试论外协管理中的几个重点工作

随着我国国民经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,生产制造企业想要在企业的竞争洪流中取得立足之地,仅靠自身先进的生产技术是不行的。近年来,更多的企业管理者发现了生产外协管理在生产制造企业运营中的重要性,不断的推动企业生产外协管理水平的提升。本文就外协管理中的几个重点工作,做了深入的分析与探讨。     

浅析强化电力外包施工安全管理重在细节“管控”

<正>随着电力行业集约化管理的深入,企业成本控制决定了外协施工队伍成为电网建设中一支不可或缺的力量。根据《安全生产法》第四十一条的规定和安全属地化管理的模式,企业对外协队伍的安全生产管理负有不可推卸的责任,所以企业必须加强外协队伍的安全生产管理。     

摩托车外协外购件质量控制探析

加强外协外购件质量控制是质量工程师的重要工作之一,质量工程师必须通过事前控制,事中监督和事后检查等措施,确保外协外购件的质量符合要求。外协外购件的质量控制应从源头开始,通过对外协外购件的质量进行统计、分析,将质量问题及时反馈供方,以便及时整改,以期减少供方不合格品的生产及流出,使外协外购件质量符合要求。     

加强外协队伍党建工作探索

近年来，随着城市化进程脚步的不断加快，越来越多的农民开始走进城市务工并组成了很多外协队伍，农民工已经成为城市建设和企业发展的一线主力军。因为外协队伍中有很多党员。所以，大量的外协队伍走进城市给企业党建工作带来了许多新的问题和新的挑战，企业必须加强内部党务工作，才能更好地提高内部管理水平。本文将对外协队伍中党建工作的探索和思路进行详细阐述。     

航天产品外协管理研究

现如今,随着我国经济转型的不断深入,航空头航天技术得到了快速的发展.由于航天技术是一项较为复杂的系统工程,其中航空航天产品的设计生产难度较大,生产过程较为复杂,产品的质量要求较高.与此同时,航天产品的生产过程涉及的专业多、范围广,在具体的实现过程中需要多方面的单位进行协作生产.因此,航天产品的外协管理工作就成了研究的重点.本文针对航天产品的特点,首先对航天产品外协管理现状和存在问题进行了分析,并提出了加强航天产品外协管理的有效途径和做法,对航天产品外协管理质量的提升具有较高的指导意义.     

浅谈批量外协件的质量控制

所谓批量外协件，是指具有一定批量、由本企业委托其他企业加工制造的零部件。外协件的质量控制，一般依赖于外协件生产厂，委托者往往只是在外协件进厂时进行检验把关。由于这种外协件具有一定的批量，从检验成本。检验周期等方面考虑，通常只能采用抽样检验的方法来判断其质量合格与否。即便对其中一些较重要的项目，也往往只采取增加样本量（即抽检数量）或提高合格质量水平等手段来进行检测控制，而很少采取全数检验的方法。这种质量控制方式，尽管能起到一定的作用，但由于未对整个生产过程进行控制，因而存在着一些缺陷，例如：无法改…     

装备预研项目中外协任务的质量风险管控措施

针对装备预研项目中日益增多的外协任务所带来的质量风险管控问题,分析了外协项目的一般流程,提出了外协任务风险管控四要素:能力、时间、信用和质量;着重从宏观风险及其管控措施、过程风险管控措施进行了深入研究,对于降低外协风险、促进提高预研项目外协研制质量,提升项目管理水平具有较好的借鉴作用。     

谈谈外购件,外协件的产品质量保证工作

谈谈外购件、外协件的产品质量保证工作国营八三四厂张振兴众所周知，企业生产的整机产品是由若干自制件和外购件、外协件、材料所构成的。为了保证和提高产品质量，企业除了对自制件实施质量控制的办法，确保其产品质量外，对外购件、外协件及其材料的采购质量的保证亦是...     

