电动汽车：有技术才有将来

2008年9月29日,巴菲特旗下的伯克希尔·哈撤维公司附属企业中美能源（Mid American Energy Holdings）宣布将以每股8港元的价格认购2．25亿股比亚迪（01211．HK）的股份,约占比亚迪总股本10％。比亚迪的主要业务为IT零部件业务和汽车业务,其中IT零部件业务主要由二次充电电池业务和手机部件及组装业务组成。     

有赋予才有前进

公司里有同事在管理人的时候，一着急就吼，吼半天人家也出不了东西，再吼，人家索性卷铺盖走人了。又有同事被其他人鼓励写点文章，另一同事就说：“你这没用，把活干出来才是真功。”这些是我们日常管理中常见的现象。大家也不以为意，但其实，大有说法。     

有技术才有将来访东芝秦格总经理片岗克己

"公司敏锐的察觉到中国零售市场已经进入到一个新的阶段,认为中国市场不用经过ECR阶段,就可直接进入POS阶段.于是果断地停掉了ECR业务,而专注于POS系统的研发."     

有技术才有将来 访东芝泰格总经理片冈克己

公司敏锐的察觉到中国零售市场已经进入到一个新的阶段．认为中国市场不用经过ECR阶段．就可直接进入POS阶段。于是果断地停掉了ECR业务,而专注于POS系统的研发。     

安利(中国)日用品有限公司有环保才有健康有健康才有将来

I简介Brieflntroduction 　　大型日用消费品生产及销售商美国安利公司位于美国密执安州亚达城.目前,公司业务已遍及世界80多个国家和地区.公司产品发展为五大系列450多种,全方位满足消费者日常生活的需要. 　　……     

安利(中国)日用品有限公司有环保才有健康有健康才有将来

大型日用消费品生产及销售商美国安利公司位于美国密执安州亚达城。目前，公司业务已遍及世界80多个国家和地区。公司产品发展为五大系列450多种，全方位满足消费者日常生活的需要。     

浅谈我国家电业提升竞争力的途径——供应链管理

随着市场全球化和竞争的加剧,企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。中国家电业经过近二十年的发展,经历了从极度供不应求到严重产能过剩,从昔日的极度辉煌到如今的微利经营。随着家电行业整合速度的加快,我国的家电业唯有实施供应链管理,才能逐步走出低谷,再创辉煌。本文分析了我国家电业实施供应链管理的必要性与可能性,并提出家电物流是我国家电业实施供应链管理的突破口。     

经销商也需要品类管理

<正>未来3-5年,对于国内大部分经销商来说,都是生死抉择的转型期,无论主动变革者,抑或被动求生者。如何在这段弱肉强食、优胜劣汰的残酷时期能够生存并发展壮大,是每个经销商亟待解决的问题。本文特别介绍经销商品类管理这一技术概念,希望能够为国内经销商提供一些有益帮助。     

大型商超采购物流信息系统分析与规划研究

随着经济一体化的加剧,市场竞争越来越激烈,大型商超面临着前所未有的挑战。如何在市场上面对竞争成为一个重要的问题。在如今第一利润源和第二利润源发展空间越来越小的前提下,物流作为第三利润源的优势充分展现出来。而对于大型商超企业在采购物流上所花的比重占总成本的比重较大,因此可以在采购物流方面做好措施,获得更高利润。     

“有健康，才有将来”——安利纽崔莱平衡膳食推广案

安利纽崔莱“有健康，才有将来”平衡膳食推广的活动从2011年2月14日展开，互动通在此次活动的推广中采用富媒体的广告形式，将科学健康的饮食理念传达给大家。该广告在2011年2月14日至2011年2月25日以自定义视窗的形式投放在女性类与生活时尚类网站，受到了网民们关注，使健康饮食的理念深入人心，在消费者中形成了良好的口碑与广泛的影响力。     

做个有技术含量的经销商

在《天下无贼》中，黎叔对火车上的劫匪说“我最恨你们这些打劫的了，一点技术含量都没有!”在酒水行业中。一些比较有实力的厂家，从心底也瞧不上经销商，认为他们主要的工作就是进货、卖货，没什么技术可言。实际上，作为一个在区域内稍有名气的经销商来讲，无不是身经百战，从残酷的市场竞争中生存下来的，可以说他们有很强的实战能力，有很高的“技术”含量。现在大的销售环境发生了变化，上游制造业和下游终端的整合基本完成，经销商整合也拉开了序幕，可以说，经销商以前的那些“技术”有的已经老化了，在这个大潮中，经销商想存活下来，想获得更大的发展，就必须让自己增加些技术含量，进行技术改造和升级。     

电子商务视野下物流企业信息管理模式探微

随着市场经济的不断发展和进步,市场经济环境下的物流企业也在逐步的发展,且物流企业的发展前景也随着市场经济的不断发展而日趋深入。但是,在电子商务环境下,我国的物流企业在信息管理过程中存在着很多有待改进的地方。本文从电子商务视野下的物流企业信息管理存在的弊端入手,对物流企业的信息管理模式的实现过程进行探讨,并突出有利于我国物流企业信息管理模式发展的具体措施。     

物流企业财务信息管理的探讨

本文以我国物流企业为例,探讨了目前物流企业财务信息管理的不足之处,分析影响信息管理的因素,并进一步提出相关管理对策。     

中国家电业渠道走向何方？

随着市场竞争的加剧，特别是现代商业资本的运作，家电业渠道在短短十几年时间内发生了巨大的变化，呈现出制造商渠道、本土家电连锁巨头、跨国连锁巨头、大百货商场、家电城以及家电经销商组成的散户百花齐放、全面发展的繁荣局面。     

物流企业财务信息管理的探讨

本文以我国物流企业为例,探讨了目前物流企业财务信息管理的不足之处,分析影响信息管理的因素,并进一步提出相关管理对策。     

物流企业的现代化管理

变革是新世纪永恒的主题,而物流产业在管理创新和科技进步的驱动下,进入了供应链管理的时代。我国物流企业要实现从量变到质变的转变,对企业的运输、仓储、供应链等各个环节的管理来讲都是一个严峻的挑战。因此,物流企业要利用现代化的管理理念,实现自身的变革,从而提升企业的竞争力。