三线企业军工文化的精神特质

三线建设是新中国成立以来中国军工制造业的一座重要里程碑，创造了伟大的三线精神。三线企业中军工企业占绝大多数，其孕育的三线企业军工文化融合了三线精神与军工文化两方面的特征，具有特殊的精神气质和文化特征：坚持奉献爱国的文化方向、坚守攻坚克难的文化内核、突出独立自主的文化特质、恪守精益求精的文化品格与彰显发展创新的文化魅力。     

科研院所全面计划管理需求分析与信息化建设探讨

全面计划管理是全部门、全过程和全员的计划管理，它通过计划将企业各个部门、各个流程环节和每个员工的工作组织起来，协调有序地组织生产经营活动，以实现企业目标。面对新形势，军工科研院所如何规避企业生产经营风险，提高科研生产质量和水平，抓住关键发展机遇，是国内军工科研院所需要面对的重要课题。通过构建科学、高效的全面计划管理体系，可以有效配置人力、物力和财力资源，加强科研生产计划管控能力，提高军工科研院所科技研发和经营生产效率，降低营运成本，始终在竞争中保持优势，使军工科研院所在市场经济中健康、长久和良性运营发展。对军工科研院所全面计划管理需求及其信息化建设加以介绍，以期为其他企业运用信息化手段施行全面计划管理提供参考。     

落实科学发展观实现三线军工企业的可持续发展

所谓三线军工企业，主要是指上世纪六七十年代国家为改变生产力地区布局和适应战备需要，投入数千亿元巨资，在我国当时的战略后方，今天的西部不发达地区兴建的，以航天、航空、核工业等研制和生产为主的企业群体。尽管三线企业是当时特有的国际形势和国内形势的产物，其核心是国家的国防安全，经济效益不高不言而喻，但对于促进内地经济发展、改善经济布局也起到了很大的作用。但由于特殊的发展条件，相当多的三线军工企业正面临着严重的困境。如何实现三线军工企业的可持续发展已引起了党和国家的高度重视。     

军工动员企业国有资产管理的研究

随着经济体制改革的深入和社会主义市场经济的确立,理顺军工动员企业的产权关系,实行政企分开,转换企业经营机制,对于军工动员企业的国有资产的保值、增殖,以及生产能力的继续保存具有十分重要的意义。 一、军工动员企业的资产特点 军工动员企业不同于一般的民用生产企业,也不同于专业军工企业。分析军工动员企业的资产特点,有利于理顺军工动员企业的资产关系,以及制订有关管理措施。军工动员企业的资产特点主要表现为: 1.动员线资产的使用目的具有一定的专一性 军工动员企业是为了保证国防需要而建设的,其资产必须服务于军品生产需要,因此具有专一性。专业军工企业资产使用的专一性比动员企业更强,因为动员军工是军民结合的产物,是专业军工的后备军。而一般民品企业完全是按照市场需求,制度自身的产品发展方向。因此,动员军工承担军工义务的专一性介于专业军工和一般民机企业之间。动员军工资产的专一性,决定了动员军工资产     

浅谈军工机械制造企业的安全管理

近年来,随着经济的快速发展,武器装备更新换代速度不断加快,军工机械制造企业的安全管理问题显得日益重要。军工机械制造企业生产设备的大型化、复杂化和高速化,使机械伤害、尘毒、噪声、震动、高频、辐射等危害加剧,使得军工机械制造企业的安全管理问题面临巨大的挑战,加强对军工机械制造企业的安全管理已经迫在眉睫。加强对军工机械制造企业安全管理有利于促进军工企业管理规范化,提高军工机械制造企业的效益,为现代国防提供高科技、高质量的军工产品。     

企业自主创新能力体系构建研究

企业自主创新能力体系是由涉及企业生产经营活动多个环节的多个能力有机组成的复杂体系。为此,文章基于创新过程,结合影响企业创新成败的因素分析,构建了企业自主创新能力体系,包括企业自主创新研发能力、转换能力、营销能力和管理能力,并对企业自主创新能力体系构成要素相互作用机理进行分析,其目标是为了提高企业自主创新能力,最终促进企业可持续发展。     

整合资源、引进理念 搭建一流航天物流系统

现代化企业越来越重视物流管理。国家也设立了物流工程师认证系统。航天生产中军工产品占主导地位，产品研制型号多，批产型号少且生产寿命短，所需物资品种规格多，生产进度急。国内多数外购厂家生产能力低，产品质量不稳定，产品标准混乱。特殊的行业性质、生产特点决定了它的物流管理必定和其他企业不同，利用一切现有资源结合先进的理念、工具，搭建符合航天工业特性的物流系统，精简、高效、大幅度降低企业成本，提高生产效率已经成为航天军工的一项紧急任务。     

军工上市公司流动能力的财务绩效效应研究

资产流动性时于上市公司非常重要.本文利用2002-2006年40家军工上市公司179个企业的年数据研究了静态流动能力、动态流动能力与财务绩效之间的关系.研究结果表明,军工上市公司的静态流动能力、动态流动能力均与财务绩效存在显著的正相关关系.     