如何加强电厂外协施工单位管理

电力工程建设对于社会经济的发展发挥着重要作用。当前许多外协施工队伍参与到电力设备的检修、安装和维护工作中,导致事故频繁发生。文章从如何加强外协施工队伍管理的角度出发,系统分析了当前外协施工单位在电厂工作中的自身管理、安全教育和安全监护,以及员工安全意识和安全技能较差等问题,通过电力企业事故案例分析,提出了加强电厂外协施工管理的有效措施。     

中小型机械制造企业的物料管理分析及对策探讨

在制造行业成本控制过程中,物料管理是不可或缺的环节,然而当前绝大部分中小制造企业的物料管理依然以经验判断为主,生产管理组织部门层的非理性工作、非理性外协加工和非理性下单及企业缺少必要的信息支持等问题,严重影响了企业可持续发展。因此,要进一步强化物料管理工作,全面改善我国中小型机械制造企业的管理水平,提高其经济效益,实现可持续发展。     

订单驱动业财融合的外协供应链体系构建实践

结合外协生产业务的发展需要,航空工业西安飞行自动控制研究所主动顺应管理变革趋势,通过以生产订单为驱动源,以业财融合为手段,以“财务主动嵌入业务”为主要方式,构建了包括支撑层、业务层、运营层、管控层、目标层的业财融合的外协供应链体系,提升了外协供应链管控能力,深化了业财协同,支撑了运营决策,助力企业持续发展。     

如何做好企业外协用工安全管理

由于企业用工形式发生变化,出现了一种新的用工形式---外协用工,外协队伍安全管理已经成为企业安全管理的一项重要内容。本文详细阐述了如何加强企业外协队伍安全管理。     

浅谈项目如何规避外协队伍使用和管理中的风险

近年来,随着企业生产经营规模的快速扩张,建筑企业使用外协队伍也在日益增加,我们在充分借用协作队伍资源充实我施工力量的同时,协作队伍在企业安全生产、质量管理、成本控制、信用评价中所带来的管理风险也在不断加大,如何规避管理风险,是建筑施工企业不可回避的现实问题。     

制造类企业外协产品的质量管理分析

随着社会分工的不断细化,外协加工已经成为制造企业一个常见的业务,也是一种策略和趋势。外协加工的情况也是多种多样的。我们对其进行分析的目的,是有针对性地去寻找出强化这个业务管理的方法。本文重点分析一下外协产品的质量管理。     

现代物流管理中的供应商管理

在今日企业的经营生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。因此,保证企业在尽可能大的范围内选择并获取优质服务,也保证投标者有一个公平竞争的机会,是每个企业必须面对的难题。     

生产工序渐进式质量鉴定

一、渐进式质量鉴定方法概述面对行业竞争的日益激烈,汽车制造企业需通过开发质量稳定、可靠的新产品,才能实现在市场取胜的根本目标。然而在开发过程中,新的法规、工序、组织、技术、工艺、供应商以及先前项目的经验反馈,均为新项目带来了诸多风险。例如,与产品质量、成本、期限、性能有关的项目综合管理风险,与外协零件国产化有关的外协件国产化风险,以及与冲压、焊装、油漆、总装、物流等内部生产工序相关的生产工序工业化风险等。汽车制造企业应当如     

工业企业如何把好采购的质量关

一个企业在产品生产过程中,要对所需要的各种原材料、外协件、外购配套件等等的采购过程实施有效的控制,从而达到最佳的产品组合。采购产品的质量直接影响本企业最终产品的质量。因此,对采购产品进行策划和有效控制,不仅能提高主体产品的质量,同时也可以降低企业的生产成本。当前,产品专业化分工越来越细,采购产品的范围也就变得越来越广。原来由企业采购人员及外协人员与供方销售人员的单渠道联系方式,已不能适应产品复杂化的要求,这就需要各生产企业加强对采购的控制,建立和完善管理体系。下面就企业如何把好采购中的质量关,笔者谈几点体…     

MTO生产模式的交货期决策研究

基于订单式生产(MTO)模式下的中小企业的生产运营环境,对产品提前交货、延期交货及加班赶工或外协所引发的成本进行分析,构建了交货期决策模型,分析了模型的最优解。实例计算结果证明了该模型的有效性,该模型可以为订单式生产企业交货期决策提供有益的参考。     

制造类企业外协产品的质量管理分析

随着社会分工的不断细化，外协加工已经成为制造企业一个常见的业务，也是一种策略和趋势。外协加工的情况也是多种多样的。我们对其进行分析的目的，是有针对性地去寻找出强化这个业务管理的方法。本文重点分析—下外协产品的质量管理。     

谈对外协配套产品质量管理的一点认识

基于对中国电子科技集团公司第三十八研究所产品在调试、军检等过程中暴露出来的外协配套产品质量问题及问题对整机交付影响的现实,文章从对批产产品项目管理的实践出发,结合国(军)标对军工产品外协的相关要求,提出了对外协产品质量控制的几点见解。