财务内部控制的内容及应用

在我国企业内部存在着很多方面的潜在亏损,这些潜在亏损是由企业经营管理活动的各个环节的控制不利所造成的,提高企业内部控制水平,完善企业内部控制制度是控制企业内部亏损的最有利手段,有助于企业提高经济效益,降低财务风险。本文简单介绍了财务内部控制的概念及内容,分析了实施内部控制的必要性,总结了加强财务内部控制的方法。     

浅谈中石化内部控制

近年来,国内外各大型企业因内部控制失效而造成的巨额亏损及欺诈案屡见不鲜,如安然和世通的破产、中航油巨亏、中行亿元舞弊案等。2011年5月中国石油化工股份有限公司(简称中石化)"问题油"事件的发生,也爆发了内部控制的问题,使加强企业内部控制变得尤为迫切和重要。     

关于加强企业内部控制建设的思考

为改善企业内部控制现状，充分发挥内部控制在现代企业管理中的重要作用，解决目前内部控制失控所造成的会计失真、决策失误、经营亏损等问题，促进企业健康发展，必须创新思路，加强企业内部控制建设。为此，笔者提出以下几点构想：     

公司治理结构与内部控制结合分析——中航油事件的启示

2004年11月29日，新加坡上市公司中航油因错判油价走势，在石油期货投资上累计亏损5．5亿美元，决定向新加坡高等法院申请破产保护。作为一个成功进行海外收购被称为“买了个石油帝国”的企业，违规的石油期货交易不仅让充满潜力的中航油轰然倒下，也暴露了我国国有企业在公司治理、内部控制和风险管理方面的巨大缺陷。     

法国兴业银行事件给我国商业银行的启示

2008年法国兴业银行事件想必大家都很了解,它因巨额的亏损令世界震惊。年仅31岁的交易员凯维埃尔违法股指期货交易造成了法国兴业银行高达49亿欧元的亏损,巨额的资金漏洞使兴业银行无力正常运转,陷入困境,并引发了全球股市的一轮暴跌。这一欺诈案件是继巴林银行事件之后,又一次给银行界敲响警钟:内部控制的失效会造成怎样的严重后果。通过分析法兴银行的这一案件来深究我国银行应当如何加强内部控制,以做好防范风险的准备。     

国有企业的软肋:内部控制实施与评价——以长航集团为例

近年来,国有企业逐步参与到国际竞争中后,一些由于历史原因所导致的内部控制隐患逐渐暴露出来。特别是2004年中航油新加坡分公司违规投资原油期货巨亏5.5亿美元被曝光后,如何加强内部控制就成为越来越多国有企业关注的问题。2008年6月28日,财政部等部委联合发布《企业内部控制基本规范》(简称《基本规范》),要求自2009年7月1日     

法国兴业银行事件给我国商业银行的启示简

2008年法国兴业银行事件想必大家都很了解，它因巨额的亏损令世界震惊。年仅31岁的交易员凯维埃尔违法股指期货交易造成了法国兴业银行高达49亿欧元的亏损，巨额的资金漏洞使兴业银行无力正常运转，陷入困境，并引发了全球股市的一轮暴跌。这一欺诈案件是继巴林银行事件之后，又一次给银行界敲响警钟：内部控制的失效会造成怎样的严重后果。通过分析法兴银行的这一案件来深究我国银行应当如何加强内部控制，以做好防范风险的准备。     

企业衍生品交易内部控制系统优化建议——基于瑞银集团23亿美元巨亏案的分析

本文从内部控制的角度对瑞银集团23亿美元巨亏案进行了分析,指出其内部控制存在的缺陷,并从控制环境、监督反馈、人力资源和股权结构等四个方面提出优化企业衍生品交易的建议。     

浅谈企业内部控制制度的现状及对策

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益加剧,内部控制已经成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。目前,企业普遍存在着会计造假行为严重、财务报告不真实等一系列问题,造成这些问题的根本原因是企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完善。因此,完善企业内部控制制度是当前企业急需解决的问题。本文主要分析内部控制的现状并提出完善内部控制的对策。     

从中航油事件透视衍生金融工具的风险管理

2004年11月30日，中国航油（新加坡）股份有限公司（简称“中航油”）因石油衍生品交易出现5．5亿美元巨额亏损而向新加坡高等法院申请破产保护，由此中航油巨额亏损事件浮出水面。笔者认为，虽然衍生金融工具的套期保值和投机功能相伴而生，在规避风险的同时其杠杆作用也会给企业带来风险，但严禁企业从事衍生金融工具的投机业务是不现实的，关键是要对其进行适时的会计控制，建立健全风险管理机制，同时逐步完善企业的内部治理机制。     

谈企业内部控制制度的建立

目前，在众多的亏损企业中，管理不善是造成亏损的一个主要因素。不少企业仍然没有计划经济时期的那一套管理办法，没有建立起严格的经济责任制度，有些企业虽然建立了不少规章制度，但执行不力，流于形式，责任不清，赏罚不明；有些企业不管理不善，监管不力，内部控制不健全。这也是目前不少企业会计信息失真，国有资产流失和产生的主要原因。本认为，加强企业管理，除了从外部进行指导和监督外，更主要的是建立健全企业内部控制。     

