安全生产,从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生     

班组魂

工作中只要我们留心,就会发现一些有趣的现象：有的班组工作善于突击,善于打“攻坚战”;有的班组人情味儿很足,大家之间有互相帮助的传统;有的班组特别适合干一些新活儿、细活儿、工作难度大的活儿。不同的班组,有着不同的特点。这些特点久而久之,就形成了一个班组的“传统”。这些“特点”“传统”的实质,则是一个班组的班组文化——班组魂。     

文化建设是班组安全的基石

<正>通过对供电企业所发生大量事故资料统计分析,98%的事故发生在生产班组,其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关。可见提高班组人员的安全     

《班组安全建设方法160例》

正定价:29.90元《班组安全建设方法 160例》(第三版)是在第二版的基础上重新整理、调整、扩展、编制而成。从班组安全建设的主题出发,共阐述了141个班组安全建设的方法。全书分为班组长安全工作之道、班组安全工作方法、班组安全生产激励、班组安全教育、班组安全文化建设和班组反事故活动共六章内容。这些方法是对班组实际安全工作案例的不断     

化解班组内部矛盾的一些体会

团结互助的班组氛围是和谐班组的精气神。然而,班组内部各种各样的矛盾纠纷却总是或大或小的影响着班组和谐,导致班组长不得不用很多精力去化解这些看似细小却影响深远的“小事”。其实团队中矛盾的产生是必然的,因此,处理这些矛盾也是班组长在思想管理中必须要面对的内容。     

班组安全与生产

班组长管理班组的首要职责是"安全生产",两者不可偏废。没有人会说安全生产不重要,员工上岗前一般都要经受安一教育与培训。但是,一项调查显示企业90%以上的事故发生在班组,其中65%是人为因素,25%是管理因素,而物的因素仅是10%,这项调查充分说明,人们对安全的主观感受决定着班组事故发生的概率。因此,班组长对班组管理的一项基本要求,就是要在班组建立员工安全意识持续唤起机制与环境。然     

班组建设瞄准“四个结合点”

重庆市电力公司北碚供电局工会在管理班组建设工作时,发现班组中存在的一些问题阻碍班组建设工作的开展,具体表现为：一是在班组建设工作的重要性认识上有片面性,二是班组建设工作缺乏新意,三是班组长的综合素质不高直接影响班组建设工作。而要解决这些问题,就需要工会引导班组瞄准班组建设工作的＂四个结合点＂：     

民航青年乘务员班组的自主管理

加强民航业班组建设,提升班组长管理水平,加强班组的稳定性成为年轻集体所需要面临和急需解决的问题。怎样将青年班组建设成为企业生机与活力的源泉,怎样使新生力量尽快融入规范的班组管理,能够形成班组管理的自主化运行和班组文化的持续性贯通。这些都需要从高度认识、谋划发展、常抓不懈等管理入手,不断为其注入新的内容。     

和谐班组,融合“不同”

班组不仅要重视抓好生产任务的完成,还要注重加强班组成员的思想政治工作,否则,就难以形成和谐融洽的家的氛围。而班组成员是有千差万别的,这些差异和不同可能会成为建设团队的障碍,但更可能成为凝聚团队的意想不到的资源。只有融合每个班组成员的不同之处,通过有效措施引导班组职工心往一处想,劲往一处使,才会把班组建设成为情感共荣的和谐班组。     

要重视职工的异常情绪

在班组中,每一个班长都希望自己班里的职工保持积傲向上的情绪。但有时班里却会出现下述现象:有的职工突然闷闷不乐,好发睥气;有的忧心忡忡,垂头丧气;有的沉思发呆,脸色不佳;有的偷偷哭泣等。这些都是异常情绪的表现。这些异常情绪如不及时消除,往往会导致职工精神消沉,工作效率降低,甚至借酗酒、打架引发其它难以想象的问题。班组长在做班组思想政治工作时,要及时摸清职工异常情绪的诱因,消除职工的异常情绪,避免消极事件的发生,这对于保持班组的活力是极     

