基于智慧管控平台的电力物资“最后一公里”供应模式创新与应用

通过梳理电力物资“最后一公里”供应中的管控痛点与相关工作现状,提出了需求信息快速传导、跨部门关键业务协同和专业业务数据壁垒破除的工作思路,由此形成“依托信息化管控平台,消除业扩配套项目物资供应管理全过程中各专业间的数据壁垒,推进各关键业务环节的智慧决策,开展物资供应储备的精准化管理与末端配送的主动式服务”的电力物资“最后一公里”供应创新模式,并论述了该模式的管控体系构建和智慧管控平台的关键决策技术与方法,余杭公司实践情况表明该模式能有效提升电力物资“最后一公里”供应效率、保障业扩提质增效。     

电网现代智慧供应链数字物流体系构建要素、演化及其实践

针对国网物流体系建设中工作思路、业务模式和技术装备等面临的挑战,结合国网战略目标和现代智慧供应链体系建设需要,首先通过对电网现代智慧供应链数字物流体系概念与内涵的界定,基于系统工程理论,提出涵盖物资要素、资源要素、主体要素、技术要素和信息要素的双螺旋模型,并从实体属性和数字属性两个层面对各要素进行分析;其次基于国网数字物流战略发展上的需求变化,分析数字物流体系构建要素演化内涵,提炼电网现代智慧供应链数字物流体系构建模式;最后结合浙江省电力公司嘉兴云海仓库数字物流体系构建的创新实践,表明了所提出的电网现代智慧供应链数字物流体系构建要素模型及其演化,可为电网现代智慧供应链数字物流体系构建提供理论分析依据及其管理实践提供创新方向指导。     

创新计划管理模式助力智慧供应链

<正>加强源头管控,实现智慧应用,推动闭环管控。物资计划作为物资管理的"龙头"环节,在物资全供应链建设中具有核心作用。在国家电网有限公司建设"现代智慧供应链",构建全流程可视、全链条协同、全业务智能的数字运营新模式的背景下,国网物资有限公司创新物资计划管理模式,促进跨专业业务融合与跨领域资源共享,深入挖掘全     

基于数字控制塔的电网物资供应链战略运营转型

针对电网物资供应链战略运营转型中面临的问题,基于供应链控制塔理论,首先,从数据治理到运营体系、从多跨场景到全局可视、从内部管控到外部协同,提出“双中台数治、两中心协作”的电网物资供应链数字控制塔模式。其次,面向运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用与应急调配指挥等供应链综合运营,开发大数据分析模型和智能决策工具,实现“数据业务双轮驱动、内外专业多跨协同”运营数智转型。最后,介绍了浙江电力宁波公司在废旧资产处置协同管控上的应用实践,表明了供应链数字控制塔模式对于电网物资供应链战略运营数智转型具有重要价值。     

浙江电力现代云仓体系构建及数据中台架构研究

分析了电网物资供应仓储网络及其运作现状，借鉴电商物流头部企业京东物流、顺丰速递等的云仓体系模式，结合浙江电力仓储体系构建存在的问题，以实现智慧供应链的物资供应效率提升为目标，提出“建设电网现代云仓体系，夯实现代智慧供应链运营基座”的工作思路。通过对电网现代云仓体系概念与内涵的界定，聚焦仓储设施资源共享与仓储运营信息融通，提出电网现代云仓体系主体模式，基于双中台架构理论，提出电网现代云仓体系大数据平台设计方案，以期为电网现代智慧供应链仓储体系构建提供参考。     

“油公司”模式下大数据在供应链管理中的应用探究

随着工业互联网技术的发展,传统的供应链已不再适应现代产业链需求,供应链管理向数字化转型成为必然趋势。目前西南油气田物资分公司供应链数据信息在完整性、真实性、及时性方面等有待提升。本文对大数据在供应链管理中的建设和应用进行了探索,提出了一套通过搭建机构、建立规范、系统互联互通、数据归类与治理的大数据体系建设流程,并分析了大数据体系在决策、管理、操作层面的应用场景,为“油公司”模式下的数字化转型、大数据深化应用提供了有力支撑,为探索“智慧”供应链运行模式打下坚实基础。     

电力物资供应链运营管理矛盾和创新策略

随着现代智慧供应链体系建设的深入推进,国家电网公司对电力物资供应链如何更好地赋能企业绿色低碳化、数字化、智能化转型提出了更高的要求.尽管近些年来,电力企业在现代智慧供应链高新硬件建设和信息化建设方面投入了许多的人力、物力和财力,但面对新形势下新的建设任务,电力企业更应该聚焦供应链运营管理"软实力",开启头顶的"探照灯"...     

电网公司物资供应链管理人才培养体系研究

为了适应现代智慧供应链的发展需要,电网公司高度重视供应链管理人才的挖掘、发展.积极开展人才培养工作,是助力电力企业供应链高质量发展的根本保证.本文全面梳理了物资供应链管理人才培养的现状,分析了物资供应链管理人才培养中存在的问题,设计了适应电网公司现代智慧供应链发展需求的人才培养体系,以期为供应链管理人才培养提供有益参考...     