从长虹巨额亏损事件看中国企业内部审计的发展方向

2005年4月16日四川长虹披露的2004年年报爆出巨额亏损，2004年亏损额竞高达36．81亿元，相当于该公司上市10年来净利润的40％。长虹巨额亏损事件，暴露了中国企业经营管理中存在的一些痼疾、特别是在企业风险管理方向存在重大缺陷，内部审计工作开展不力。中国企业应汲取长虹巨额亏损的教训，充分认识加强企业风险管理的必要性，深入开展风险导向管理审计。     

2009中国与美国企业500强对比分析

一、2009美国企业500强的总体分析 总体看来。2009美国企业500强利润总额由上年的6452亿美元下降为989亿美元，缩水85％。金融、房地产、汽车、娱乐、航空等产业出现了巨额亏损，其中．保险巨头AIG的亏损额高达993亿美元；房利美和房地美分别亏损587亿美元和501亿美元。     

水文行业内部控制的薄弱环节和对策初探

一内部控制的社会背景及行业背景 雷曼兄弟公司破产,麦道夫捏造了投资收益来吸引投资者事件,全球金融危机的蔓延与影响,几乎让所有的人都感觉到一丝寒意.美国汽车三巨头--通用、福特和克莱斯勒更是分别亏损155亿和153亿美元,创下有史以来全世界企业季度亏损纪录,凡此种种,归根到底就是内部控制的问题.     

他们都曾领过“1元年薪”

1978年克莱斯勒亏损204亿美元，1979年初，亏损高达11亿美元，积欠多种债务达48亿美元。李·艾科卡上任后宣称：公司起死回生之前，自己的年薪为1美元。随后艾科卡大刀阔斧推行改革，终在几年内使公司绝处逢生：1980年公司扭亏为盈，1982年盈利117亿美元，还清了13亿美元的短期债务，1983年盈利9亿美元，提前7年偿还了15亿政府贷款保证金，1984年盈利24亿美元。从此“1元年薪”被写入商业教科书．成为带领企业走出困境、再创辉煌的代名词。     

上市公司财务报告内部控制缺陷驱动因素分析——来自中国上市公司的经验证据

经历了2008年金融危机的寒冬,部分上市公司已采取适应经济环境的内控制度,但仍有相当多企业的内部控制问题并没有改善,建设和加强适合企业本身的内部控制制度已成为企业当务之急。我国企业内控的关键与我国市场环境和经济体制有着重要的联系,要解决我国企业内部控制问题,就是要在分析我国企业内部控制实施与评价特点的基础上,针对我国企业内部控制存在的问题,找出解决办法以保证企业平稳地渡过危机。文章对2009年我国企业披露内控缺陷的情况研究发现,相对没有财务报告内部控制缺陷的公司,存在财务报告内部控制缺陷的公司拥有更多的子公司,上市时间更长,近期更可能经历了兼并或重组。另外,近期频繁经历亏损和陷入财务困境的公司更可能存在财务报告内部控制缺陷,因为这些公司没有足够的资源和精力投入到内部控制体系建设。     

企业内部控制监管外部化思考

一、我国企业内部控制中存在的问题我国内部控制存在的主要问题是企业管理松弛、内部控制弱化、风险频发,资产流失、营私舞弊、损失浪费等。表1列举了近年来振动全国的公司破产倒闭或巨额亏损的七宗典型案例。案例显示,这些公司之所以出现问题,可归纳为三方面问题:一是明知故犯,     

公司会计职务不相容分离研究

针对近年来公司存在种种的内部控制缺陷,造成公司亏损的问题,本文通过阐述公司日常经营管理中存在的与财务报表编制理相关的内部控制中的职责不相容,以及从财务报表审计的六大循环的角度,为防止内部控制缺陷的职责不相容分离,提供了参考性价值。     

企业内部控制的风险管理机制

自从金融危机爆发以后,国内多家大中型企业都相继出现了经济亏损现象,甚至倒闭,因此引起了人们的广泛关注,同时也可以看出企业风险管理的重要性.本文首先对企业内部控制与风险管理的概念进行了阐述,分析了企业内部控制的风险管理现状,结合企业发展的实际情况,探讨了构建企业内部控制的风险管理机制的途径,希望对相关研究领域提供帮助.     

房地产企业内部控制改进浅析

在经济技术高速发展的今天,越来越多的企业不断涌现,企业之间的竞争越发激烈。一些企业面临亏损或倒闭,另一些企业则迅速崛起,内部控制在其中起了很大的作用。很多企业没有意识到内部控制的重要性,没有建立内部控制体系;有的企业虽然建立了内部控制体系,但并没有对其进行管理控制及完善,导致内部控制体系瘫痪,不能有效发挥作用,因此内部控制体系的建立与健全成为了房地产企业加强管理的重要内容。