供应链整合与非整合状态下的利润比较

文章借助需求函数对供应链内协作活动的重要性,及其对供应链整体收益和供应链成员利润的具体影响进行了分析,揭示出供应链成员的相互协作最终会导致双赢。并通过对非整合和整合状态下供应链的总收益和利润分配进行了分析,得出结论:由于协作导致了供应链及其成员利润同时增加,消费者也从中获得价格上的优惠。     

基于VPN的虚拟供应链概念辨析与特点

本文回顾了虚拟供应链概念的产生与发展,在此基础上提出了对基于虚拟专用网(virtual private network,VPN)的虚拟供应链概念的理解,最后分析了基于VPN的虚拟供应链的特点。     

虚拟经营中基于供应链思想的库存研究

虚拟经营是为实现一定的目标而结成的共享资源、共同完成产品（劳务）的生产经营过程的合作竞争组织，而新的供应链管理是实现资源共享的一种有效途径。从供应链角度来看，通过供应链上所有企业或组织的密切合作，可以减少运作过程中的不确定性，减少多余的库存环节，从而降低整条链上的库存，这种共享的附加利益是原来各自独立的企业所不能获得的。本文基于供应链思想提出了独立库存和相关库存等概念，以及度量方式，最后探讨降低供应链库存的具体措施。     

基于供应链的管理会计工具整合框架之探讨

供应链是管理会计工具发挥作用的一个重要平台,现有的研究主要关注单个或若干个管理会计工具在供应链某个节点上的作用,未能对管理会计工具在供应链上进行系统性整合。文章以系统论和权变理论为指导,将管理会计工具的整合嵌入企业供应链,提出围绕价值创造这个逻辑起点,以工具间的整合和工具内的整合为主要整合方式、以知识与技术的整合为关键点、以内部环境为整合的基础环境、以外部环境为整合的权变性诱因的系统性的基于供应链的管理会计工具动态整合框架。该框架的提出有利于促进管理会计与供应链的融合,以期更好地发挥管理会计工具在供应链上优化企业流程、提升企业价值创造能力的作用。     

物流与供应链管理的整合

物流（Ｐｈｙｓｉｃａｌ　Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ）在１９１５年是指销售过程的物流,即通过对制成品在销售领域的输送、保管活动进行管理,达到降低成本,促进销售的目的。随着物流管理（ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＭａｎａｇｅ－ｍｅｎｔ）应用范围的逐步扩大,物流从内部销售领域扩展到企业外部经营管理的其它领域,并在企业物流的基础上经历了产成品配送阶段、物流管理阶段、综合物流管理阶段,物流管理的重点从配送与服务结合转至应用库存控制技术,再至注重外部关系（分销商、顾客、供应商及第三方构成的多维、复杂、立体的关系）的研究,…     

企业并购整合中的供应链整合策略研究

在企业并购研究学派划分的基础上,根据不同学派对企业并购整合的关键议题,归纳出企业并购整合中供应链整合的七个关键维度,并通过对几家企业的深度访谈,研究了供应链整合过程中每个维度的主要难题、主要整合方法和成功关键因素。     

企业并购整合中的供应链整合策略研究

在企业并购研究学派划分的基础上,根据不同学派对企业并购整合的关键议题,归纳出企业并购整合中供应链整合的七个关键维度,并通过对几家企业的深度访谈,研究了供应链整合过程中每个维度的主要难题、主要整合方法和成功关键因素.     

供应链整合和管理者研究

市场变化日益加快,企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐,供应链整合成为趋势。整合供应链不仅是可持续利润的来源,也是对我国现行供应链管理的挑战。文章从供应链的定义入手,分析了供应链管理的瓶颈、终板目标．从理论上阐述了进行供应链整合的必要性和必然性,以模型分析说明了供应链整合创造巨大价值,在此基础上提出了做一个优秀的供应链管理者新的理念。     

面向供应链流程管理的知识整合研究

知识通过在供应链流程中的整合,不仅可以实现知识在供应链成员企业间进行扩散与转移,而且可以增强供应链整体的知识竞争能力。本文分析了供应链流程管理中的知识类型,研究了供应链流程管理中的知识整合过程,提出了基于对等联网的知识整合机制。     

基于信任的虚拟供应链治理机制探讨

分析了虚拟供应链的内涵和特点,探讨了由于这些特点所产生的治理难题.在回顾和归纳信任理论的基础上,尝试利用信任理论.构建适合虚拟供应链的新型治理机制.     

