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在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司的首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。 相似文献
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美国通用公司（以下简称GE）董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特认为，GE之所以持续发展125年不衰，关键在于：重视人与企业文化。在纽约克劳顿村有一所约翰·韦尔奇领导发展学院，成千上万名GE领导人在这所学校接受培训，了解公司有关业务、文化以及管理方式。 相似文献
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<正> 1980年12月的一天,在通用电气公司(General Electric)披露45岁的杰克·韦尔奇(Jack Welch)将成为公司的下一任首席执行官时,韦尔奇告诉通用电气公司的一名高级行政人员:“我希望来一场革命。” 韦尔奇晋升时,银行的优惠贷款利率涨到21.5％;经济正从衰退中走出来,但即将跌进下一个经济衰退期;道琼斯指数是937点,这是15年前首 相似文献
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企业开拓者
杰克·韦尔奇是20世纪后期企业职业经理人精英中的代表.直到2000年,作为通用电气公司(GE)的首席执行官任期届满之时,他一直都足首席执行官这个角色的最佳楷模.韦尔奇的赫赫声名部分来自他所创造的巨大财富.在1981年4月1日愚人节这天,韦尔奇走马上任,当时通用电气公司的市值是139亿美元.时至1999年秋,通用电气公司的市值已飙涨了将近30倍,高达4108亿美元. 相似文献
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企业开拓者
杰克·韦尔奇是20世纪后期企业职业经理人精英中的代表。直到2000年,作为通用电气公司（GE）的首席执行官任期届满之时,他一直都是首席执行官这个角色的最佳楷模。韦尔奇的赫赫声名部分来自他所创造的巨大财富。在1981年4月1日愚人节这天,韦尔奇走马上任,当时通用电气公司的市值是139亿美元。时至1999年秋,通用电气公司的市值已飙涨了将近30倍,高达4108亿美元。 相似文献
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2004年夏天，被誉为全球第一CEO的美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇在北京与中国工商界精英对话时曾留下一句经典名言。有一位中国企业家问：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”杰克·韦尔奇一字一句回答道：“你们知道了，但是我们做到了。”这名话道出了战略管理的实质内涵，战略管理不仅需要想到、知道，更重要的是要做到，做到有时比想到、知道要更关键、更困难。 相似文献
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杰克·韦尔奇（Jack Welch，通用电气前董事长兼CEO）：勇挑重担
1965年，加入通用5年的杰克·韦尔奇30岁，他建议公司建造一座价值1000万美元的工厂，生产塑料制品诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没人愿意为这种商业价值未能证明的产品去冒险， 相似文献
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最近在各种场合听到不少企业家说要做中国的杰克·韦尔奇。这个话题很有意思。这种“朝圣”般的心情不难理解——被歌颂为“20世纪最伟大的职业经理人”的杰克·韦尔奇，的确是当代西方经理人的个中翘楚。杰克·韦尔奇的成功是每一个作为企业家称号的人都非常羡慕的，并引以为楷模的。但是，中国的企业家要不要成为杰克·韦尔奇，或者是能不能成为杰克·韦尔奇，还有在成为杰克·韦尔奇这个问题上的想法和思路，是否仅仅是一个偶像，还是真正成为他学习的楷模，这个问题值得我们一番探讨。 相似文献
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杰克·韦尔奇是20世纪后期企业职业经理人精英中的代表。直到2000年,作为通用电气公司(GE)的首席执行官任期届满之时,他一直都是首席执行官这个角色的最佳楷模。韦尔奇的赫赫声名部分来自他所创造的巨大财富。在1981年4月1日愚人节这天,韦尔奇走马上任,当时通用电气公司的市值是139亿美元。时至1999年秋,通用电气公司的市值已飙涨了将近30倍,高达4108亿美元。这个令人惊叹的业绩使美国(然后是全世界)的企业相信,首席执行官真正的任务是使股东的财富增值,而且这是极为切实的,尤其是当他们采用了韦尔奇的方法的话。许多人在采用韦尔奇的实践经验,例如,利用重组使企业简化,效率更高。从而降低成本;通过领导层专注于核心业务而向下属授权并让他们承担相应的责任。 相似文献
