创新管理会计应用机制 助推精细经营与管理

十一五期间，工商银行通过集团化管理、综合化经营、国际化发展，实现了市场竞争力的稳步提升，业务领域的快速扩张和经营效益与利润的持续增长，初步形成了母子公司紧密协作、     

加快推进中国商业银行经营战略转型——访招商银行行长马蔚华

长期以来，我国商业银行的业务发展和利润增长，很大程度上是依赖于信贷资产规模的扩张，外延粗放型增长方式特征明显，业务结构、收入结构传统单一。近来有不少银行提出要加快实施经营战略转型，并且加大了发展资本节约型业务的力度，非利息收入的比重也有所提升。您如何看待商业银行实施经营战略转型这一问题？     

“割麦式”癫狂并购

相比传统物业缓慢的扩张经营，彩生活的扩张显得尤为激进，甚至有点疯狂。 在选择所管理的小区时，彩生活丝毫不在意通过每月并购一家物管公司的疯狂方式，将其业务触手伸向这些目标猎物。     

关于我国商业银行规模经营问题研究

一、我国商业银行规模经营现状分析 近年来,我同商业银行业务规模扩张的动力强劲。尽管业务经营模式正发生变化,但是资产业务仍将是我国商业银行今后较长时期重要的利润来源。而直接制约资产业务发展的重要因素又在于存款规模的增长。     

城商行IT建设走向深入——第二届中国区域金融机构信息化发展峰会在海拉尔成功召开

为适应金融业全面开放后银行业经营的新环境和综合化经营趋势，城市商业银行 （以下简称“城商行”）近两年纷纷走上了跨区域扩张之路。业务扩张给城商行不仅带来了业务经营模式的改变，也引发了信息化发展战略的巨大改变。在2009年8月13～14日由《金融电子化》杂志社举办的“第二届中国区域金融机构信息化发展峰会”上。来自区域银行、城商行的主管科技行长、科技部总经理、电子银行部总经理、风险管理部总经理，以及业内专家、IT企业经理等约150人聚集一堂，共谋转型期的城商行信息化发展战略与建设方向。     

谁是你的顾客？

首先，营销者须评估谁是所要营销的保险产品的现有和潜在顾客。老顾客往往象征着忠诚，加强对老顾客的分析有利于改善服务经营，提高企业信誉；当前顾客代表着公司的竞争力与产品的吸引力，加强对这一部分人的分析有利于业务经营扩张，而潜在顾客则预示了公司的长期可持续发展能力以及尚未填补的市场空间。     

全国性中小股份制商业银行

伴随中国经济的持续快速增长，2007年全国性中小股份制商业银行抓住发展机遇，资产规模继续快速增长，但流动性呈趋紧之势；经营业绩表现出色，但部分银行资本充足率仍未达标。在同业竞争日益激烈的条件下，全国性中小股份制商业银行更加注重特色化经营，打造零售银行和理财业务竞争优势，拓展中小企业及贸易融资业务，并配合业务转型，改革组织架构，继续推进分销网络机构的扩张及优化布局，同时利用不同方式，稳步推进综合经营。     

对北海渔船个人经营贷款的发展情况调研分析

个人生产经营贷款做为当前农行个人信贷业务的一个重要业务品种，近年来得到了较快的发展。在北海，渔船个人经营贷款是北海分行根据北海当地经济发展的特点而发展的一项业务。为了了解这项业务的有关状况，分析潜在风险，促进渔船个人经营贷款业务的稳健发展，近来，北海分行第一贷审会对此类业务的经营现状进行了全面调研。     

我国农村商业银行跨区经营:动因、风险与战略选择

近年来,我国农村商业银行蓬勃发展,成为活跃农村金融市场的中坚力量,一些具有实力的农村商业银行在巩固本地业务的基础之上,积极探索跨区经营业务.本文分析了我国农村商业银行跨区经营背景及主要模式,并对实施跨区经营战略的动因及可能面临的风险进行了研究,在此基础上,对我国农村商业银行如何理性选择跨区经营战略进行了分析,为我国农村商业银行的扩张战略选择提供参考.     