基于供应链的虚拟企业

本文提出了“基于供应链的虚拟企业”的概念 ,相应给出了它的拓扑结构模型 ,并分析了它的优点和特点 ,初步探讨了它的构造 ,最后对该类企业作了应用举例和分析     

虚拟企业:供应链管理的目标

分析了Internet在供应链管理中的作用,并提出了虚拟企业这种供应链的组织和管理模式,指出实现供应链虚拟企业的方法和目的——敏捷供应链管理。     

基于虚拟价值链和价值网的物流价值链构建与管理

依据价值链的理论研究和多年的物流企业调研实践,从物流实体价值链、无形价值链和虚拟价值链三个价值增值方向,提出了物流价值链的构建和管理原则,并提出了管理中需注意的主要问题。     

基于RosettaNet标准的集成供应链管理

集成化与网络化是供应链管理的发展趋势,要实现集中决策与协调运作,需要基于电子商务的技术应用与策略实施,同时需要企业内、外管理体系、运行机制等的配合与保障。RosettaNet通过其电子商务技术标准与实施策略,给集成供应链管理提供了新的研究思路与方案。     

基于供应链的采购价值链模型研究

本文在整理供应链理论以及价值链相关理论的基础上,引入采购价值链的概念,建立了基于供应链的采购价值链模型。提出了基于该模型的采购价值链管理决策——企业内部采购价值链的管理决策,采购价值链下游的市场驱动与顾客需求管理决策和采购价值链上游的供应商管理决策。     

基于顾客价值创新的供应链整合策略研究

优化供应链管理水平,构建一体化的整合供应链,已经成为当前形势下供应链企业获取竞争优势的重要途径。本文从创造顾客价值的角度出发,提出供应链整合管理必须以满足顾客需求为中心,增强产品功能和质量,提高服务水平,降低顾客成本,创造更多的顾客价值。在此基础上,提出建立基于Internet和EDI技术的信息共享系统及进行关键业务流程重组是提升供应链顾客价值的重要整合策略。     

基于全球价值链和供应链视角的产业集群升级困境及对策探讨

升级是产业集群继续发展的重要战略举措,但我国产业集群在升级过程中却受到各种内外部因素的制约,其中主要包括全球价值链中发达厂商的阻碍,集群内部的不良竞争和无效合作,以及盲目的升级目标定位。产业集群应通过嵌入于合适的全球价值链中,在集群内进行供应链式整合,以及合理确定升级目标,集聚集群内外所有的资源并进行优化配置,来突破升级困境,实现升级目标。     

供应链管理对钢铁品牌力影响的动力学分析

以钢铁品牌为研究对象,首先从品牌市场占有率、品牌盈利能力和品牌发展潜力三个方面分析了影响品牌力的供应链管理因素;然后利用Vensim软件建立钢铁品牌生态系统动力学模型,并进行了系统动力学仿真;最后,分析结果表明,在供应链管理因素中,原材料价格水平、库存周转率、分销水平因素和人力因素的改善对钢铁品牌力有明显的提升作用。     

航材供应链管理的集成体系

基于现代物流供应链集成管理理论,结合航材工作的军事特征,给出航材供应链管理的基本内涵。在此基础上,系统提出以航材供应链的战略管理、航材供应链的信息管理、航材供应链的流程重组及航材供应链的风险管理等为主要构成的航材供应链管理的集成体系。     

基于虚拟药品企业的供应链运作管理研究

"未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争",伴随着市场竞争的加剧,科技与信息网络的进一步发展,虚拟企业应运而生,以使企业能够以高弹性运作来适应瞬息万变的市场,本文首先分析虚拟企业的内涵,然后进一步讨论了药品企业供应链运作管理现状,最后提出了基于虚拟药品企业的供应链运作管理模式。