创新要素流动视角下企业技术并购的创新绩效研究

本文利用沪深A股2009~2019年间的技术并购数据,实证检验技术并购中资金要素流出即现金支付和技术要素流入,即目标企业创新能力对企业创新绩效的影响,以及静态创新要素企业自由现金流和技术存量的调节作用。研究表明:技术并购中现金支付对企业当年创新投入具有挤出效应,对企业当年和次年的创新产出均具有负向影响;目标企业创新能力对企业创新投入无影响,对创新产出具有显著的正向促进作用。企业自由现金流对现金支付的挤出效应具有缓解作用,技术存量能进一步促进目标企业创新能力对企业创新产出的正向影响。     

国际化背景下动态能力与企业创新绩效的关系研究——来自中国高技术企业的经验证据

如何提升我国企业创新能力是转型时期亟待解决的重要问题之一。本文以2011～2016 年“走出去” 的高技术企业为例, 探讨国际化背景下企业动态能力对创新绩效的影响作用。结果表明, 企业动态能力及其3个结构要素均能显著提升创新绩效, 其中协调整合能力的提升作用最明显; 国际化能够强化动态能力的促进作用, 尤其是对协调整合能力的强化作用; 进一步看, 国际化的强化作用在国有企业和高技术密集度企业中表现更为明显; 此外, 本文运用 Hansen 面板门槛模型发现, 随着国际化程度跨越不同的门槛值, 动态能力对创新绩效的促进作用会进一步增强。因此企业进行国际化拓张时应正确理解和运用动态能力, 发挥其“遇强则强” 的弹性效应, 从而获得持续不断的竞争优势。     

工业企业自主创新存在问题及对策分析——以辽宁省为例

辽宁地区工业实力雄厚、科技资源投入较大、科技成果绩效明显、创新潜力较大,为工业企业自主创新提供了良好的现实基础。但同时也存在企业创新意识欠缺、总体科技创新投入不足、科技成果有效利用率低、企业创新能力欠缺、产学研结合有待加强等问题。因此,应该突出企业在创新中的主体地位,创建多元化的投融资体系,整合科技资源等等。     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

基于模糊方法的企业业务流程创新管理绩效综合评价

企业业务流程创新管理能使企业绩效得到巨大改善。建立了企业业务流程创新管理的绩效评价指标体系，运用模糊综合评价法对其进行了科学评价。     

中国中小企业成长的影响因素研究——基于中国东北地区中小企业的实证研究

本文从中小企业的成长动机——企业家导向、成长能力——企业创新能力、成长资源基础——企业内部资源和企业的资源外取、成长机会——企业环境四个角度．构建中小企业成长影响因素分析模型。通过我国东北地区235家中小企业的实证数据对理论模型及相关假设进行验证。数据分析结果表明企业的风险趋向、企业环境的不确定性、企业创新实现能力和创新推广能力都会直接激发和推动我国中小企业的成长：而企业的先动性和企业环境的动态性则被证实会恶化中小企业的短期成长：充足的金融资源和高水平的企业网络通过对其他因素的作用间接提升了中小企业的成长绩效．但其对中小企业成长的直接影响尚需进一步的细化研究。     

激活管理中的沉淀因子——国有建筑施工企业绩效管理中的激励因素探讨

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

供电企业绩效管理在宁波的轨迹

绩效管理是通过对工作业绩的评估、衡量、追踪，实现公共组织资源的有效合理配置管理活动。近年，绩效管理模式在供电企业中广泛兴起，快速成长，各类管理创新、探索与总结对其它单位的体系建设具有一定的借鉴意义。宁波电业局通过实证研究方法对闭环管理、放大细节、管理延伸等创新性实践活动进行研究，获得双月评估报告、周计划管理、县局绩效推广等卓越绩效管理体系建设的方法，并在实际工作成效中得到印证，总结了绩效管理在企业人力资源管理中的核心地位。现刊登出来，供大家参考。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求.在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考.     

开放式创新影响企业创新能力的机理研究

企业实施开放式创新对于提升自身创新能力意义重大。企业实施开放式创新最主要的目的是获取创新所需要的十大关键性资源,企业创新能力的度量主要从企业投入、生产、管理、营销、产出5个方面展开。本文构建了开放式创新与企业创新能力关系模型,并运用结构方程模型验证概念模型中关系的合理性,结果表明企业间横向、纵向合作,官产学研合作以及公共创新平台的建设都有利于企业创新能力的提高。     

破解电力企业绩效管理三块“短板”

绩效管理是企业可持续发展的“永动机”。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度,企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理,就是始终以企业发展战略为导向,确定能够驱动企业达威战略目标的关键成功因素,建立各级关键绩效指标体系,使管理者与员工在工作目标、绩效计划以及努力方向上达成共识,并依托强有力的绩效监控系统监控关键指标和绩效状态,     

论电网经营企业绩效管理

目前，我国许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性，并在不断学习借鉴国外先进管理经验的同时，把绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段，加以实践和运用，取得了不少成功经验。重庆市电力公司于一年前开始试行绩效考核制度，并通过接受国际知名咨询公司埃森哲的业务流程诊断和转变方案制定，对绩效管理在电网经营企业的实践有了进一步体会。     

