电力工程中基建项目的施工管理措施分析

电力工程基建项目的施工管理是电力工程中的重要组成部分,与电力工程整体质量及电力工程企业发展之间紧密相关,完善的电力工程基建项目施工管理,能够优化基建项目施工组织,确保电力工程基建项目整体质量,对电力工程企业具有一定的经济学意义,就目前电力工程中基建项目施工管理现状而言还存在一定弊端影响了施工管理的有效实施。     

电力系统配电网基建项目质量管理优化研究

随着广大人民对电力系统运行要求的不断提升,加强配电网基建项目的施工和质量管理已成为了当前施工建设单位加强电网建设的一个重要环节。本文首先就影响电力系统配电网基建项目质量的主要因素作了简要分析,然后提出了优化电力系统配电网基建项目质量管理的有效策略,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

卫生行业提升医疗保障能力基建项目基本情况与管理建议

为全面贯彻落实党的二十大精神,积极响应中央双循环经济布局,缓解三年疫情对经济建设和发展的不利影响,各省、自治区、直辖市高度重视投资和项目建设。党和政府高度重视我国医疗体系和能力建设,近年来,一大批卫生行业提升医疗保障能力基建项目获准立项、批复、开工。基于调研,全面梳理和总结我国卫生行业提升医疗保障能力基建项目在前期准备、决策设计、施工管理、财务管理、监督监理等方面存在的问题,并从深化细化基建项目的前期设计、强化卫生行业基建项目的施工管理和安全管理、健全卫生行业基建项目的资料管理、落实未完项目台账管理等方面提出了推进我国卫生行业提升医疗保障能力基建项目的管理建议。     

如何加强基建项目的投资控制与管理

基建项目是指按照一个总体设计进行施工的基本建设工程, 建成后可以独立发挥设计文件规定的生产能力或效益。目前,基建项目在各单位的投资力度不断扩大,如何有效地控制基建项目工程投资成本、提高基建项目资金的使用效益,确保基建项目按照投资概算顺利完成等问题,成为建设单位的管理者关注的重点。笔者拟结合本单位的实际情况和实际工作经验,探讨如何加强基建项目投资控制与管理。一、集中统一管理基建项目资金。对基建项目专项资金,建设单位财务处应集中统一管理、统筹规划,有效控制各项投资支出。我公司实行财务集中核算改制后,所有基建项目在财务处开设专     

大中型企业加强基建项目过程管理的几点思考

过程管理,就基建项目而言,可以分为前、中后期三个阶段.前期管理主要包括基建工程立项、审批、报建、设计、缴纳各项费用并办理规划许可和施工许可、通过招投标确定承包商等等;中期管理主要包括基建项目开工到竣工这一过程中施工进度和施工质量的管理;后期管理主要包括竣工验收、基建档案整理、归档等内容.加强基建项目过程管理,就是要将科学管理、严格管理贯穿于项目建设全过程.过程管理的重点是中期管理,就如何加强基建项目中期过程管理谈几点认识.     

加强工程审计降低工程成本

基建项目审计是审计部门根据国家的法律法规、定额以及相关的文件要求对基建项目进行的监督与审核。笔者在十几年的基建审计经验基础上对数十家企事业单位、国家机关、建筑企业的基建项目的审核进行了追踪调查，发现大多数基建项目在招投标过程、合同管理、定额套用、施工设计方案、变更签证等方面存在一些问题。这些问题严重影响工程项目的管理，虚增了工程成本，也加大了审核的难度。为此，笔者对建设项目在执行相关规定中存在的共性问题进行总结分析，并就这些问题产生的原因、审计的主要环节进行探讨，提出可行性建议，供同行参考。     

浅谈医院零星修缮基建项目管理的方法

医院零星修缮基建项目越来越受到医院重视,零星修缮基建项目管理中面临着许多亟待解决的问题。分析了医院零星修缮基建项目面临的问题,介绍了我院如何对零星修缮基建项目进行管理,总结了零星修缮基建项目管理方面的经验和不足。     

高校基建工程的管理和控制

针对高校建设项目,从高校基建管理的队伍出发对高校的总体规划以及单项工程项目的决策设计、招投标、施工管理、材料采购以及竣工结算等方面,阐述对基建项目的管理和控制,以期对高校建设工程的管理和控制提供借鉴.     