以人为本抓好班组安全工作

班组安全管理工作的好坏,直接关系电力企业安全工作的成败。因此,做好班组安全管理工作,控制班组未遂和异常事故的发生是电力企业安全生产的基础和出发点。班组安全管理应抓住以下几个重点。     

上海飞机制造厂 总结经验 取长补短 拓展思路 再创佳绩

上海飞机制造厂为贯彻中国一航首次班组建设工作会议精神,近年来全面开展班组建设活动,从班组长岗位培训,到组织班组长拓展训练;从开展班前会经验交流活动,到班组6S管理监督……日前,工厂召开了班组建设工作会议。在会议上,厂领导首先向3个班组建设先进单位和34个优秀班组颁发了奖状,充分肯定了这些单位和班     

班组建设初探

班组是企业生产的基本单位,是企业组织的细胞,是建设社会主义物质文明和精神文明的最基层组织.企业的各项管理工作起源于班组,最终又都需落实到班组.因此,班组建设是企业管理的最基础工作,对于提高企业素质,发挥人的因素,增强企业活力,有着十分重要的意义.近几年来,武钢经过企业整顿和改革求新,对班组建设做了大量工作,使班组面貌发生了深刻变化.先进班组、文明班组不断     

创建卓越班组给了我施展才能的空间

我1988年进入南钢，是一名老员工。2010年公司对班组实施卓越绩效管理后，我亲身感受到企业和班组发生的巨大变化。特别是我在自己身上也看到了相当大的改观，这都离不开公司的卓越班组建设。创建卓越班组让我更好地施展才能炫丽自我。     

从班组抓起,开展“三不伤害”活动

班组是企业生产活动中最基层的单位,是搞好安全生产的关键环节。我国工矿企业有90％的事故发生在班组,经过对事故发生的直接原因分析:其中75％的事故是由人的因素造成的——即班组在生产中的违章指挥、违章作业或者各种事故隐患没有及时发现和消除而造成     

班组民主生活会莫走样

<正>班组民主生活会是班务公开的一种重要形式,也是班组成员之间进行思想交流、开展批评和自我批评、监督班组管理的有效途径。目前很多班组的民主生活会存在不少问题,有的在会上只讲成绩,不谈缺点和不足;有的相互表扬,没有批评和自我批评,使班组民主生活会变成评功摆好会。这些问题     

安全班组建设系统化

班组是生产的基本元素,是生产的组织者和发起者,也是决定安全生产的重要力量,加强班组的系统化管控可以实现企业的安全生产。实践证明,合理的班组安全管控,标准化的班组日常操作,可以有效控制危险点,减少事故发生。不同企业对于安全班组建设理解     

班组精细化管理的五个误区

误区一:片面狭隘,袖手旁观有的单位、职工认为班组管理精细化仅仅是某一个或几个部门的事情,抱着事不关己、高高挂起的态度;还有的认为,班组当前各项工作非常繁重,只要抓好生产、搞好服务、完成任务就可以了,没有时间也没有必要再投入精力加强精细化管理;有的甚至把活动当做累赘、包袱。认为是增加了班组的负担,对于提高班组管理水平意义不大。这些都是对班组管理精细化的片面认识,是缺乏全局观的体现。班组作为企业最小的管理单元,是不同管理层面和管理行     

班组管理新模式——人人都是班组长

安全生产与班组管理密切相关。近年来,我国企业在安全生产上涌现出一大批好经验。白国周班组管理法、神华经验等是这些好经验中的典型代表。国投大同塔山煤矿在汲取国内同行业安全生产先进经验的基础上,创造性地探索出一条班组管理的新途径——"人人都是班组长"班组管理模式。     

固基强本见真功——独石化“信得过班组”管理经验纪实

班组是企业经营管理的基础。独山子石化从2003年开展了“信得过班组”评比活动，经过一年多的评比，有12个基层班组获得了“信得过班组”荣誉称号。这些“信得过班组”在管理方面有许多理同而法不同的做法，值得学习和借鉴。