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班组管理是企业中最基础的管理工作。抓好班组管理工作,可以提高企业整体管理水平;抓好班组管理工作可以打造一支高素质的员工队伍,树立企业的整体素质形象,促进企业的发展。在企业班组管理工作中应以优秀的企业文化建设为核心,用文化、氛围感召班组成员,使其以主人翁精神投身企业的发展中。 相似文献
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班组建设在企业发展中具有十分重要的地位。石化厂自建厂以来,始终把班组建设作为各项工作的重点,瞄准行业班组建设一流水平,潜心培育"班组细胞",着力打造"优秀团队",积累了较为丰富的创建经验。 相似文献
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基于"三零、三化、五型"班组建设总体目标,以集团公司"四五六"班组建设工作思路为指导,直面班组建设管理中出现的问题,提出强化六项工作,着力实现"六新"目标的管理策略,促进班组创新发展,为公司各项经营目标的顺利实现奠定了坚实的基础。 相似文献
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中化珠海石化储运有限公司(以下简称:中化珠海)是中化能源仓储物流业务板块企业,为国内外客户提供燃料油、成品油和液体化工品的储存、中转等服务.中化珠海储运班组现有员工70余人,占公司总人数近50％,是全公司人数最多的单元,班组所提出的问题具有一定普遍性和代表性.鉴于此,中化珠海党总支特别设计了基于问题导向的班组"小""微"管理模式(以下简称:"小""微"管理模式),意在聚焦并解决班组问题及生产操作现场问题,强化现场与班组管理,打造优秀班组,助力公司实现安全生产与平稳运营. 相似文献
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<正>鞍钢集团设备检修协力中心热轧工区,在开展"五好班组"达标管理建设竞赛活动、制定"一个"目标、开展"两项"教育、落实"三项"活动、规范"四项"标准、实现"五项"达标。有效推进了"五好班组"达标管理建设的深入开展。制定"一个"目标:培养树立"七种"典型班组,实现科技创新型班组、学习技能型班组、降本创新型班组、安全标准化型班组、质量品型班组、精细化管理型班组、和谐民主型班组。 相似文献
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班组是企业的细胞、生产的前沿,班组文化是企业文化的重要组成部分。班组文化建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全文化为主线,以实现和谐班组为目标。 相似文献
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班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。 相似文献
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杨学民 《中小企业管理与科技》2010,(25):6-6
班组是企业最基层的生产单位和管理单位，如果把企业比作一个完整的肌体，那班组就是企业的细胞，班组的正常运转是企业肌体运行的基础，而班组长——班组的领头人的优秀与否，是这些细胞正常运转的重要保障。优秀的企业都把提高班组长的管理水平作为加强企业竞争力的法宝，我们要使企业从优秀走向卓越，需要打造一支杰出的基层管理队伍，以使企业的每个细胞都充满活力，从而走向成功的未来。 相似文献
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华能长兴电厂"上大压小"工程气体消防系统,是华能长兴电厂消防工程中重要组成部分之一,文章主要阐述气体消防系统设计和设备选型及其实施。 相似文献
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<正>一立标,讲科学1.细化标准,把握操作性。在自控型班组建设工作中,着重依据"分线别管理、分类别考核"的总体思路和"服务生产、实用有效"的原则,结合铁路工务系统线路检养修分开工作的实施,对原有班组管理模式进行了调整,对基础管理资料进行了精减,切实为班组减负。在此基础上,依据铁路局《自控型班组建设实施意见》中规定的"安全可控、考核优良、管理规范、工作达标、遵纪守法、业务过硬"等六项指导标准,按各业务科室职责范围细化了考核的具体内容,抓好内容标准及规范格式的分类汇总和具体实施,为自控型班组建设工作提供了对照标准。 相似文献
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班组是企业生产经营活动的基层组织,开展创建"五型"班组活动是企业的一项长期战略举措。目前我们中心的基本管理模式主要以班组管理为主,因此加强班组建设是中心管理现代化的需要,是中心树立形象的重要标志。 相似文献
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2007年,广东移动公司围绕集团公司"正德厚生臻于至善"的核心价值观和"从优秀到卓越"的新跨越战略,深入推进"活力100"卓越班组管理工程,以卓越班组建设为切入点,促进集团公司铸造卓越组织和团队的愿景落地,进而推进广东公司从优秀到卓越的根本性跨越, 相似文献
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[本刊讯] 日前，由中国电力联合会主办的电力行业企业管理经验交流会在京召开，会议对获得全国电力企业管理现代化创新成果获奖单位进行了表彰。华能南京电厂报送的企业管理现代化创新成果——《构建薪酬激励体系，优化人力资源管理》荣获一等奖。与会专家一致认为，华能南京电厂这一创新管理成果实施后给企业带来了巨大的活力。 相似文献
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班组是企业实践与创新的前沿阵地,所以提升班组作战能力势在必行。论文通过设置调研单元,分析和研究了班组存在的问题。以践行“1234”法为切入点,论文阐述了新形势下班组建设管理的思路和途径,以期加快班组建设创新步伐,打造班组管理新模式,为企业开展班组建设提供借鉴。 相似文献
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本文阐述了苏州供电公司配电运行部以知识管理为平台,积极创新班组建设和QC小组,建立起新型的小组模式--"专业化团队"或是"项目小组".以及为此需要做好的三项基础工作:实施"知识管理",培养"学习型团队"和造就一批优秀的骨干. 相似文献
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潘新江 《中小企业管理与科技》2013,(1):5-5
为深入贯彻落实科学发展观,提升采油矿班组管理水平,胜采二矿采油五队油井二班以制度建设为基础,以队伍素质提升为重点,以精细化管理为平台,以推进班组和个人和谐发展为目的,积极贯彻落实上级文件精神,深入开展"五型班组"创建活动,逐步实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化,为采油厂、矿的和谐稳定发展做出了积极贡献。 相似文献
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班组是企业管理中最小的职能单位,它承担着落实和完成企业各项生产运营工作的责任,其效率高低决定了企业的生产力、竞争力的高低,所以班组是企业各项工作的落脚点,也是实现企业和谐稳定的源头。文章以四川烟草工业有限责任公司绵阳分厂设备信息部"芯心"维修班组开展班建活动为例,来探索企业维修班组如何更好的开展工作,如何更好增强员工团队、集体意识,如何打造一支技能、素质双过硬的维修班组。 相似文献
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班组建设是一项系统工程。班组作为企业管理的执行终端,企业的安全要通过班组来保证,企业的效益要通过班组来实现。加强班组建设,不仅是企业安全发展、清洁生产、节能降耗、稳定和谐的需要,更是企业基业长青、永续发展的战略举措。吉林石化分公司以人企和谐的"五型"班组建设作为继承吉化优良传统、弘扬大庆精神、铁人精神的重要载体,增强了班组建设的实效性,带动了班组建设上水平。 相似文献