内部控制视角下高校收费票据管理探析

收费票据管理是高校财务管理的重要组成部分,有效的收费票据管理内部控制制度可以促进资金高效运转,规避收费行为过程中的风险,有力地保障学校各项收入的全面实现,是强化高校内部监管的重要保障,也是规范收费行为、维护国家利益的有效途径。文章基于内部控制目标的视角,分析了目前高校收费票据管理制度执行力的现状及提高执行力的重要性,提出了将制度镶嵌在工作流程中的方法和措施,使其成为不可绕过的一环,旨在切实提高高校收费票据管理的制度执行力,实现收费票据管理内部控制的目标。     

基于智慧财务的高校财务内部控制优化

全面加速数字化转型是新时期高校生存和发展的必然选择,如何完成内部控制与智慧财务的深度融合,如何依托智慧财务平台优化高校内部控制流程,都是现阶段需要研究的课题。通过分析高校智慧财务与内部控制建设现状及面临的机遇与挑战,提出智慧财务下高校财务内部控制优化路径,充分利用校园数字化改革的机遇,全面梳理内部控制风险,建立风险数据库,同时利用技术手段整合分散的信息系统,分层构建智慧财务平台,以达到内部控制与智慧财务平台的有效融合,并以H高校为例展现优化路径的实践与效果。     

DRG付费改革下的公立医院收费内部控制探究

经过多年来深化医药卫生体制改革的实践探索,医院逐步进入DRG支付改革时代,在DRG支付的背景下,防范风险成为现阶段公立医院最关注的方面,而内部控制是防范风险、提高运营效率的有效手段,本文通过对公立医院DRG付费改革下的收费退费流程建设进行探究,论述了医院新型付费方式下的内部控制管理。     

高校财务内部控制信息化建设分析

在信息化技术逐渐成熟的背景下,各领域已经广泛应用信息化技术开展各项工作,并取得了理想的成效,信息化技术已经被充分融入高校财务管理工作中,为高校财务工作提供了新的方式方法。新时期背景下,高校财务工作面临的风险也愈加多样,因此有必要做好内部控制工作,要紧跟时代发展步伐,构建完善的内部管理体系有效实现内控信息化管理工作。基于此,本文分析了高校财务内部控制信息化的主要目标,以及当前高校财务内部控制信息化建设过程中存在的问题,提出高校内部控制信息化建设的有效对策,促进高校财务内部控制工作改进与优化。     

高校收费内控制度的研究

本文针对高校收费内部控制制度的现状及其存在的问题,提出高校应通过合理设置收费岗位、完善收费业务的流程设计、开展账务核对、完善票据管理制度、建立高校收费管理网络化制度、建好收费信息网络查询功能等措施建立健全高校收费内部控制制度。     

高校收费管理内部控制探讨

在高校建设中,收费管理是非常重要的一项工作内容。但在现今部分高校的收费管理内部控制工作中,还存在着一定的问题。在本文中,将就高校收费管理内部控制存在的问题以及应对措施进行一定的分析与探讨。     

企业数字化转型下公司内部控制的影响研究——以Z公司为例

数字化转型的兴起使得Z公司对企业内部控制进行系统性的改革,从Z公司数字化转型的过程中可以看出,内部控制的建设与信息化系统发展的联系非常密切,赋予了公司利用智能化技术和信息自动化创造企业价值的能力,也对企业在管理上起到降本增效的意义。数字化转型背景下的公司,内部控制制度的变革主要有两个方面,财务控制和管理控制。本文从公司的内部控制管理现状到内部制度的变革过程及成效做了深入研究,为其他企业优化内部控制制度提供了借鉴和帮助。     

基于云内控系统的重庆海事局收支管理内部控制信息化建设

重庆海事局根据单位内部需求并依据单位内外部收支管理制度文件,制定本单位收支管理内部控制规范和体系,实现收支管理内部控制信息化全流程覆盖、研发嵌入式云端内部控制信息化系统并逐步开发完善收支管理子系统功能模块,全面推进收支管理内部控制信息化建设,助力收支管理内部控制工作转型升级.本文从重庆海事局内部控制信息化建设战略出发,...     

高校内控体系建设与完善治理结构研究

通过高校治理结构与高校内部控制体系高度相关性的比较分析,找到目前高校治理结构下的内部控制体系的主要问题,运用COSO企业内部控制体系原理,探索高校内部控制体系的建立完善的办法,即确保有效的高校治理结构,建立完善内部控制环境、强化风险管理,建立风险控制体系,降低财务风险、建立健全高校各项管理规章制度和工作运行机制流程、建立完善内控监督机制,形成监督合力。对制定大学章程,完善高校治理结构,构建高校内部控制体系进行了有益的探索。     

基于数字化背景的高校收费管理研究

自2020年教育部等五部委印发《关于进一步加强和规范教育收费管理的意见》,各省市教育部门、各学校也都积极展开了治理教育乱收费的活动。高等学校教育收费作为收费治理中的关键组成部分,受到广泛关注。本文基于数字化背景,分析高校收费管理的现状及存在的问题,探索高校收费管理的内部控制建设路径,旨在进一步完善教育收费治理体系,提高其治理能力。     

