跨组织物流成本管理的风险因素与防范对策研究

随着供应链的进一步发展,企业的物流成本管理从单一企业物流成本控制转变为由多个企业组成的跨组织物流成本管理。这种管理模式的出现,为企业的成本管理提出了新的要求和思路。文中分析了跨组织成本管理的内涵与特点,在分析其面临风险的基础上,提出了相应的防范对策。     

网络经济环境下中国企业供应链物流管理的策略分析

全球物流已经进入供应链时代,供应链物流管理已成为跨企业整合所有商业物流活动的管理集成,企业之间的竞争,已发展成为供应链成员间整体的竞争.建立有效的供应链物流管理战略,已成为当前中国企业无法模仿的核心竞争力.     

物流企业成本管理体系及其绩效的实证研究

首先提出了供应链物流企业成本管理的五个假设,为后面的实证研究提供了基本关系和模型依据,指出了供应链物流企业的成本管理质量与其成本管理战略意识、成本管理核算报告体系、跨职能成本管理团队以及物流信息系统等存在着正相关关系,接着重点对物流企业的成本管理及绩效进行了实证研究,从数据样本收集、样本参数数据测量以及具体实证分析过程等方面进行了研究,从而证明和量化了本文的基本假设.     

生产企业供应链关系与跨组织成本管理方法选择

供应链成本管理是一种基于供销合约的跨组织成本管理,与传统的企业内部成本管理存在较大的差别,其成功运作的前提是建立良好的供应链关系。本文分析了生产企业供应链关系的类别、影响因素及管理策略,建立了较完整的供应链跨组织成本管理方法体系,可作为供应链企业进行成本控制的参考。     

基于层次分析法的供应链目标成本管理

一、供应链成本管理方法的选择 1．供应链成本管理的主要特征 （1）供应链成本管理是一种跨组织的成本管理。供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的一个功能网链,是一个跨企业的联盟,在供应链成本管理中,要求供应链上所有的节点企业通力协作、互相配合。     

生产企业供应链关系与跨组织成本管理方法选择

供应链成本管理是一种基于供销合约的跨组织成本管理，与传统的企业内部成本管理存在较大的差别，其成功运作的前提是建立良好的供应链关系。本文分析了生产企业供应链关系的类别、影响因素及管理策略，建立了较完整的供应链跨组织成本管理方法体系，可作为供应链企业进行成本控制的参考。     

疏通钢铁供应链物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作、协调与协同,提高供应链物流的整体效率,最终达到供应链成员整体获益的目的。     

疏通钢铁供应链物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。     

供应链管理驱动下的企业物流研究

通过对我国企业物流存在的问题及供应链管理对企业物流系统的作用进行分析,阐述了供应链管理对降低企业物流成本、提高其竞争力的巨大作用,并对企业供应链管理优化提出建议。     

九川物流以物流互通全球——访珠海九川物流有限公司总经理吴国华

九川物流有限公司是中国知名的专业供应链管理企业，在供应链规划设计、采购资源优化、销售与分销物流网络设计以及反向物流同实际物流运作、信息管理等方面有着丰富的运营经验。九川物流已成为中国知名的现代物流品牌企业，也是世界物流组织的成员企业。     

基于供应链的企业物流成本研究

传统的物流成本管理主要是从单个企业内部来进行研究的,在供应链管理概念引进后,物流管理的内容和方法发生了改变,在供应链环境下企业物流成本控制的目标是实现整个供应链物流总成本的最优。文章主要分析了传统物流管理存在的问题,提出了供应链环境下物流成本管理的方法。     

供应链背景下跨国水产企业物流成本控制——以PA公司为例

文章旨在研究基于供应链下跨国水产企业的物流成本控制对策。首先分析了跨国水产企业PA公司物流成本控制中面临的问题,然后分析了供应链背景下PA公司物流成本构成的特点,最后提出建立在OA和ERP基础上的物流成本核算方法和物流成本优化策略,实现了PA公司按客户、按产品、按部门的物流成本核算、预算、控制、评价的体系,实现了物流成本的节约,同时增进了PA公司的优质客户增值服务能力,增加了企业的竞争力。     

供应链条件下的企业物流成本控制

本文介绍了物流成本的内容以及供应链管理与物流成本控制的关系,并针对我国物流成本居高不下这一现状,探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制,从而有效降低物流成本的方法和途径。     

基于供应链的企业物流成本研究

在供应链环境下,有效地控制和降低物流成本能够提高企业的经济效益。文中阐述了供应链与物流成本的含义,在此基础上对供应链下企业物流成本管理的现状进行分析,并且提出了相应对策。     

试论供应链管理环境下的物流管理

文中首先阐述了供应链管理在物流中应用的必然性,分析了供应链管理环境下的物流管理与传统物流管理的区别。其次,探究了当前供应链管理环境下物流管理的特点及存在的问题,并提出了相应的创新措施。     

神华集团物流与供应链管理存在问题及解决思路

在全面分析神华集团物流与供应链管理现状的基础上,重点指出了困扰企业物流与供应链管理发展的八个问题,并针对这些问题,经过总结思考、归纳整理,提出了下一步通过三个方面解决问题的基本思路,为神华集团物流与供应链管理战略设想和实施方案做一探讨。     

基于信息网络的物流供应链管理模式研究

物流供应作为供应链中的中心环节,它对于市场竞争的重要影响变得不言而喻。文中主要分析了物流供应链管理概念及其意义,企业物流供应链管理中存在的主要问题,并有针对性的提出了基于信息网络的物流供应链管理模式。     

传统物流向现代供应链转变的策略

当下供应链物流是供应链管理最为核心的一部分,同时随着全球化物流供应链的不断加强,我国在物流企业上呈现出很高的增长形势,但是由于我国当下的基本国情的限制,受到了来自人口成本增长以及人民币升值的制约,我国的物流企业竞争力正在不断的削弱,所以面对新的发展形势,我国的物流企业必须要走供应链管理的道路,才能使得物流企业获得长足的发展。     

供应链管理体系下的物流管理

本文从供应链管理体系下的物流管理思想创新出发,论述了供应链管理体系下物流管理的特点及功能,分析了我国企业实施供应链管理中存在的主要问题,提出了供应链管理体系下的物流管理策略.     

我国现代食品物流发展现状和对策

分析了我国发展现代食品物流的重要性,指出了我国食品物流发展中食品物流成本高服务水平低、硬件和软件设备落后、缺乏食品物流质量监控保障体系等问题,提出了制定和执行政府食品物流政策法规、加紧培养食品物流人才和采用供应链管理方法的对策来发展我国现代食品物流的建议。