确定最佳采购量使材料成本最低

工业企业的生产离不开原材料。原材料是工业生产过程中的劳动对象,是构成工业产品实体的主要组成部分,在产品成本中占有很大的比重。任何生产型企业要使生产正常进行都必须采购和储存一定量的材料。那么企业采购和储存多少材料才能既可以满足生产的正常需要,又能使材料的库存成本最低呢? 我们知道,生产中耗用的材料     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

为了满足社会不断发展的需要,国家对于煤矿企业也加强了管理,这样不仅促进了煤矿企业的健康发展,同时也不断扩大了煤矿企业的实际规模,管理力度的加大在很大程度上促进了煤炭企业的相应设备和内部管理水平的提升;相应的,物资采购作为煤矿企业关键的工作组成,也需要加强管理促进物资采购的有效性,物资采购管理是否有效将直接影响煤矿企业的成本管理,关系着一个企业能否健康生存和长远发展。对于煤矿企业更是如此,只有科学有效的物资采购才能保障实际的煤矿生产工作的正常进行,如果在采购过程中出现差错就会导致物资积压,影响煤矿企业的资金运转,严重的会导致企业资金链断裂。但是纵观现阶段的煤矿企业的物资采购管理仍然存在很多问题,本研究针对煤矿企业物资采购中存在的问题以及管理进行了有效的阐述。     

建筑施工企业材料采购内部控制研究

建筑施工企业在开展施工作业时,如果想要在规定的工期内顺利竣工,就必须保障前期工作中物资材料采购的充足。现阶段,针对我国建筑施工企业的经营发展状况来说,很多企业已经意识到材料采购内部控制的重要性,并积极地研究与企业自身发展状况相符的材料采购内部控制方式,不断加大对材料采购内部控制的力度,进而促使企业稳健发展。论文首先介绍了建筑施工企业材料采购的特点和重要性,然后对目前建筑施工企业材料采购工作中出现的问题进行了分析,最后提出了行之有效的解决措施,旨在促进建筑行业的长远发展。     

施工企业的采购与供应管理分析

对于施工企业而言,采购与供应管理工作是确保企业工程在施工过程中做好成本控制和保障材料质量的关键所在,更是未来施工企业急需进行补充和完善的核心能力。只有在施工企业内部做好采购和供应管理工作,才能有效提高企业管理水平和施工质量。因此在本文中,就对目前采购和供应管理中所出现的一般性问题进行了研究,并且提出了一定的应对策略。     

基于供应链的石油石化企业采购体系构建

随着全球经济一体化以及科学技术的发展,运用供应链管理的企业越来越多,与此同时,供应链管理也成为不同行业之间发展所关注的重点之一.在现代石油石化企业的发展过程中,需要采购生产所需的物资,而在物资采购过程中有效的运用供应链相关理论,能够在一定程度上提升石油石化企业的采购质量和采购效率,促进企业更好的发展.本文在此基础上,首...     

企业参与政府采购的投标策略与技巧

政府采购以企业之间的公平竞争为基础,政府采购制度使采购行为法制化、公开化、透明化,企业只有通过规范的招标采购方式获取商业机会。企业参与政府采购需要掌握投标策略和技巧,才能从激烈的市场竞争中获得订单。     

企业材料采购成本控制探讨

随着时代的不断发展,市场竞争变得越发激烈,企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟则必须要转变传统的发展模式,需要不断推进企业的快速发展,同时还要对成本进行有效控制,如果一味的看重发展而忽视成本控制将会影响企业所能获得的效益。本文从成本控制概述入手,对当前企业在进行材料采购过程中成本控制存在的问题进行分析,并且提出具体材料采购成本控制策略。     

采购成本的管理与控制

采购是企业进行生产经营活动的开始．是现代物流链中的一个基础环节．也是企业开展其他各项工作的首要环节。采购的管理状况关系着整个物流链的进程．关系着企业最终产品的质量和价格。由于材料成本占生产成本的比例较高．控制好材料采购成本并使之不断下降。是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

矿业集团的物资采购内部控制策略

矿业集团在我国经济发展中占有重要的地位,矿业集团的发展有赖于其内部的协调健康发展,物资采购对于每一个集团来说都是必要的,对于矿业集团来说也不例外,只有采取有效的内部控制策略和方法,才能加强对采购物资过程的监督与管理,只有加强矿业集团的内部控制的能力,加强控制管理的功能,才能规范其物资采购的整个过程,使其向标准化方向过渡,对于实现矿业集团的内部控制有着至关重要的作用,促进矿业集团资金利用率的提高,同时促进采购质量的提高。     

基于价值工程对采购招标的优化研究

在企业生产和工程建设中应用价值工程理论,降低采购招标材料购置成本,在企业生产和工程建设的采购管理中不仅可行而且是必要的。企业生产和工程建设在材料的招标采购过程中,需要强化价值观念,通过价值工程原理进行采购招标各项工作的改进。本文基于价值工程原理,研究了价值工程与采购招标的关系。本文的研究有助于在企业生产及工程建设进行材料招标采购时,通过价值工程管理降低采购成本,提高企业效益。     

建筑工程企业材料采购管理现状及其优化措施探讨

材料采购与工程质量、进度以及经济效益直接相关,现阶段建筑市场竞争日益激烈,材料价格不断上涨,建筑企业效益被逐步压缩。在此背景下,建筑工程企业应充分认识到材料采购管理的重要性,对材料采购工作现状进行深入分析,全面识别其中的问题和风险,不断对其进行优化和完善,提高材料采购管理工作的质量和效率,为工程造价管理、质量管理和进度管理提供有效帮助。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。     

新时期建筑工程施工技术的管理创新

在目前的发展过程中,建筑工程企业需要对以往的施工理念和管理方式进行有效的创新,才能充分适应现实的发展需要。同时,还需要以科学完善的管理理念为依据,使施工技术可以进行有效的创新和转变,以促进建筑工程施工技术管理效率的提升,使建筑企业可以拥有更多的竞争优势。     

实行招标采购 推进阳光工程

材料支出在工业企业成本中一直占有很大比重，一般要达到总成本的60％以上，因此材料成本的控制是工业企业成本控制的关键，而材料采购成本的控制又是控制材料成本的关键。传统的材料采购方式是寻价采购，又称选购，即由材料采购人员直接寻找材料供应商并询问所需材料的质量、价格及供货情况，然后对不同供应商所提供的产品进行比较，从中选出价廉物美者并与之签定采购合同的一种采购方法。政府采购的推行为企业材料采购提供了成功经验，笔者认为，看企业材料采购中实行招标采购完全可行。     

对建筑行业统采如何控制、考核与评价

建筑行业的统一采购管理往往存在着很复杂、繁琐的关系，不仅需要掌握的采购材料种类多，各个材料的订货、管理以及发放都各有差异。因此，对建筑行业统一采购、以及控制、考核评价都存在一定问题，需要根据当前建筑行业的管理现状，进一步调整建筑行业采购控制、考核与评价方式，促进建筑行业采购系统完善发展。     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益.     

工程项目材料采购的成本控制探讨

随着社会经济和市场经济的逐步发展,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,对工程项目成本的控制是项目管理的关键,项目材料采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低,能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时,采购性价比较高的材料是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中,要实现这个目标难度是很大的,这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制,实现降低采购成本,使工程资金达到最优化配置的目的。下面就通过对路桥项目和油田管道项目这两类工程材料的采购成本控制的探讨来论述一下工程项目材料采购的成本控制。     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.