大数据背景下企业生产管理的数字化提升策略探讨

近年来,我国企业的数字化发展水平不断提升,但企业间的数字化发展不平衡。企业不仅需要进行风险防控,还要走上数字化成本控制转型之路。本文分析了数字化对企业生产管理的影响,并根据企业生产管理的痛点,提出了企业在数字化背景下生产管理的转型建议。希望企业重视生产管理成本控制和风险防控,实现基于数字化驱动的管理转型。     

高校收费工作创新研究

当前高校收费存在着管理权限边界不明晰、内部控制制度不完善、宣传不到位、信息采集不完备等问题,为了提高收费工作水平,高校可以制定收费管理办法,实行宣传扎口管理,加强人员培训,再造工作流程,强化节点设计,打造信息互动平台。     

财务信息化条件下高校内部控制改进

财务信息化对高校财务产生重大影响,内部控制也出现控制重点转移、内控刚性加强、内控内涵增加等新特点,财务风险增加。在财务信息化条件下,应从强化内控观念和风险意识、优化内控流程、强化数据各环节控制等方面加强高校内部控制。     

高校统一收费平台的内部控制和风险防范

随着高校财务信息化脚步的日益深化,各高校都采取了诸多手段(如网上财务报销、网上收入申报,银校互联转账)来提高工作效率,进行财务管理和内部控制,在对收费项目进行财务控制方面,很多高校结合自身特点,采取了很多新的收费模式进行管理,如银行代扣、直连扣费、ATM自助缴费、第三方支付平台缴费、校园统一收费平台缴费等。其中与互联网密切相关的校园统一收费平台,因其高效、透明、便捷的突出特点被很多高校广泛采用和实施。这种采用现代化手段的新收费管理模式一方面给日常收费工作带来便利和效率的同时,另一方面又给高校财务管理提出了内部控制和风险防范的要求。     

政府会计改革下高校内部控制机制的构建

2019年1月1日，新政府会计制度在高校全面实施，对高校的财务管理产生了很大的影响。本文在此背景下，阐述了政府会计改革对高校内部控制产生的影响，以及目前高校内部控制机制中存在的问题，在此基础上，强调了高校构建内部控制机制的必要性，最后，引入了精细化管理理论，从制度、流程和信息化三个角度，提出了构建高校内部控制机制的对策。     

业务流程优化视角下高校财务核算创新研究

在当今信息化快速发展以及"科教兴国"战略实施的大背景下,高校的办学规模在进一步扩大,但是高校传统的财务核算模式呈现出越来越多的弊端,包括大量非增值活动降低工作效率、总体管理流程规划缺乏科学性、财务内控监督力度不够、信息化与现代化管理手段落后等问题.为了促进高校财务工作更好地开展,文章基于业务流程优化的视角,有针对性地提出了构建一体化财务管理平台、建立健全科学的财务流程管理体系、加强财务内部控制监管、构建完善的财务内部控制信息系统、创新观念等一系列措施.     

数字化驱动下“增值型”内部审计模式的构建与实现

数字化背景下推动内部审计由信息化向数字化转型是新时代内部审计创新发展的内在要求。在分析数字化条件下“增值型”内部审计模式构建必要性的基础上,结合内部审计理论阐述数字化驱动下“增值型”内部审计的内涵,并探讨其具体内容。数字化驱动下“增值型”内部审计实现的关键在于内部审计重心的转移、内部审计“双重身份”的确立、内部审计“增值型”评价体系的建立和内部审计的动力升级。该研究对于数字化转型背景下内部审计的变革与创新具有一定的理论和实践意义。     

探析以内部控制手段降低高校财务信息化管理安全风险

随着信息技术的迅猛发展,中国正在快步进入信息化时代,高校的信息化建设也取得重要进展,同时有关高校内部财务信息化管理安全的问题也日显突出。如何加强高校内部的财务信息化管理安全,提高高校内部的财务管理水平是非常重要的。本文以我国高校为例,分别从完善高效内部控制体系、建立健全内部控制监督体系和加强内部控制人力资源保障方面论述以内部控制手段降低高校财务信息化管理安全风险的具体思路。     

高校采购活动内部控制信息化建设标准设计探析——以浙江省本科高校为例

本文从问卷调查入手,通过摸排浙江省60家本科高校采购内部控制信息化建设现状,发现了共同存在的典型问题,如采购规模扩大、采购要求高而采购岗位配备偏少,采购效率不高;采购内部控制体系初步建立,操作指引不健全;采购内部控制信息化建设虽有实施,但流程建设不完善、风险点设置不足、单系统和数据共享未实现等.针对问题,本文提出高校采购活动内部控制信息化建设标准的设计思路,进而搭建一站式采购内部控制信息化管理平台,实现它的链接功能、互联功能、共享功能、服务功能等.     

中职学校基于数智化财务优化内部控制的实践与研究

近几年国家重视职业教育的人才培养，对中职学校的财政投入规模不断加大，与此同时，学校财务业务活动中的风险也随之增加，单位内部控制仍存在一些弊端和问题。如今财务会计正在经历信息化改革及数字化转型，如何完成内部控制与数智财务融合是需要深思的问题。本文着眼于中职学校数智财务和内部控制管理，通过分析学校内部控制建设的现状和问题，提出了数智财务下学校财务内部控制优化的策略：通过形成控制闭环、加强风险管理、强化人才建设等，以“数智”促“财智”以达到内部控制与数智化财务有效融合。