动态能力视角下商业模式创新对企业绩效的作用机制研究——以制造业上市公司为例

本文从动态能力视角出发, 提出商业模式创新、动态能力和企业绩效的关系假设, 通过因子分析法和逐步回归法对114 家制造业上市公司2011～2017年的财务数据进行实证分析及假设检验。研究发现, 商业模式创新和动态能力分别对企业绩效有促进作用, 且动态能力在商业模式创新和企业绩效之间起部分中介作用。该结论丰富了商业模式创新和企业绩效的关系理论, 并给转型升级背景下的制造业企业以相应的实践启示。     

政府部门与企业部门绩效管理比较

政府部门绩效管理的公共性特征,决定了它与企业绩效管理在价值取向、体系建构、理念、方法、评价标准、内容等方面有着明显的区别。但是,随着市场经济的发展和政府机构改革的进一步深化,政府部门和企业部门在绩效管理上的互动,必将推动我国政府绩效管理的发展。     

解读绩效管理——提升电力企业绩效管理水平的思考

当前,为培育世界级竞争力,企业内部机制和管理水平需要进一步提升,而绩效管理作为企业战略实施的有效工具,在国有企业改革中自始至终都是一个备受关注的焦点,同时也是一个难点.虽然一些电力企业在绩效管理实践中形成了很好的模式与经验,已取得了一定的成效,但是在实施的过程中依然显得有些力不从心,困难重重,往往存在一些误区和问题.如缺乏战略指引与文化支撑,盲目追求指标量化,反馈机制不健全等,导致了考核流于形式、平均主义泛滥等绩效管理现状.这势必使绩效管理失去了原本的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触.在电力企业中,为什么绩效管理会呈现出这样的局面,如何使得绩效管理既能充分发挥引导和激励作用,又能达到管控的目的,可从以下几个方面进行初步分析和探讨.     

外部知识源异质性对企业工艺和产品创新绩效的影响研究

作为全球制造业中心, 中国正处于由 “中国制造” 向 “中国智造” 的转型关口。 越来越多的中国企业通过获取外部知识, 提高自身的工艺和产品创新水平。 然而, 鲜有研究讨论不同知识源对我国制造业企业工艺创新绩效和产品创新绩效的影响异同。 因此, 本文采用世界银行所提供的中国制造业企业调查数据, 基于 Pavitt 产业部门分类法, 运用双变量 Probit 模型, 分别考察企业工艺和产品创新绩效与供应商、 用户、 同行、 大学及科研机构这4 种外部知识源之间的关系。 研究发现, 由于制造业企业上游供应商企业创新能力低下, 仅用户、 同行、 大学及科研机构这3 种知识源对企业工艺和产品创新绩效有显著正向影响; 其中, 规模集约部门企业利用同行的技术知识, 以及时刻关注竞争对手的创新动态, 对企业工艺创新有着正向促进作用; 专业供应商部门企业通过与用户密切合作加速创新成果商业转化, 促进企业产品创新。     

项目绩效管理体系之我见

■绩效管理就是沟通-"人心散了,队伍不好带",企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励-"考核"有效还是"管理"更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈-有些业绩可以将其作为"硬指标"量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新-卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

研发投入对企业碳绩效与创新绩效的影响研究

旨在探讨研发投入是否可以产生企业创新绩效，以及碳绩效在研发投入与企业创新绩效之间是否存在中介作用。基于此，以2017—2021年煤炭制造业A股上市公司为研究样本，进行实证检验。研究发现：研发投入可显著提高企业碳绩效和创新绩效；碳绩效能够显著提高企业创新绩效；碳绩效在研发投入和企业创新绩效之间具有中介作用。文章的创新之处在于：一是将碳绩效和创新绩效具体应用到微观企业层面，探究研发投入的有效性；二是利用回归模型探讨研发投入、企业碳绩效与创新绩效三者之间的关系，丰富了碳绩效与创新绩效相关研究文献。     

如何提升绩效管理的有效性

<正>在激烈的市场竞争中,国有企业不断学习借鉴国际先进的管理理念,结合实际创新管理体制和管理方法提升经营管理水平。在绩效管理方面,国资委2009年下发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》,从加强业绩考核、规范综合绩效评价工作等方面引导企业的经营行为。     

创新生态系统模式对新创企业创新绩效的影响研究——基于平台与产品的双重视角

本文通过对366家新创企业的中高层管理者进行问卷调查，以探索创新生态系统模式对新创企业创新绩效的影响。研究结果表明：新创企业嵌入基于平台的创新生态系统和基于产品的创新生态系统对其创新绩效具有正向影响；且规模不同的新创企业选择不同的创新生态系统模式会对其创新绩效产生差异化影响，揭示了资源阈值与新创企业创新之间的联系；验证了“创新生态系统-动态能力-创新绩效”的作用路径，并指出动态能力所扮演的中介角色；企业年龄对基于平台的创新生态系统与新创企业创新绩效间起倒U型调节作用，对基于产品的创新生态系统与新创企业创新绩效间起正向调节作用。