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现代供应链管理(SCM)强调以顾客为中心.通过顾客需求来拉动产品和服务.发挥客户关系管理系统(CRM)的优势:供应商管理(SRM)则通过考虑货源、供应约束、外包生产与零件的约束等因素进行优化设计。本文探讨SRM与CRM两者整合双赢的关系,在此基础上提出企业供应链(SCM)设计思路。 相似文献
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本文选取汽车制造企业上市公司作为研究样本,并充分考虑供应链风险管理对供应链整合的影响,对供应链整合和汽车制造企业上市公司运营绩效的关系以及供应链风险管理在汽车制造企业上市公司供应链整合管理中所发挥的作用进行探讨。研究结果表明,供应链整合对企业运营绩效存在显著的负向影响。供应链风险管理对企业运营绩效存在显著的正向影响,而汽车制造企业上市公司的供应链风险管理对供应链整合与企业运营绩效之间的关系存在显著的调节效应。 相似文献
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本文选取2010~2022年中国A股上市公司为研究样本,对供应链关系型交易与绿色创新之间的关系与作用机制进行了研究。实证结果表明:供应链关系型交易显著抑制了绿色创新,而这一效果主要通过降低信息披露质量和加剧经营风险两条路径得以实现。上述二者关系在非国有企业更显著,在重污染行业和中西部地区作用效果更明显,而相较于客户来说,供应商关系型交易对绿色创新危害性更大,且供应链关系型交易对绿色实质创新更具消极作用。进一步研究发现,供应链数字化与分析师关注负向调节了供应链关系型交易与绿色创新之间的关系,缓解了供应链关系型交易对绿色创新的抑制作用。本文的结论丰富了企业绿色创新的影响因素研究,更为发展企业主体、市场导向的绿色创新环境体系提供了经验证据和管理启示。 相似文献
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工业企业新产品开发供应链管理研究(4)—供应商在新产品开发供应链中的作用研究 总被引:2,自引:0,他引:2
周林洋 《石油化工技术经济》2001,17(1):53-62
通过在企业新产品开发过程中,对供应商与开发企业的关系分析,研究供应商在新产品开发供应链中的作用。指出要缩短项目开发周期、提高新产品技术含量和质量、降低开发成本,供应商对项目的介入是不容忽视的重要因素。 相似文献
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煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。为有效跟踪供应商绩效表现,降低供应链风险,基于供应链管理理论提出目前中国煤炭企业应实施供应商全生命周期管理,并将供应商分类、供应商评价体系和关系管理纳入企业信息化系统建设中,有助于企业实现全方位的供应商关系管理。 相似文献
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当今社会的市场竞争已经转变为供应链之间的竞争,供应链上节点企业之间关系的好坏已经对供应链竞争力的强弱产生重要影响。制造商与供应商的关系是供应链成员关系的重要组成部分,文章对其关系的类型进行了划分,并在此基础上分析了其关系好坏的取决于合作中的供给产品、技术能力和人为因素等多方面的作用,明确了在每一方面又存在多种影响因素,且不同影响因素的作用存在着差异,这些诸多因素的综合作用决定了供应链上制造商与供应商的关系,最终决定了供应链运行的好坏。 相似文献
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供应链关系及其对企业绩效的影响分析 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,供应链管理已成为国内学术研究的一个热点.本文首先论述了供应链关系及其影响因素,分析了供应链关系对企业绩效的影响,并提出了用协调管理和协同管理的管理模式来处理两者之间的关系,以使企业取得更好运作绩效.针对我国企业发展供应链关系,提出了几点建议. 相似文献
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目前,施工企业供应商与制造商(客户)可以维持合作关系,但是供应链支撑技术应用基础薄弱,难以形成供应链管理整体链条增值的目标。绝大多数施工企业对供应链管理缺乏了解, 相似文献
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整合营销传播在供应链上的应用模式 总被引:6,自引:0,他引:6
在当前的全球竞争环境中,没有供应商的全力合作,企业很难在设计、生产、质量和服务方面取得大的突破。以前人的理论为基础,本文提出了在供应链上实施整合营销传播的“关系——反应”模式(2R’s):基于整体考虑,从供应商的选择开始,经由组织整合和信息化整合塑造供应链上最优的关系类型,以此达成对顾客需求的迅速反应和有效反应的目标,提升供应链的整体竞争能力。 相似文献
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企业供应链管理的影响因素分析 总被引:4,自引:0,他引:4