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等候12年，地球人终于看到一个比比尔·盖茨更富有的人。美国《财富》杂志8月6日证实，墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢（Carlos Slim Helu）以590亿美元资产，取代美国微软公司创始人比尔·盖茨成为新的世界首富。 相似文献
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前通用电气公司的CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“任何一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”因为公司的所有价值都是由每个员工提供给顾客的。如果没有敬业的员工，就可能难以生产出高质量的产品。在知识经济时代， 相似文献
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谈及巴菲特，人们头脑里首先想到的肯定是他那无以伦比的投资技术以及令人望其项背的资产增长速度——如果有人1965年以一万美元投资于巴菲特所执掌的伯克希尔·哈撒韦公司，那么到现在他所拥有的市值将超过2．7亿美元。人们更多地是把他作为一个投资方面学习的对象，其实做为伯克希尔·哈撒韦公司的董事会主席和首席执行官，巴菲特除了拥有卓越的投资技巧，他更作为一个经理人和领导人，发挥着他在管理和内部控制方面独到的理念和技术，并在把伯克希尔·哈撒韦公司塑造成美国最大和最成功的“增值机器”过程中显现出其在管理和内部控制方面的“魅力”。 相似文献
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百事公司（PePsiCo）8月13日任命了印度出生的首席财务官、年届50的英迪拉·诺伊（Indra Nooyi）为公司首席执行官，使这家软饮料巨擘成为由一位女性执掌的美国最大企业之一。虽说雷孟夫的退位决定比投资者预期的快，但长期以来，诺伊一直被视为他的当然接班人。 相似文献
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上世纪80年代,美国摩托罗拉公司为了应付来自于国外公司（尤其是日本公司）的强有力挑战,首先创立了六西格玛的概念和相应的管理体系,来改善摩托罗拉公司当时的质量控制体系,并全力应用到企业经营管理的其他方面,取得了显著的效果。1995年,美国通用电气公司（GE）的首席执行官杰克·韦尔奇独具慧眼．发现了六西格玛管理体系对改善企业经营管理的巨大潜力,决定全面采用六西格玛管理系统作为该公司的主要经营策略, 相似文献
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自从接任杰克·韦尔奇成为GE公司的掌门人后，6年来，每年伊梅尔特都会来中国一次。就像韦尔奇在15年前来中国时没有媒体报道一样，伊梅尔特的来访，大多也并没有与媒体见面的安排。事实上，与韦尔奇相比，伊梅尔特要低调得多。在全球如此，在中国更是如此。 相似文献
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李纪珍 《企业管理(北京)》2005,(12):54-55
罗伯特·纳德里在通用电气工作了近30年,在竞聘通用电气首席执行官时输给了杰夫·伊梅尔特。2000年底,他来到家得宝公司(HomeDepot)担任首席执行官。家得宝公司由富于开拓精神的波纳德·马科斯等人创立于1978年。当时,家得宝发起了一场零售业的革命,改变了家居物品的销售方式。在成立后的头七年里,家得宝的发展速度令人吃惊,公司建立了一个面积达1.3万平方米的购物中心。也就在那一年,公司总共拥有了60家购物中心,6600个雇员和10亿美元的总收入。之后,家得宝不断发展壮大。十年后,公司已经拥有500家购物中心,98000名雇员和将近200亿美元的… 相似文献
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微软公司只经历了25年时间,便由一个年收入16005美元的小公司成长为年收入达229.6亿美元、最高市值达5600亿美元,品牌价值达702亿美元的庞大的软件帝国,这与微软创始人比尔·盖茨独特的管理风格密不可分。 相似文献
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5月30日，美国总统布什提名高盛集团公司董事长兼首席执行官亨利·鲍尔森为新的财政部长，接替之前宣布辞职的原财长斯诺。布什在白宫玫瑰园发表的一份声明中称：“鲍尔森一生都在跟商业打交道，经验丰富，他有能力用清晰的术语解释经济问题。” 相似文献