现阶段成本控制浅析

随着我国市场经济体制改革的进一步深入，电力行业的改革也日趋临近，电力施工企业被剥离出来在即。这对于火电安装企业来说，既是一个机遇又是个挑战。厂网分开、竞价上网，直接的结果就是开发商首先会想到压缩投资成本；当前高速发展的电力市场，使得开发商对电力安装企业的要求越来越高。全国50多家电力安装企业面临的市场竞争异常激烈，微利中标已是当今许多电力施工企业的无奈之选。向管理要效益是当今所有企业提出的管理方针，向管理要效益的实质即成本控制。     

现阶段成本控制浅析

随着我国市场经济体制改革的进一步深入，电力行业的改革也日趋临近，电力施工企业被剥离出来在即。这对于火电安装企业来说，既是一个机遇又是个挑战。厂网分开、竞价上网，直接的结果就是开发商首先会想到压缩投资成本；当前高速发展的电力市场，使得开发商对电力安装企业的要求越来越高。全国50多家电力安装企业面临的市场竞争异常激烈，微利中标已是当今许多电力施工企业的无奈之选。向管理要效益是当今所有企业提出的管理方针，向管理要效益的实质即成本控制。     

我国企业成本管理存在的问题分析及对策探讨

提高企业经营收益和降低生产成本是企业经营管理的两大关键内容，随着市场经济的发展，市场竞争日益激励，对于企业经营管理提出了新的挑战，特别是许多企业在经营经营效益轻降低成本，形成“重开源，轻节流”的错误局面，严重影响企业发展，因此做好企业成本管理是面临是面临新形势的必然选择。本文首先分析了成本管理重要意义，结合我国企业管理面临的问题，提出有针对性的解决措施。     

价值链视角下发动机行业成本管理研究

本文基于价值链的视角，从内部、外部、横向、纵向多维度阐释了以E公司为代表的发动机行业的各项成本管理问题及可行之策，以成本领先作为企业的立业之本、盈利之源、战略之端。     

电力施工企业的经营管理研究

在我国电力企业经济发展过程中，面对市场竞争日益激烈，加强电力施工企业的经营管理，对施工成本的有效控制，是提高电力施工企业经营效益的源源动力。笔者就从多方面阐述了电力施工企业经营管理的重要环节内容及优化方式。     

责任成本管理在铁路工程施工中的应用

铁路工程施工市场的竞争越来越激烈。施工企业的成本管理水平已逐步成为投标竞争的决定性因素之一,责任成本管理是企业成本管理的核心,是企业提高成本管理水平,堵塞效益流失漏洞、提升经济效益和市场竞争能力的重要管理手段。     

浅谈施工企业成本控制的问题及对策

随着市场经济的日趋规范，市场竞争愈演愈烈，施工企业工程中标价格日渐下降，企业的利润越来越依赖于成本控制。但目前大部分施工企业的经济效益不容乐观，成本控制存在大量问题。笔者就施工企业工程成本控制的问题和对策谈些浅见。一、成本控制中的问题（一）成本意识淡薄很多企业领导和职工对成本的关注程度较弱，没有意识到工程成本是反映施工企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益，增强企业竞争力的关键，而是盲目地追求产值，认为提高经济效益就是单纯地增加利润。除此之外还简单地认为扩大活源能…     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

浅议质量成本管理的几个关键环节

当今社会已经进入质量竞争的新时代，市场竞争已把质量置于经济发展的战略地位。企业想在市场竞争中立于不败之地，创造更多的效益，就要把重点放在成本管理上，而在质量管理领域，就要从影响产品质量的质量成本管理入手。质量成本管理是质量管理活动的经济表现，对质量成...     

如何加强企业物流成本管理

随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,＂物流是第三利润源＂之观点说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而加强物流成本管理研究,降低物流成本是企业管理中的重要课题。     

目标成本管理在企业的应用思考

随着近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到成本管理工作的重要价值。成本管理是促进企业在发展过程中降低成本、提高经济效益的重要举措,当前越来越多的企业通过科学的成本管理来提高企业效益。目标成本管理作为一项系统性的工作,部分企业在目标成本管理环节顾此失彼,给企业发展带来了负面影响。在这一背景下,文章对目标成本管理工作进行了研究,从不同角度论述目标成本管理工作策略,认为目标成本管理作为全过程、全环节的成本管理体系,在实施目标成本管理环节时,企业只有对不同工作流程成本进行科学管理,才能够有效提高企业的管理水平。基于这一背景,文章对目标成本管理工作进行了研究,从不同角度论述了企业如何通过目标成本管理促进企业发展,对提高企业经济效益,以及让企业在激烈的市场竞争中获得发展具有一定价值。     

如何加强企业物流成本管理

随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,物流是第三利润源之观点说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而加强物流成本管理研究,降低物流成本是企业管理中的重要课题。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节。也是企业全方位管理的最基本环节。其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏。直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此．成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

当前施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国经济体制改革的深入,市场对企业管理的要求也越来越高。目前,建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。     

成本降效益好实行责任价格成本控制法的尝试

成本降效益好实行责任价格成本控制法的尝试●河北省迁安造纸厂张桐我厂是以生产书刊纸和高档包装纸为主的大型造纸企业，与成千上万的企业一样，也经受着激烈的市场竞争的考验。如何增强对于市场冲击的承受力，且使企业在市场竞争中立于不败之地？其方法和对策是多种多...     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

水利水电工程施工成本优化管理初探

水利水电工程行业近几年在我国发展十分的强势,各地市场竞争变得越来越激烈,各家施工企业试图通过控制施工成本进而降低工程造价以谋取中标.以施工成本、预算定额或企业管理成本为基础,控制好施工成本消耗;在工程建设中要想尽办法节约成本支出,同时提高企业自身的管理水平,获取更多利润资金.     

铁路工程施工企业成本影响因素和控制措施

随着我国市场经济的快速发展，市场竞争呈现越来越激烈的态势。对于各个企业来说，既是机遇又是挑战，就铁路工程施工企业而言，就面临着这个问题，要想实现企业的长远发展，在市场竞争中占有优势地位，加强其成本控制是关键。然而，影响铁路工程施工企业的成本的因素众多，要以这些影响因素为出发点，采取相应的措施来防止受到这些因素的影响，加强其成本的有效控制，是企业生存与发展的关键。本文主要讨论分析铁路工程施工企业成本影响因素和控制措施。     

施工项目成本预算管理的探索

随着我国经济的进步,建筑行业的发展也越来越迅速,与此同时,建筑施工企业所面临的竞争压力也越来越大,为了在市场竞争中占据优势地位,加强成本预算管理是最为直接的手段,能够在很大程度上优化企业的成本结构,以实现扩大经济效益的目的。价值工程的应用对施工项目成本预算管理起到了积极的促进作用。本文以某电厂工程项目为例,从价值工程的概念出发,探讨了价值工程在施工项目成本预算管理中的实际应用。     

浅谈印刷企业成本管理

在市场竞争愈演愈烈的今天，越来越多的印刷企业开始积极寻求创新之路，对印刷企业来说，微利时代更要靠精细化管理、成本节约来生存获利。成本管理是企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝，是提高盈利的直接方法。