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孙明贵 《技术经济与管理研究》1995,(5):47-47
随着市场竞争的加剧,消费者价值观的变化,人口结构的老龄化和国家间政治经济的摩擦,西方企业都把加快技术革新作为应付经营环境变化的重要措施之一。本文简单介绍国外技术开发环境的新变化和西方企业常用的技术开发战略。(一)西方企业技术开发约新视点技术水平是现代企业竞争的物质基础。近年来,西方企业在技术开发的选题,开发的方式、开发的策略和技术开发管理等方面出现了一些新变化。这一方面反映了技术开发环境的新变化,反映技术开发趋势的新走向,另一方面也从中可以窥见西方企业技术开发的思路和有益的经验。第一,技术开发与… 相似文献
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战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段,近年来在我国也得到很快的发展,但有很多企业的战略联盟并没有取得成功,主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析,提出了成功的企业联盟的4种战略要素,对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。 相似文献
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国际企业战略联盟形成的理论解释 总被引:5,自引:0,他引:5
大多国际企业日渐明白,合作竞争对比抗竞争更能为各方带来所追求的利益。为此,越来越多的国际企业选择了战略联盟方式作为企业的发展方向。针对这种趋向,学者们分别运用战略制品假说、网络利益理论、组织学习理论、价值链理论、战略管理理论和博弈论等理论、多层面、多视角地进行了有意义的探讨和诠释。 相似文献
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企业战略联盟运转探析 总被引:2,自引:0,他引:2
市场环境的变化使得越来越多的企业借助战略联盟来获取竞争优势 ,然而亦有很多因素影响联盟的稳定性和持久性。文章从选择合作伙伴、建立合作基础、加强风险控制等方面提出了系列建议 ,以保证联盟的良好运转。 相似文献
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自20世纪80年代以来,全球高新技术企业纷纷进行战略调整,结成联盟,从而快速响应不断变化的市场,吸收并发展新技术,提高竞争力,分散风险,加速创新并获取竞争优势,提高企业绩效。采用实证方法,根据高新技术企业的特点,分析了高新技术企业战略联盟的动机以及不同联盟动机与联盟形态间的关系。 相似文献
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企业战略联盟期限的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
战略联盟存在着一个存续的期限,它是由联盟自身发展过程的展开和联盟基础随环境变化而相互作用决定的。由于各种主客观因素的相互影响,战略联盟的期限至现出既有缩短又有延长的趋势。这一特征在一定程度上,深刻地改变了有关联盟期限的一些传统观点。 相似文献
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企业战略联盟中的文化冲突与管理策略 总被引:5,自引:0,他引:5
企业战略联盟,作为一种重要的企业发展战略,正在逐渐引起我国企业界的高度关注。结合我国企业的特点和文化背景,对我国企业实施战略联盟中遇到的文化冲突问题进行了专门的探讨和分析,并提出了解决文化冲突的具体策略模型。 相似文献
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竞合时代的企业战略联盟 总被引:1,自引:0,他引:1
今年 2月,美国企业界两大巨子可口可乐与宝洁公司宣布,双方将合资组建一个新公司,将各自的果汁饮料和休闲食品业务合并后交由新公司经营,这一重大举措表明这两大跨国公司开始了战略上的联盟。在此之前,还相继出现了 AOL与 Target百货公司、《今日美国》和 AT& T、美国电报电话公司和时代华纳等众多企业的联盟,这一系列的企业联盟事件标志着一个新的时代──竞合时代已经来临。 一、竞合时代的来临 市场经济是竞争经济,也是协作经济,在瞬息万变的市场之中,脱离协作的、完全的自给自足,不仅不可能,也不可取。随着全球市场的… 相似文献
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当今世界正处在经济全球化趋势不断加剧和企业国际化经营迅猛发展的时期,许多全球性的企业在国际化经营过程中规模越来越大,产品遍布世界的各个角落,其竞争能力经受了一定的考验。但是随着科学技术的不断进步和全球化竞争的日益激烈,产品寿命周期不断缩短,市场环境变得更加不确定,这样的现状使得即使是一个全球性的企业也不可能凭借自身的资源能力在所有国家、各类市场和价值链的每个环节保持竞争优势,任何企业要想在这种环境下做到资源的完全自给自足已不太现实。况且企业经营活动的某些环节由资源状况更合适的其他企业去做,可能比… 相似文献
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自从美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈杰尔提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。当前,新经济与全球化的浪潮已席卷全球,企业单兵作战很难抵御风险,因此组成企业战略联盟成为提高企业抗风险能力的必要手段。 相似文献
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邹文杰 《中南财经政法大学学报》2008,(4)
由于企业的现实能力与目标能力不匹配,从而形成了企业能力缺陷,企业战略联盟比通过企业自我积累和外购以获取外部能力来弥补能力缺陷更为有效。企业核心能力的异质性构成了企业之间互学、互补的客观需要。企业战略联盟可以实现企业核心能力互补,使企业的能力得以延伸,从而开拓新的市场与业务。企业战略联盟的组织特征决定了它既能克服企业核心能力的刚性倾向,又能有效地培育企业的动态能力。 相似文献
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一、国际战略联盟的发展情况国际战略联盟是指两个或两个以上国家里的两个或更多的企业,围绕某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。国际战略联盟作为企业间国际合作的新方式,与其他多种国际合作方式有显著区别。首先,国际战略联盟不象合资、合作经营那样,通过一项具有法律效力的约束性协议,并在此基础上成立经营实体,确定组织和管理上的控制机制,而只是某种意义上的无限制性的“意向备忘录”。其次,国际战略联盟不象许可证贸易。 相似文献