油田工程管理存在的问题及应对措施探讨

对施工现场及施工活动实施有效管理,其实就是对安全、技术、人员、施工材料和环境等项目的管理,可以提高工程质量,降低建设单位成本和施工过程中事故发生率,为低成本、优质高效和准时完成工程项目提供了保证。由于影响油气田工程项目管理的综合因素种类繁多,管理难度大,因此,为高效优质完成基建项目的建设,探求科学合理的项目管理方法显得尤为重要。然而,在油田基建管理的过程中,出现了很多问题,文章在分析油田管理问题的基础上,提出了应对措施,旨在为油田工程项目管理提供参考意见。     

论基建项目管理中预验收的程序和内容

基建项目管理中竣工验收工作是全面总结和考核建设项目成果,检验设计和施工质量的重要程序,对促进建设项目及时交付生产,发挥投资效益,提高技术管理水平具有重要作用.为了使建设项目顺利通过竣工验收,必须严格进行施工过程质量检验,作好预验收工作.以下是自己结合实际工程中施工质量检验和开展预验收工作的做法,分析基建项目管理过程检验及预验收工作的程序及步骤.     

小型基建项目实施过程管理

建设单位在小型基建项目实施的过程中对该过程的控制就是在满足项目合理的质量标准的情况下，在各个实施阶段，将工程项目投资尽可能地控制在限额范围之内，将人力、物力以及财力进行统一管理，以取得预期的社会效益和投资效益。在当前的形势下，项目实施过程管理，成为小型基建项目施工管理的重点。     

漫谈基建项目施工管理的规划与基本方法

对工程项目施工的管理活动是一个系统的、复杂的系统工程,科学的规划,对基建项目的施工管理有一定的促进和改善作用。     

浅谈如何做好电力基建项目的成本管理

文章在实践基础上,以目前从事的电力基建项目建设工作为依托,对如何作好电力基建项目的成本管理工作进行了分析和归纳,进一步探讨了招标管理重点由程序管理到技术管理、以及电力基建项目采购管理的发展趋势。     

高校建设工程施工进度管理的特点及对策

高校基建项目的特点对于工期控制提出了非常高的要求。因此,对高校建设工程施工进度管理进行研究有着非常重要的意义。本课题从高校基建工作的特点出发,通过对高校建设工程施工进度管理包括目标确立、任务分解、施工计划、过程追踪及分析调整等方面的调查研究,总结了高校建设工程施工进度管理的特点及对策。     

试论高校基建内控管理中存在的问题及对策

由于高校外部环境原因和内部对于财务管理内容的松懈,导致高校基建项目中的内控管理存在许多问题。这些问题不仅造成基建项目的诸多管理工作难以展开,而且带来了巨大的财务风险。本文针对高校基建内控管理中的问题出发,分析了问题产生的原因并提出了一些建议,希望能给高校基建内控管理工作的开展以帮助。     

实施全流程审计格局是基建项目降本增效的根本举措

部门内审对企业基建项目实施全流程审计。是指主管部门的内审机构为强化对基建项目监督和管理的力度。通过对基建项目从立项到竣工各环节的运行过程所实施的审计验证。从而形成开工前控制、施工中把关、竣工后审计的全流程审计格局,以确保工程质量。有效地制止高估冒算、实现基建项目降本增效的经济监督活动。为卓有成效地开展此项工作,笔者拟就如何搞好基建项目全流程审计实务作如下探讨:     

高校基建工程项目全过程审计质量控制重点探讨

建设项目全过程审计是建设期内工程管理的关键内容,工程审计质量是高校基建工程审计工作的重点和难点.论文分析目前高校基建工程全过程审计存在的问题,对高校基建项目在决策、设计、招投标、施工、竣工、决算等主要阶段的跟踪审计工作重点内容进行探讨,以期为高校基建项目全过程跟踪审计工作者提供借鉴,进一步促进高校基建项目全过程跟踪审计的规范化、系统化、科学化,提高审计质量.     

电厂建设进度管理研究

在建设工程项目施工中,工程的质量和工期是管理工作的关键。现对电厂建设进度管理的含义和作用进行阐述,并论述了电厂建设进度管理的基本流程及难点,针对容易出现的问题提出了一些措施建议,希望能够为电厂建设进度管理起到积极作用,提高企业的经济效益及社会收益。     

探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路

建筑施工企业的生产的对象是建筑施工项目,施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.其具有其单件性、目标明确性和整体性等特点,符合项目的一般性要求,所以可以运用项目管理的理论对其进行项目管理,称其为施工项目管理.目前我国的基建项目的项目管理水平并不是很高,主要还是以粗放型的管理为主.基于此,全文通过分析企业基建工程项目成本管理中遇到的问题并加以解决,希望对相关企业基建工程管理有借鉴作用.     

浅议军队基建项目投资管理

随着新时期军队建设的逐步深入,军队基建项目投资不断增加,从总部到各级部队都逐步加大了对基建项目投资的管理力度,先后颁布、制定、实施了一系列规章制度,加强了对施工现场的指导检查和工程造价的审计监督,军队基建项目从质量到效益比以往均有了明显提高.文章论述了军队基建项目投资管理的概念及特点,分析了军队基建项目投资管理存在的问题,提出了加强军队基建项目投资管理应采取的措施.