建筑施工成本管控工作探索

现如今,我国建筑企业的管理体制在不断地随着施工所需而进行改革,已经逐渐地形成新型的施工管理体制。而在施工管理中,成本管控是重要的一个环节,它关系到建筑施工是否能够顺利进行,是否能够为建筑企业带来更大的效益。目前,我国建筑施工成本管控还存在着一些问题,制约了建筑企业的快速发展。因此,必须从根本上解决建筑施工成本管控的问题。本文通过对建筑施工成本管控的不足之处进行分析,指出建筑施工成本管控的长久发展目标,提出建筑施工成本管控有效的优化方法,以此来为建筑企业的成本管控提供有力的理论依据,帮助建筑企业更好地进行管理工作,实现建筑施工的飞跃式发展。     

建筑施工企业人工成本管控方法及其策略研究

在建筑施工企业的成本管控工作中,人工成本管控是一项极为重要的内容,随着施工企业的不断革新,人工成本的管理方法也在不断优化,其不仅能节省施工企业对人工成本的投入,能以最小的人工成本投入获得最大的效益,而这在很大程度上也可促进建筑施工企业的稳定发展。建筑施工行业是劳动密集型行业,本文围绕建筑施工企业人工成本管控方法及其策略进行了分析和探讨。     

施工企业在成本管控中存在的问题与对策

随着我国经济的高速发展,施工企业也在发展潮流中找到了定位,取得了繁荣发展,为我国经济的发展提供了坚实的基础。然而,施工行业市场竞争的日益激烈的前提下,施工企业内部的许多问题也纷纷冒出水面,其中尤为严重的成本管控问题。本文通过对成本管控进行概述,阐述了施工企业在成本管控中存在的问题与对策。     

建筑施工企业加强成本管理的优化对策探讨

在国家加强基础设施建设的政策支持下，各相关行业焕发出新的活力，由此给建筑施工企业带来新的发展机遇，但同时也使企业面临着更多挑战。建筑施工企业因其行业的特殊性，普遍存在利润率低、成本难以管控、利润空间有限等情况。建筑施工企业的成本管理工作是其财务管理工作的重要环节，是生产经营管理工作中至关重要的内容。本文从建筑施工企业成本管理的重要性出发，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并探讨了建筑施工企业加强成本管理的优化对策，以期提高企业成本管理能力和经济效益，提升企业高质量发展的能力。     

也论建筑工程造价管理现状与发展

快速发展的市场经济为我国建筑工程行业的发展提供了巨大的发展空间，同时也对施工企业提出了更高的要求。要求现代建筑施工企业必须通过科学的管理体系加快企业成本管理的实施，提高企业利润。工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的基础，已经得到我国建筑施工企业越来越多的重视。分析和了解建筑工程造价管理现状与发展对于我国建筑工程造价的有效实施有着重要的推动作用。就建筑工程造价管理现状与发展进行了简要地论述。     

建筑施工企业成本管控的探索

在2020年疫情危机的情况下,各个行业前行道路越来越难,竞争越来越大,当然企业的利润空间也越来越小了。在这样的大环境下,建筑施工企业成本管控就是一个重要的突破口,在有限的收入下,最大限度的控制成本,是提高利润的有效途径,也是建筑施工企业在市场上站稳脚跟的支点。通过加强成本控制,建筑施工企业可以更好地把握各类项目的投资,确保项目建设活动的平衡稳定发展,以从建筑工程中获利,促进建筑施工企业的更好发展。本文就建筑施工企业成本管控的现状和问题,针对性地提出了一些解决方案,希望对建筑施工企业成本管控有一定的参考价值。     

浅谈建筑企业成本管理及风险应对

在新冠疫情的影响下,国内外经济政治形势日益严峻,作为传统行业的建筑施工行业利润空间越来越小.建设施工企业要想在竞争日益激烈的环境下稳健发展,首先要解决的就是成本问题.成本管理无法规避,从确定投标、签订合同、工程施工、施工过程管理直到竣工结算,成本与之环环相扣,加强成本管理是施工企业健康发展的必由之路.本文着重对建筑施工...     

浅谈建筑企业成本管理与控制

建筑企业成本管理与控制是在项目管理和经济管理等理论指导下,建筑施工企业针对企业成本这一特定对象,通过有计划、有意识地实施各种管理行为,将企业的成本控制在一个合理的范围内,确保企业目标利润的实现,促进建筑施工企业的发展。建筑施工企业成本管理与控制的主要流程为:认真制定成本规划、科学实现成本核算、严格执行成本管控,精准实施成本分析与绩效考核。     

施工企业的成本管理与成本控制

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,建筑施工企业应从投标阶段开始至施工金过程进行成本管理与成本控制。     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨

