浅议企业战略的实施

通过对当前国内企业战略实施过程中存在的常见障碍如理解障碍、管理障碍、资源障碍和激励障碍等进行分析,探讨主要通过采取以下的原则与方法确保企业战略顺利实施。首先以高层领导推进战略实施为前提并建立与战略相适应的组织结构,然后将战略转化为具体可操作的行动,明确目标与责任并确立相应的激励机制,同时合理整合企业内部资源,最终以监控与反馈为手段使战略成为一个可持续的过程。另外,还需注意企业文化对战略实施的影响。     

浅议企业战略的实施

通过对当前国内企业战略实施过程中存在的常见障碍如理解障碍、管理障碍、资源障碍和激励障碍等进行分析,探讨主要通过采取以下的原则与方法确保企业战略顺利实施。首先以高层领导推进战略实施为前提并建立与战略相适应的组织结构,然后将战略转化为具体可操作的行动,明确目标与责任并确立相应的激励机制,同时合理整合企业内部资源,最终以监控与反馈为手段使战略成为一个可持续的过程。另外,还需注意企业文化对战略实施的影响。     

浅议企业技术标准的实施

技术标准是企业标准化系统的主体。本文介绍企业实施技术标准的一般程序、形式，以及各类技术标准的不同的实施要求。     

浅议科学课合作学习的实施

随着知识经济时代的到来，团队精神在竞争中显得越来越重要。国务院《关于基础教育改革与发展的决定》中明确指出：“鼓励合作学习，促进学生之间的相互交流、共同发展，促进师生教学相长。”且新课程又把合作学习作为倡导的三大学习方式之一。因此，如何实施合作学习。促进学生学习方式的切实转变，成了当前教育领域的一项重大研究课题。     

关于工程项目管理模式实施的浅议

本文结合本人多年管理实践经验,从建筑工程项目管理的角度,简要阐述了较常见的几种项目管理模式,并详细分析了其中最为常用的公司对项目部进行直接管理的模式。通过从公司管理部门和项目部两个方面浅谈应用这种方式时的经验和建议。     

浅议正确实施降低成本的战略

成本费用的降低是一项系统工程,应把它放在战略的高度对待,要实施以获取高效益为前提的成本降低战略.     

浅议正确实施降低成本的战略

成本费用的降低是一项系统工程,应把它放在战略的高度对待,要实施以获取高效益为前提的成本降低战略。     

浅议企业如何实施ERP

文章阐释了将ERP系统运用到企业当中,通过其对整个企业进行管理,可使企业达到一个比较经济、高效、稳定的运转模式,并为企业带来经济效益的观点.     

制药企业实施ERP浅议

我国已加入WTO,面对经济全球化的大环境,制药企业在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,若要达到预期的市场占有率和经济效益,就必须在提高产品科技含量的同时,努力按照《药品生产质量管理规范(GMP)》的要求,加大管理力度,在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。而ERP(企业资源计划管理系统)正是适应市场竞争形势的需求发展起来的,是当今流行的管理信息系统。它能整合企业内部和外部的所有资源,促进制药企业GMP方案的实施,提高企业的产品质量和生产效益。一、关于ERPERP是为了适应当前经济时代特征——顾客、竞争、变…     

浅议工程项目实施成功的决定性因素

一个工程项目实施成功影响的因素很多,起决定性作用的是:建设高绩效的团队是工程项目实施成功的关键,有效沟通是工程项目实施成功的最佳手段,细节是决定工程项目实施成功的保证,形象建设是决定工程项目实施成功的基础,总结分析是工程项目实施成功重要途径.     

浅议基层医院内部控制系统的实施机制

随着医疗体制改革的不断深入,医院所面临的经营和管理环境也随之发生了深刻的变化,医院内部控制系统的实施机制受到越来越多的关注。对基层医院而言,如何通过实施有效的内部控制来保证资产的安全。提高资产运营效率,直接关系到医院的生存和发展,也是医院急需解决的现实问题。     

浅议中小企业战略管理的有效实施

战略管理这个词在企业管理过程中被越来越多的提及,尤其是在经济全球化、企业国际化的今天,已经上升为广大企业管理者们首要解决的关键问题。本文对中小企业战略管理的有效实施进行了简要论述。     

浅议对标准的实施进行监督

仲华人民共和国标准化法》第三条规定：标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。这就明确了标准化工作的三大任务。前两项任务一般指企业内部的标准化管理,而后一项任务——对标准的实施进行监督,究竟如何监督？由谁来监督？笔者就此问题谈谈个人看法,供读者参考。对标准的实施进行监督是指企业在生产过程中,从产品设计标准、原材料采购入库验收标准、投料配比标准、各项工艺指标的控制标准及设备标准、工装标准、上道工序移交给下道工序的质量检测标准、包装质量标准、成品入库后的质量检测（出厂检验）标准…     

浅议全面预算管理信息系统的实施

文章从分析目前线下预算的不足和亟待解决的问题出发,就如何在企业中开展全面预算管理信息系统项目的实施工作,围绕实施的步骤、需要注意的问题等几个方面进行了分析,期望对正在进行全面预算管理信息系统实施的企业有一定的借鉴.     

浅议全面预算管理信息系统的实施

文章从分析目前线下预算的不足和亟待解决的问题出发,就如何在企业中开展全面预算管理信息系统项目的实施工作,围绕实施的步骤、需要注意的问题等几个方面进行了分析,期望对正在进行全面预算管理信息系统实施的企业有一定的借鉴。     

浅议中小企业战略管理的有效实施

战略管理这个词在企业管理过程中被越来越多的提及,尤其是在经济全球化、企业国际化的今天,已经上升为广大企业管理者们首要解决的关键问题。本文对中小企业战略管理的有效实施进行了简要论述。     

浅议当前所实施的扩张性财政政策

１９９８年以来,我国出现了明显的内需不振,失业人口增加,出口下降,产品严重过剩等问题。因此,从１９９８年下半年起,中央政府在实施积极的货币政策启动需求的基础上,又采取增加财政支出,以增加政府投资的扩张性财政政策来拉动经济的增长。但据１９９９年上半年宏观运行状况分析,最终需求仍“启而不动”,面临来自需求和供给的双重压力。于是,中央进一步采取了一系列综合性宏观调控措施,运用货币、税收、价格等经济杠杆来刺激需求和供给。应该说这些积极的财政政策取得了初步成效,有效地缓解了供需矛盾,对防范金融风险、确保国…     

浅议中等职业学校实施弹性学分制

中职学校目前绝大部分实施的仍然是以成绩为主的单一的管理模式,有些学校虽已实施学分制,但主要以学年学分制或绩点学分制为主。随着社会的发展,传统的教学模式已越来越不适应学生的发展,中职学校也必须开始逐步实施弹性学分制,弹性学分制是一项全面、系统的工程,需要职能部门教育理念的与时俱进与管理职能的及时转变,重新制订现行的教学计划,改革现行的教学管理模式,促进学生自主、主动的学习,并进一步激发教师的教学积极性,提高教学质量。