企业供应链管理(Supply Chain Management)是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率最优化并保证供应链节点中的成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的整个管理过程。它覆盖了从供应商到制造商到客户的全部过程,其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。 相似文献
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《“十四五”数字经济发展规划》明确指出企业要充分发挥数据要素作用,强调大力推进产业数字化转型的重要性。当前中国实体经济面临严重的供需结构性失衡,且主要矛盾集中于供给侧。针对企业数字化转型能否改善供应链上企业间的信息传递效率进而优化供给结构的问题,本文从供应链视角出发,基于2012—2019年沪深上市公司样本,检验了客户企业数字化转型对供应链上企业间信息环境的影响及其作用机制。研究发现,供应链上的客户企业数字化转型缓解了供应链的“牛鞭效应”,对供应商企业产生显著的正向信息溢出效应。数字化技术方向的异质性对供应链间信息环境的治理作用也存在明显差异。当供应商企业规模越大、库存周转天数越长、面对的外部环境风险或不确定性越大以及客户集中度越高时,客户企业数字化转型产生的信息溢出效应越明显。机制分析结果表明,客户企业数字化转型通过降低供应商企业的信息搜寻成本和验证成本来改善供应链间信息环境。进一步分析发现,客户企业数字化转型产生的信息溢出效应会影响供应商企业的决策行为,促使供应商企业采用独特的战略模式,提高供应商企业全要素生产率。本文基于客户企业数字化转型,为优化供给结构、缓解产能过剩以及供应链效... 相似文献
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随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的重要源泉.供应链是指企业在生产及流通过程中,为将商品或服务提供给最终消费者,连接上游和下游共同创造价值而形成的组织网络.而供应链管理是指对商品、信息和资金在内的供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络管理.以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务是供应链有效管理的关键.成功的供应链管理应该能够协调并结合供应联中所有活动,最终成为无缝连接的一体化过程.有人预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权. 相似文献
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面向供应链的供应商评价与选择方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
论文提出了基于80/20原则的供应商评价选择模型,论述了面向供应链的供应商评价与选择过程。该方法能有效地评价与选择合适的供应商,以便对供应商进行分类管理,进而提高供应链管理绩效。 相似文献
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<正>进入20世纪90年代以后,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场。在这种情况下,出现了"供应链管理"理论,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。在供应链管理环境下,物资采购是企业生产活 相似文献
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许伟鹏 《中国电力企业管理》2002,(7):27-27
供应链管理,就是以增强企业核心竞争力,追求顾客满意为目的,借助信息技术,对企业内外部资源进行优化整合,达到快速响应市场需求的动态联盟。一、构建供应链的影响因素及相互关系供应链的构建是一个十分复杂的系统工程,涉及许多因素,主要包括市场环境、企业内部因素、企业利益目标、企业间的信任程度、合作和竞争关系、约束机制、企业资源等。这些因素间具有十分密切的关系,彼此相互协作,才能构成一个有机的供应链管理系统。这些主要因素在供应链管理中的地位和作用是:顾客的需求是整个市场运行和一切企业行为的基础。企业要持续快… 相似文献
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供应链管理 ,就是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。供应链管理超越个别企业 ,对整个供应链中的所有企业的物流实施一体化管理。它的目的是通过“链”上各个企业之间的分工与合作 ,致力于整个“链”上物流、商流、信息流和资金流的合理化 ,从而提高整条链的竞争力。对企业来说 ,供应链管理可以提高效益 ,加快贸易循环 ,减少库存 ,降低运输及生产成本 ,增加流动资金 ,还可以提高公司的对外服务质量。一、存在的问题第一 ,观念陈旧。传统企业大都是纵向发展 ,“大而全”的思想观念十分严重。电视机厂… 相似文献