基层农发行业务经营中须解决的问题

现阶段农发行县（市）支行业务经营，无论是传统的粮棉油购销业务，还是拓展的新业务，大多数受到当地经济条件、经营环境、经营规模等诸多因素的制约。要走出经营困境，就必须坚持以科学的发展观来统帅和指导自身业务的开展。     

浅论资本约束强化对商业银行的影响

随着资本约束的不断强化,传统的以速度—规模扩张的商业银行增长模式变得不可持续,商业银行必须转变经营思路,加快经营模式转型,推动业务创新,大力发展零售业务和中间业务,提高赢利能力,降低资本消耗,增强自身积累才是银行业未来发展的根本之道。     

国际化经营对中国商业银行效率的影响研究

本文采用Malmquist全要素生产率指数(TFP)对2004~2009年13家中国商业银行的效率进行了测评,并就国际化经营对上述银行效率的影响进行了实证分析。结果表明,国际化经营对于中国商业银行效率提高有积极影响,同时中国商业银行在国际化进程初期应以服务原有客户为基点,分享其贸易结算、投资收益;在缺乏客户基础的地区新设海外分支机构、发放贷款等纯资产业务扩张上保持谨慎;通过发展非利息收入转变海外收入增长方式,实现海外业务稳步扩张和良性循环。     

湖北农行外汇业务发展中的问题与对策

近年来,湖北农行外汇业务走持续稳健发展道路,历史包袱逐渐消化,业务经营日益规范,竞争能力不断增强,外汇业务扭亏为盈,实现了在总量扩张的同时,经营质量也大幅提高。但是,与省内同业相比,差距还十分明显;与沿海发达地区兄弟行相比,一些问题还比较突出。这些问题不解决,     

省分行营业部召开业务经营形势分析会

5月29日，省分行营业部召开了1至4月份业务经营形势分析会。会议分析总结该部前4个月的主要业务经营情况，针对市场营销中存在的薄弱环节，采取有效措施切实加以推进，确保各项经营指标上半年实现“时间过半、完成任务过半”目标。     

马鞍山分行召开年中工作会议

8月20日，马鞍山分行召开年中工作会议，在认真分析了上半年业务经营情况和当前经营形势的基础上，提出了下半年总体工作思路：一是加快业务经营转型，全面实施精细化管理。切实采取有效措施，做大做强城市业务；梳理业务流程，稳步腿进网点转型工程；加强内控制度建设，做好安全防范。二是突出负债业务的基础地位，进一步加大市场营销力度，推进各项业务快速发展。     

混业经营：我国金融业发展的趋势

金融业的混业经营，是指银行、证券公司、保险公司等金融机构的业务互相渗透交叉，而不局限于自身经营业务的范围。金融业的分业经营是指限制银行、证券公司、保险公司等金融机构的业务交叉，各类金融机构在各自的业务范围内经营业务。混业经营以德国为代表，商业银行可以经营证券和保险业务；分业经营以1999年以前的美国以及日本为代表，银行、证券和保险业务分别由不同的金融机构经营。     

流程银行信用卡业务风险管理问题研究

我国信用卡市场经过二十几年的快速发展，已经从导入期进入成熟期，业务目标也逐步从规模扩张转变为追求效益。流程银行是当前国际大行信用卡业务普遍的行业经营模式，它按照为客户提供最方便、最优质服务的原则，根据客户类别将信用卡业务流程设计成最优，以此满足客户不断变化的需求，并以此为基础设计组织结构和进行资源配置，保证信用卡业务在银行内部顺利高效地完成。     

“亮剑”零售业务 摆脱经营困境

2005年8月，中卫支行新一届领导班子组建伊始，支行业务经营正陷入历史最低谷，重重重压接踵而来。新班子没有怨天忧人、消沉气馁，而是正视现实、迎难而上，带领全体员工直面经营困境，以“狭路相逢勇者胜”的信心和勇气，“亮剑”零售业务，积极抢拼县域市场，各项业务经营取得了突破性进展。2006年，实现经营利润达858万元，完成分行下达计划的182．5％，同比增盈392万元，比计划多盈利388万元，其中仅零售业务对利润的贡献率就达20％。实现个人贷款利息收入达1048万元，占贷款实收利息总额的40．5％。     

霍邱支行：冲刺岁尾 谋划来年

年关将到，霍邱支行在冲刺全年目标任务的关键时刻，于12月3日上午召开了业务经营分析会，通报了该行今年前11个月的经营情况，对当前面临的经营形势进行了分析。今年以来，霍邱支行坚持改革与发展并进，一手抓股改准备工作，一手抓经营管理，经过全体员工的共同努力，各项业务取得了较快发展，     

突出专业经营 实现公司业务跨越式发展

近年来，建设银行河南省平顶山分行充分发挥集中化运作、专业化经营的优势，创新营销方式和业务品种，优化操作流程，发挥团队威力，进一步推进经营转型。在实施公司业务集中经营三年间，公司业务实现了跨越式发展，市场竞争力得到大幅提升。截至今年5月，公司类贷款余额68．2亿元，集中经营三年新增48．2亿元，市场份额列当地同业第一位；