电力公司供应链运营中心服务提升研究

为提升电力物资保障能力,推动智慧供应链协同高效发展.电力公司成立供应链运营中心必不可少。本文在简介协同机制模型的基础上,构建了集形成、实现和约束的电力公司供应链运营三维机制,并在此基础上提出了提升供应链运营中心服务能力的策略建议。     

基于制造业供应链绩效评价指标体系的构建及实例应用

本文先介绍了制造业对一个国家的重要性以及供应链绩效评价的定义。以世界知名制造企业在供应链绩效评价方面的作为与不作为,以及他们的获得与失去作为背景,证明了供应链绩效评价的重要性,企业与企业之间的竞争已经成为过去,21世纪竞争体系是供应链与供应链之间的竞争。而在制造业要拥有强大的供应链竞争能力,一套完整的供应链评价体系将是其必备武器之一,而作为供应链绩效评价体系的基础供应链绩效评价指标体系,它的构建的合理与否、恰当与否、完善与否都会对整个供应链绩效评价产生重要影响,以至于做出正确或错误决策。再结合制造业供应链绩效评价指标选取的一般原则,以及SCOR模型与平衡记分卡模型的优缺点,构建了一个相对完善的基于制造业供应链绩效评价指标体系,然后通过该指标体系对深圳某机械制造企业的供应链进行实例分析。     

供应链绩效评价体系和评价模型研究

有效的供应链管理绩效评价是实现供应链优化的基础。结合SCOR模型从供应链运营成本、响应能力、柔性、可靠性、企业的运营绩效五个方面构建了供应链绩效评价体系．并运用模糊层次综合评价模型,采用供应链绩效指标．对供应链绩效进行评价．为实现供应链价值的增值提供依据。     

基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究

我国电网发展迅速,但是过快的发展建设步伐导致电网物资供应延误以及物流成本增高,从而反作用影响电网建设质量。文中利用现代物流技术与供应链管理的思想,提出了基于现代物流供应链的电网物资管理体系,分析了体系各组成部分的主要职能和实施方法,从而推进南方电网公司提出的集约、规范、高效的物资管理战略目标,为运用集约化方法有效实现电力物资先进管理提供理论与技术支持。     

基于物料组的协议库存采购优化策略研究

为保证电力物资供应安全、顺畅,近年来国家电网有限公司积极打造智慧供应链体系,推出了基于物料组体系的协议库存物资采购新模式。目前协议库存采购已进入全网统筹阶段,为充分发挥“战略采购”优势,提升协议库存采购灵活性,物料组体系需进一步优化与完善。故本文针对物料组在协议库存采购中的应用与成果,进一步探讨物料组在具体实施过程中可能遇到的可变因素,提出进一步优化研究的方向与思路,以期推动物料组体系更加科学合理。     

“供应链管理绩效评价”文献综述

供应链管理对企业来说至关重要,已成为现代企业间竞争的重要内容。在供应链管理中,为有效地提高供应链整体绩效,企业必须根据自身情况建立一套科学合理的供应链绩效评价体系,包括指标体系、评价方法、评价对象和激励机制。     

现代智慧供应链中物资标准化体系与应用

在“互联网+”背景下,我国物流企业逐渐获得新的发展机遇,利用互联网技术能够有效解决原有业务中诸如信息不对等的各种问题,以实现效率重构。在现代智慧供应链中,只有有效的融合物流、金融交易,才能实现自身发展,进而物流在封闭的环境中才能创造出大数据,以此才能将供应链本身所具有的价值充分发挥出来。供应链不同于传统物流,其一直在进行不断地整合与优化,其核心在于协同,目标并非在于单打独斗而在于互利共赢。为此,在现代智慧供应链中需要积极的思考,如何有效的应用物资标准化体系。     

基于层次分析与模糊决策的旅游供应链绩效评价研究

基于旅游供应链绩效评价指标的建立原则,在参考增强型平衡计分卡并综合考虑供应链绩效评价研究的基础上,建立了旅游供应链评价体系。采用层次分析法与多级模糊评价相结合的评价方法,对建立的综合绩效评价指标体系进行了实例演算。     

建筑工程物资供应链风险防控对策探析

近年来传统建筑业逐渐向工业化发展,“绿色建造”“智慧建造”等理念渐趋成熟,建筑业多元化发展需求与建筑业生产固有的长周期性、高风险性的特征交织叠加,决定了建筑工程物资供应链面临着更复杂的风险环境,也较大程度的影响着项目的进度、成本与质量。基于此,本文以建筑工程物资供应链为对象,通过对工程物资供应链风险因素分析,结合风险控制理念,尝试对如何科学有效的控制和预防物资供应链风险提出一些建议与管理方法。     

基于可拓理论的供应链绩效评价研究

供应链整体绩效的评估是整个供应链管理中极为重要的问题。可拓学是在我国土生土长的一门学科,文章从考察供应链系统的顾客满意水平的角度出发,运用可拓学的理论对供应链的整体绩效进行分析评价,建立一个供应链绩效评价指标体系,从而建立了供应链绩效评价的物元模型。并且运用可拓学中的基本的方法——优度评价方法对该物元模型进行优度评价求解,以考察整个供应链体系的绩效。     

浅谈现金周期模型对供应链绩效评价的贡献

在美国物流管理协会2005年年会上,专家提出了供应链绩效评价的新方法--现金周期模型成为关注的热点.随着供应链的发展,绩效评价被认为是供应链优化的重要环节,绩效评价的研究方法也不胜枚举,那么现金周期模型的提出对于这一领域的研究又将产生怎样的影响呢？本文在回顾供应链绩效评价方法沿革的基础上,总结影响供应链绩效评价体系的因素;结合年会上关于现金周期模型的介绍,阐述自己对于现金周期模型的理解;剖析现金周期模型对于现阶段供应链绩效评价的贡献,并建立基于现金周期模型的供应链绩效评价体系.     

基于知识管理的供应链绩效评价

绩效评价不仅是衡量供应链管理整体运行情况是否健康的重要标准,更是供应链目标实现的战略性要素。通过对典型供应链绩效评价方法的分析,以价值链模型为基础,建立基于知识管理的供应链绩效评价的理论模型,进一步探析知识管理与供应链绩效管理的相互作用。