提高企业固定资产投资项目管理有效性的措施探讨

随着经济的高质量发展,企业管理模式也在不断优化,固定资产投资项目管理作为企业管理的重点,其开展情况对企业的影响是多方面的,不仅影响企业的经济效益,还关系企业市场竞争实力的提升。因此,企业需要给予固定资产投资项目管理充分的重视,通过采取有效的措施来不断提升其管理水平。基于此,本文概述了固定资产投资项目管理的基本内涵,分析了提高固定资产投资项目有效性的重要意义,剖析了企业固定资产投资项目管理存在的问题,最后提出了提高企业固定资产投资项目管理有效性的措施及建议,以供参考和借鉴。     

财务杠杆、投资行为与企业竞争优势——来自中国上市公司的经验证据

以我国2001～2005年度工业类307家上市公司的面板数据为基础,运用因子分析和数据包络分析方法构建企业竞争优势变量,对财务杠杆、固定资产投资、无形资产投资与企业竞争优势之间的关系进行实证分析.结果表明,上市公司的财务杠杆与企业竞争优势显著负相关,固定资产投资与企业竞争优势显著正相关;但与低杠杆企业相比,扩大固定资产投资对于增强高负债企业竞争优势的作用更不明显.     

逻辑框架法视角下特种装备企业A固定资产投资项目的优化管理研究

固定资产投资项目的管理直接关系到企业的投资收益率。当前传统的固定资产投资项目管理较为粗放，在很大程度上影响了企业经营效益。逻辑框架法的评价强调了项目特点，有利于构建项目投资前期、中期和后期的全生命周期效益评价，为企业项目投资提供可靠决策。基于此，本文以特种装备企业A固定资产投资项目为具体研究对象，结合逻辑框架法对项目进行全面系统评价，有利于推动项目管理的优化，从而提升项目和企业综合效益。     

铜加工企业的固定资产投资项目管理浅析

我国是铜的生产和消费大国，铜加工企业管理工作的重中之重是对固定资产投资项目的管理。随着社会主义市场经济的发展，国家逐渐加大对固定资产投资项目的财政投入，为此，固定资产投资项目的管理逐渐上升为企业管理的重难点。本文首先概述了国家对企业固定资产投资项目的管理要求，并藉此分析了企业加强固定资产投资项目管理的必要性和重要性，最终提出加强固定资产投资项目管理的途径和方式，以期为铜加工企业在具体的管理工作中提供有益的参考。     

企业固定资产管理中如何实现信息化管理模式

当前,信息技术取得了迅猛发展,并覆盖了诸多应用领域,在企业资产管理方面也得到了有效应用。企业借助先进的信息技术和数据库,对固定资产实施信息化管理,能有效增强固定资产管理的科学性和规范性,对于提升固定资产管理的实际效率,增强企业经济效益具有至关重要的意义。本文简述了企业固定资产信息化管理的优势,浅析了企业对固定资产实施信息化管理的意义和优势,探究了企业对固定资产构建信息化管理模式的措施,为企业强化固定资产管理提供借鉴。     

战略投资决策的适宜评价方法

战略投资是旨在改善企业的竞争地位,提升企业竞争力,以增强企业竞争优势的投资.伴随着现代市场竞争的不断加剧,战略投资成为企业投资的主要内容.战略投资决策指企业对可能影响其竞争优势的投资计划项目进行识别、评价和选择的过程.它规定着企业战略投资的方向、规模和内容.战略投资决策是面向未来的,未来的不确定性使战略投资具有较大的风险性,并在很大程度上影响着企业的生存和发展.因而,适宜的投资评价成为有效的投资决策及成功的战略投资的关键环节.     

新形势下国有企业融资创新的若干思考

管理是企业赖以生存的命线,国有企业只有不断创新管理,有效规避风险,在竞争中处于不败之地。文章从战略管理、项目投资、资本运营、财务管理等多个方面进行了论述,以不断创新提升管理,并合理配置管理资源,实现有效的管理和企业价值的最大化。     

新形势下国有企业融资创新的若干思考

管理是企业赖以生存的命线,国有企业只有不断创新管理,有效规避风险,在竞争中处于不败之地。文章从战略管理、项目投资、资本运营、财务管理等多个方面进行了论述,以不断创新提升管理,并合理配置管理资源,实现有效的管理和企业价值的最大化。     

投资设施管理领域，提升企业竞争力

在中国竞争日趋激烈的市场环境中，企业如何才能更具竞争优势？仲量联行最新研究显示，在设施管理领域的投资是提升企业竞争力的有效手段。近日，来自全球设施管理领域的专家齐聚上海，参加2013年度全球设施管理亚洲峰会。借此契机，发布了一份最新调查报告《综合设施管理在中国》，其中特别指出，中国企业可通过战略性的设施管理来赢得竞争优势。     

固定资产更新决策在企业投资管理中的应用研究

固定资产更新决策是企业投资管理中的重要内容。继续使用旧设备还是更换新设备不仅关系到企业当前的生产力水平,而且影响到企业未来的盈利能力和长久发展。论文以投资决策的重要指标"现金流量"为核心,分析研究了企业固定资产更新决策的思路,并从项目寿命相同与否两个角度分析了固定资产更新决策方法,指出了决策中应注意的问题及对策,为企业提升投资管理应用水平提供了经验借鉴。     

