网络财务与企业ERP

随着中国加入WTO的日益临近,国内企业将被推到一个极其复杂的竞争环境之中,面对WTO带来的机遇和挑战,相信每一个中国企业都不会等闲视之。入关后,中国的企业不要说冲出国门,到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额,就国内市场,对中国大多数企业来说,能保持现有地位,已属不易。这决不是危言耸听,以中国企业目前的现状,与国外有实力的企业相比较,我们的优势在哪里？比资金实力,我们明显不足;比产品科研开发实力及成果转化能力,我们与国外企业有好几倍的差距;比经营机制、激励机制,我们绝大多数企业都还不完备：比管理基础、信息化水平,这又恰恰是我们最薄弱的环节。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅仅在于寿命企业建立一套信息化管理思想和方法,通过业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此可以说,企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国入关后市场竞争的需要。国家统计局资料显示：到2000年底,中国不过有1000多家大中型企业实施ERP,这个数字占中国所有企业的比例还不到2％。即使已经实施的如国内名企业联想、海尔等也还在不断地调整和重组,对于国内大多数企业来说,我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢？入关后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争,而企业信息化建设,虽然不能完全解决以上面临的全部问题,但它最起码为企业提供了一种提高效率的基本手段。利用先进的管理技术和信息手段来武装,以网络财务为基础,结合电子商务的应用实施企业ERP,是中国企业立足国内市场,走出国门的法宝。     

企业转型过程中的财务战略管理

随着现代财务战略管理理论的发展,企业转型过程中的财务战略管理问题已经成为商业领域非常热门的话题。由于企业转型过程中本身面临的问题错综复杂,因此,处理好转型过程中的财务战略管理问题就显得尤为重要。本文就企业转型过程中的财务战略管理的理论基础和意义进行了简要分析,紧接着提出了企业转型中存在的财务战略管理问题,并给出了具体的措施,希望能为处于转型升级中的企业提供借鉴意义。     

基于财务战略管理在企业战略管理中的实践分析

<正>在企业健康长远发展中,财务管理工作是关键环节。企业要认识到财务战略管理的重要性,制定明确的战略管理要求和目标,根据企业战略管理目标和企业实际资金流向,增强战略管理的科学性,提升财务战略管理的合理性,有效联系企业实际发展情况、经济发展形势和财务战略管理,通过使用科学的财务战略管理,推动企业健康稳定发展,更好的贯彻和落实企业发展目标。     

企业核心竞争力与财务战略管理

现代企业想要更好的发展就必须要重视企业的财务管理战略,企业财务管理战略会直接影响到企业的核心竞争力与企业将来的发展方向,企业拥有一个好的财务管理战略可以为企业核心竞争力提升提供稳定的财务条件。本文主要就是从核心竞争力和财务战略的基本理论出发,对核心竞争力和财务管理战略与流程这两个方面与企业核心竞争力的关系进行分析。     

现代企业价值管理与财务战略

企业的经营管理活动是以实现价值最大化为根本目标的,现代企业的所有管理活动都是价值管理活动。本文通过研究价值管理与财务管理的关系,重新审视传统的财务战略,提出了新时期价值管理实践下的财务战略思路。这对新时期企业财务管理实现转型、探索和研究企业财务战略发展和转变具有一定的参考价值。     

浅谈企业兼并中的财务决策

近年来,企业兼并风起云涌。然而,一些企业由于对兼并前的财务决策安排不当,导致这些企业难以达到兼并的预期目的,甚至使企业遭受严重损失。为此笔者拟就企业兼并中有关财务决策问题谈点浅见。一、针对兼并动机,安排合理的财务计划兼并是一家企业以现金、证券和其他形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。从目前我国的兼并实践来看,兼并的动机主要有:减少亏损、高额获利、减少竞争、合理避税、促使产品和市场多样化、获得特殊资产等几方面。因此,企业实施兼并的主要目的就…     

战略成本管理与ERP

随着经济一体化和技术进步步伐的加快,全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略,均离不开成本管理。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化,人们越来越发现,传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础的成本控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求,ERP管理系统与战略成本管理的有机结合使企业保持了合理的成本控制。     