浅析企业发展能力问题及对策分析--以东旭光电股份有限公司为例

随着经济的发展,时代的进步,人们对一个企业的评价不仅仅着眼于企业当前的营运状态,而是越来越看重企业以后的发展能力。企业发展能力是指企业未来生产经营活动的发展趋势和发展潜能,是企业持续发展和未来价值的源泉,是企业的生存之本、获利之源。因此,研究企业的持续发展能力成为一个重要的课题。本文以东旭光电股份有限公司为研究对象,以企业发展能力概述为切入点,研究其发展能力以及综合发展能力最后针对该企业存在的问题提出相关建议,从而使企业在激烈的市场竞争中,可以不断的发展壮大。     

集团公司所需的八大能力

根据企业生产经营中所必须的各项功能来分析，即“功能分类法”，企业能力有财务管理能力、生产制造能力、信息管理能力、营销能力等；根据企业的连续过程来分析，即“价值链”的分析方法，企业能力有产品设计能力、生产制造能力、营销能力、服务能力等。通过实践调查，结合运用“功能分类法”、“价值链”的分析方法，笔者认为集团公司特别需要以下八大能力。     

企业发展能力浅析

企业的发展能力是通过企业自身的生产经营活动不断累积扩大的发展潜能。从财务角度看，发展能力是提高盈利能力最重要的前提也是实现企业价值最大化的基本保证     

新形势下供电企业中层干部的能力培养策略

供电企业担负着我国工农业生产和人民生活用电等诸多任务．其对我国经济和社会生活的发展有着非常重要的作用。供电企业中层干部队伍的能力培养非常重要，不仅可以有力地推动企业发展，还可以更好地促进我国社会主义现代化建设事业的稳步发展。本文从理论知识、业务知识与技能、科学文化、廉政教育4个方面，阐述当前形势下供电企业中层干部的能力培养策略。     

军工上市公司流动能力的财务绩效效应研究

资产流动性对于上市公司非常重要。本文利用2002-2006年40家军工上市公司179个企业的年数据研究了静态流动能力、动态流动能力与财务绩效之间的关系。研究结果表明,军工上市公司的静态流动能力、动态流动能力均与财务绩效存在显著的正相关关系。     

创新：国有企业发展壮大的动力源——陕西宝光集团有限公司的调查

地处渭河南岸、秦岭北麓的陕西宝光集团有限公司（以下简称宝光集团），其前身是陕西宝光电工总厂，是一个已有３０年历史的三线军工企业。近年来，宝光集团紧紧抓住国有企业改革的机遇，通过提高企业创新能力，逐步形成了适应市场经济要求的管理体制和经营机制，现已发展成为我国生产真空灭弧室和真空开关设备的高新技术企业，设有宝光真空电器股份有限公司等９家控股子公司，产销率和技术质量水平均居国内领先地位，是我国真空开关行业最具实力的一个现代企业。宝光集团之所以有如此快速的发展，归根结底在于企业始终不渝的创新精神，才使…     

神经网络下企业发展能力预测分析

一、企业发展能力、人工神经网络及BP算法 企业的发展能力，也称企业的成长性，是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。企业能否健康发展取决于多种因素，包括外部经营环境，企业内在素质及资源条件等。     

现金流量分析作为财务分析核心指标的意义

长期以来，我国企业在进行财务分析时，大多以利润为主。笔者认为，在市场经济条件下，企业除了必须具备获利能力外，占有资金的流动性，是否具有充足的现金流，在很大程度上决定了企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，若现金周转不畅、调度不灵，也必将严重影响企业正常的生产经营。现金回流能力决定了企业偿债能力的强弱，直接影响企业的信誉，最终决定了企业的生存、发展。     

核心竞争力与企业文化

“核心竞争力”一词最早是由普拉海拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章中引入的，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、生产营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展中建立起来的一种资产与知识的互补体系。它主要有以下几个特征：首先，具有价值。即企业的资源和能力能够通过开发机会和抵御威胁增加市场价值，能给消费者创造价值。其次，具有稀缺性。如果一种特殊的资源或能…     

稳步推进资本运营加快创建国际一流船舶集团

一、抢抓机遇,科学谋划,确定集团公司资本市场战略目标 集团公司自1999年成立之时,由于受到亚洲金融危机的影响,船舶市场萧条,加上军工产品基本上处于断线状态,集团公司保军企业和三线企业比例又非常大,企业普遍亏损,负担极为沉重.     

施工企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理和控制水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面.作为施工企业,各环节的成本控制直接关系到工程质量和工程进度.本文系统阐述了企业盈利能力与成本控制的关系,根据施工企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展.     

试析军工企业信息化建设与创新

军工企业是国家制造业的重要组成部分，军工企业现代化制造水平对国民经济发展和整体的技术进步具有重要推动作用。从军工制造业的实际出发，吸收国内外信息化发展的成功经验，以军工产品数字化设计制造和信息化管理为重点，以建设数字化标准规范和数据库为基础，全方位建设科研、生产、经营和管理的数字化，全面提高军工信息化整体水平，增强军工制造业核心竞争力和可持续发展能力。