价值链理论在代建项目投资控制中的应用研究——基于代建企业视角

本文从代建企业的角度出发,利用价值链理论分析模型对代建项目全过程的投资控制进行研究,提出以设计阶段设计方案的优化选择和施工阶段设计变更的控制作为企业内部价值链两大关键环节,从而有效地对代建项目进行投资控制。通过价值链中的支持系统,梳理关键环节中的价值活动,得出代建项目投资控制的有效措施,进而提高代建企业的管理绩效,在政府委托招标过程中获得竞争优势。     

第三方物流企业固定资产投资成本控制途径初探

对于第三方物流委托机构而言,固定资产的有效管理及成本控制是最为重要的基本管理重点工作之一,这不仅是因为固定资产投资、购置成本等的降低能够促进物流企业发展,同时固定资产也是第三方物流企业维持运作、经营的先决条件。也就是说,忽视固定资产阶段管理周期的运营成本、固定资产建设工作等,势必会影响到第三方物流企业的项目决策质量。因此,开展物流企业固定资产成本管理与控制所具备的现实意义与价值极为重大。     

固定资产投资项目管理研究

随着国家对基本建设投入规模的不断扩大,尤其是对固定资产投资项目的财政投入越来越多,因此,加强对固定资产投资项目的管理就显得尤为重要。本文阐述了固定资产投资项目建设规范化管理的内涵和意义,并通过对固定资产投资项目管理存在问题的分析,提出了加强固定资产投资项目管理的建议。     

打造精良资产管理体系 提高资产有效管理水平

固定资产管理是企业财务管理的重要内容,不断加强固定资产管理,加强固定资产管理的规范化、制度化、科学化建设,可以提高固定资产的利用率、完好率,因此加强固定资产管理刻不容缓。固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,是企业＂精细化＂管理的重要体现。在投资环节,做好投资规划,可以有效避免资产闲置,     

战略性国际直接投资决策及其价值评估

战略性国际直接投资，是指企业基于某一战略目标而进行的跨国性直接投资，该投资对提升企业竞争优势，获得企业发展能起到战略性作用。在国际经济一体化和全球性竞争加剧的大背景下，战略性国际直接投资是跨国公司提升竞争能力的重要途径。现代企业理论认为企业应当推行企业价值管理，制定以增加企业价值为目标的发展战略，     

深化完善项目预算管理关键环节和方法研究

电网企业属于关系国家安全、社会稳定、经济发展的基础性产业,是典型资金密集型企业,投资大,占用资金多,如何对固定资产投资项目预算(简称"项目预算"管理)实施有效管理以实现企业经营目标,成为电网企业预算管理的一项新的研究课题。笔者对电网企业项目预算管理关键环节存在问题进行深入分析,有针对性提出改进方法和措施,并结合工作管理实践,就改进工作组织进行了初步探讨。     

广电企业固定资产投资增效路径研究

当前,广电企业迎来5G时代发展机遇,在经营业务范围扩大的同时,固定资产投资规模也在进一步扩大。在与5G建设有效衔接基础上,如何保持现有固定资产投资效益稳定增长,成为广电企业当前发展重中之重的任务。本文在分析广电企业固定资产投资增效的重要性基础上,剖析了广电企业固定资产投资管理体系现状和存在的问题,并针对性的提出了提高广电企业固定资产投资效益的对策建议,以期为广电企业固定资产投资增效提供有价值的借鉴,进一步提升广电企业固定资产投资的效率、效益和效果。     

论我国高校固定资产投资审计存在的问题及对策

对高校固定资产投资项目实施审计,是高校内部审计的一项重要内容,对加强和规范固定资产投资管理,有效控制项目成本,提高投资效益具有重要意义。本文对目前我国高校固定资产投资审计中存在的问题做了简要的论述,并有针对性地提出了对策。     

战略性国际直接投资决策及其价值评估

一、战略性国际直接投资的内涵国际直接投资包括跨国绿地投资和跨国并购两个方面,而战略性国际直接投资指企业基于某一战略目标而进行的跨国性直接投资,该投资对提升企业竞争优势,获得企业发展能起到战略性作用。在国际经济一体化和全球性竞争加剧的大背景下,战略性国际直接投资是跨国公司提升竞争能力的重要途径。现代企业理论认为企业应当推行企业价值管理,制定以增加企业价值为目标的发展战略,基于     

关于企业固定资产管理中的问题研究与对策思考

一、企业的固定资产管理普遍存在的问题 1、投资缺乏科学管理.在固定资产投资上缺乏科学的可行性研究,往往仅从某一局部的、近期的利益出发,追求"小而全"的固定资产配置模式,不能正确把握增量资产的方向、领域和结构,忽视整个企业的发展,盲目扩大固定资产投资,搞一些低水平重复建设项目,使投资不能形成预期的生产能力,不能提高企业综合竞争实力.