企业实施ERP 财务如何进行同步管理

如何消除企业信息孤岛实现企业信息共享？是每个企业都想解决的问题。于是许多企业实施了ERP，这个系统的一个重要特征就是能达到企业的物流信息共享，在财务和业务之间真正实现信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。所以本篇文章就是想通过进一步分析ERP实施中的各种管理内容的关联应用，一方面对信息共享进行一些解析，另外一方面也再次证明实施ERP，财务是如何达到同步管理的。     

企业战略管理财务支撑研究

战略的本质是获得持续竞争优势以创造价值,但是若不能对战略进行有效管理,战略目标就无法实现,企业的生存和发展将面临巨大的威胁和挑战。战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题．从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性研究,旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力,从而提升企业战略管理的能力。     

ERP战略下的财务协同

ERP只是协助企业管理的工具,它的成功应用靠的是三分技术,七分管理.制约ERP成功应用的因素很多,其中一个重要因素就是传统的财务管理模式.企业流程通常包括业务流程、会计流程和管理流程三部分.其中,会计流程是核心,它负责从业务流程中采集数据,经过加工后为管理流程提供决策信息,是链接业务流程和管理流程的桥梁.因此,ERP系统设计时把财务管理放在了企业管理的首位.当企业购买了先进的ERP软件,就好比有了好车;对财务人员进行了广泛的培训,就好比有了合格的司机.但是,如果没有财务协同策略,就好比忽视了修建道路.ERP承载的先进管理理念是要求进行战略对应的,企业财务协同势在必行.     

SQL数据挖掘技术在物流企业管理中的应用

SQL数据挖掘是计算机数据处理技术的重要发展,是目前物流企业日常管理和商业智能的重要部分.首先概述了数据挖掘技术的概念、过程和方法,接着分析了其在物流企业业务数据挖掘中的流程和作用,重点对物流企业客户关系管理、供应链系统管理以及决策系统管理中的数据挖掘应用进行了分析,指出了SQL数据挖掘技术在上述领域应用的主要方式、作用及机制,最后就SQL数据挖掘在X物流企业中的应用进行了案例剖析,并从分析问题、准备数据、挖掘数据和应用结果四个方面详细介绍了数据挖掘过程.     

财务分析在企业决策中的应用

在当今经济快速发展的洪流中,企业如果想要在日益激烈的竞争中崭露头角,必然离不开精准的财务分析及科学的管理决策来作为不断引领其前行的风向标。财务分析则主要是通过结合企业在日常经营过程中应运而生的合理评价,并充分利用财务报表数据中显示的内容对企业的运营、管理及决策做出全方位的指导意见。本文主要论述财务分析在当下实际经营决策过程中存在的常见问题,并针对于该类问题给予合理化的建议和指引,从而达到助力企业提高管理水平的目的。     

企业可持续发展的财务战略管理探索

随着市场经济全球化不断加剧,企业面临的行业竞争越发激烈.为了促进企业在提高服务质量的前提下,减少不必要的支出,促进经济效益得到稳定提升,这就对企业运营和发展中提出了财务战略,进一步加强企业财务战略管理,为企业发展创造良好的物质基础和前提保障.本文基于成熟的中小企业作出分析,重点研究了财务管理战略,为促进企业正常、高效的发展提供了重要依据.     

ERP沙盘模拟在企业战略管理课程教学中的应用

企业战略管理是工商管理类专业的一门核心课程,采用何种教学方法提高教学效果一直该课程的一个研究方向。通过对沙盘模拟的介绍和特点的分析,并结合ERP沙盘模拟中涉及到的战略管理,提出将体验式教学的ERP沙盘模拟纳入企业战略管理课程的教学体系中,从而提高学生的实践能力、创新能力和综合运用能力。     

基于财务分析的企业战略管理

随着企业发展方式的转变和管理水平的提高,财务分析的重要性已人所共知。财务分析不仅可以反映企业经营状况和经营成果,更是监督企业战略管理的有效工具,是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。本文结合Y企业的实际案例,通过对其进行财务分析,为Y企业的战略管理提供建议。     

企业中财务战略管理的应用

战略管理在企业的发展过程中发挥了重要作用,在财务管理领域的作用更是不可忽视的,随着全球经济一体化,企业的经济业务越来越多,增大了企业财务部门的负担,经济业务效率得不到提高,阻碍了企业的正常发展,所以,企业要重视财务战略管理的重要性,充分发挥财务战略管理的优势,提高企业经济业务效率,促进企业的健康发展。本文对企业中财务战略管理的应用进行了探讨。