随着建筑行业步入微利时代,建筑市场竞争更趋激烈。对于建筑施工企业来说,建设物资成本占施工总成本的比重较高,较高的物资成本已经成为建筑企业发展的“瓶颈”,如何加强物资管理,实现降本增效,已成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。对此,建筑施工企业应加强精细化管理,严格控制成本,在保证工程质量的前提下,以价廉物美的物资满足施工需要,并在施工过程中科学配置物资的质量和数量,把成本控制在合理的范围。本文结合中铁十二局集团第四工程有限公司的案例,分析了建筑施工企业如何对物资进行有效管控,达到降低生产成本、扩大盈利空间、提升市场竞争力的目的。     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理是衡量建筑施工企业经营业绩和企业管理实力的一项综合指标。在激烈的市场竞争条件下,为取得良好的经济效益,获得持续性的竞争优势,建筑施工企业必须加强工程项目成本管理。本文归纳了目前建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理能力的相关措施,并列举工程实例进行了分析验证。结果表明,建筑施工企业通过建立成本管控体系,项目实施过程中开源节流,精打细算,可实现有效的成本管理。     

浅谈建筑施工管理

这些年以来,我国经济建设发展迅速,城市的发展也日益迅速,人们的生活水平不断提高,我国的建筑事业如今已经是我国最热门的一个行业了。建筑市场也面临着越来越大的竞争,所以,要通过科学的施工管理来进一步提高建筑企业的各种效益。很多企业家都已经开始关注建筑施工的管理,为了进一步提高建筑企业的经济效益,建筑施工要做好施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全的控制和管理。本文首先分析建筑施工管理中存在的问题以及解决对策,然后在分析提高建筑施工管理的具体办法和措施。希望本文可以为一些建筑施工管理工作者带来一些参考意义和指导价值。     

建筑施工企业全面预算管理困境及对策

<正>我国众多建筑施工企业的快速发展并非是通过行业整合、自身的技术创新和企业经营管理能力的提高实现的,而是因国民经济高速发展的带动和2008年金融危机后的国家政策及资金投入而实现快速发展的。在国内外经济整体增长放缓的状态下,市场竞争压力快速增大。同时,受项目所在地管控限制和项目资金投入滞后性影响,建筑施工行业面临着施工现场人员不足,开工时间不受控制地中断、建设周期不可预见地延长造成施工管理成本增加,施工进度受损使得资金周转压力巨大等一系列问题。因此,     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

论施工企业成本管理信息化

随着我国市场经济快速的发展,建筑行业更是得到了空前的发展,为我国的建筑施工企业带来了更多的发展机遇,使施工企业之间的市场竞争压力也日益加剧。加强建筑施工企业的成本管理,可以有效降低施工企业的各项工程成本,提高企业的核心竞争力,使施工企业能够在激烈的市场竞争当中占有一席之地,促进施工企业持续稳定的发展。面对信息技术的快速发展,施工企业传统的成本管理模式早已无法满足新时期施工企业成本管理的工作需求。因此,作为施工企业必须与时俱进,加强成本管理的信息化建设。     

建筑施工企业成本管理的问题及思考

成本管理是企业日常经营管理过程中的一项中心工作,在企业生产经营实践过程中起着重要作用。在市场经济迅猛发展的今天,中国经济环境发生了巨变,传统的成本管理思想已不能适应现代成本观念,特别是施工工程行业,在当前的竞争环境下,要得到生存和发展,必须通过加强企业内部成本管理,降低成本,从而使企业度过当前严峻的形势。本文以广东某建筑施工公司为例对该公司成本管理进行分析,从而对施工工程行业在成本管理以及提高管理水平方面提出建议,以促进行业改善管理,加强竞争力。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断发展,给我国的建筑施工企业带来发展机遇的同时也导致我国的建筑行业间的市场竞争变得日益剧烈。加强建筑施工企业的成本管理与控制,能够有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益,是建筑施工企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中生存和发展的重要保证。本文首先分析建筑施工企业的成本管理与控制概述,分析了建筑施工企业的成本管理与控制的现状以及存在的问题,并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的相关措施,以期为我国的建筑施工企业的成本管理与控制提供一些参考。     

精细化管理视域下的企业成本控制探究

现今,我国社会经济快速发展,各种行业市场竞争日趋激烈,企业应当进一步强化成本管控,在成本管控 的各个环节中,有效应用精细化管理理念,以此保障管控成本的实效性。成本可以说是企业各项管理经营活动所不容 忽视的一方面内容,主要体现为管理费用、生产成本、资金成本和人力成本。新时期背景下企业有着怎样的成本管理水平直接关乎企业在市...     

论建筑施工管理和质量控制措施

我国社会经济的发展带动了建筑市场的繁荣,而在新的时期,建筑施工行业的发展也有了新的要求和前景.建筑施工企业的自身建设时必不可少的,因为它可以保障建筑工程施工质量为目标,通过现代的安全管理理念进行安全质量管理,同时保证质量管理工作的科学性,促进工程安全质量管理工作的顺利开展,促进工程施工成本控制的有效实施.施工安全管理与质量管理是建筑工程施工的重点,对此,文章就建筑施工安全管理与质量管理进行了简要论述.