浅谈建设项目全过程造价管理

文章介绍了建设项目全过程造价管理的内涵,传统的造价管理的不足,讲述了建设项目全过程造价管理的过程和基本步骤。     

浅谈造价工程师在项目建设过程中如何参与工程合同管理

在项目建设全过程合同管理活动中,造价工程师应注意提高自身素质和业务管理水平,运用科学管理方法,在项目建设的整个阶段参与工程合同的管理,做好全过程造价控制,提高建设项目的投资收益。     

建设项目全过程造价确定与控制的技术方法研究

建设项目全过程造价管理从项目决策阶段到项目竣工验收阶段需要进行全过程的造价确定和控制.文章首先根据建设项目的阶段性工作分解建设项目要素结构,阐述项目全过程中项目活动的造价确定技术方法,同时,提出了建设项目全过程造价控制的技术方法.本文的研究为建设项目的全过程造价管理提供了一套可靠的新思路的技术方法.     

造价工程师在建设项目中的重要性

正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用,所以,必须在建设项目中配备既懂得工程技术又懂经济、管理和法律知识,具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师。     

建设项目全过程投资管理之思考

建设工程管理就是对工程的质量、造价和进度的管理,如何有效地控制建设工程造价,必将是建设工程管理的重要内容。采用何种行之有效的造价控制方法,引导和培育建立统一开放、竞争有序的建筑市场,保证我国加入WTO后顺利接轨,以及工程建设的顺利进行和建筑业的健康发展都有着极其重要的作用,也是长期以来建筑经济工作者一直探讨的理论话题。     

工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用

城市化建设随着社会经济的不断快速发展,城市工程建设越发多元化,工程项目建设在各方的要求不断提升,特别是信息技术和科技设备的应用,大大提高了工程建设的效率,同时也不断增加工程造价成本,直接影响了施工企业和建设单位的根本利益,造成施工相关单位的利益受损,不利于市场健康稳定发展。因此,本文从工程造价咨询管理等方面进行全面概述,通过分析工程造价管理的特点,以及在项目建设中的应用,从项目的立项到项目的施工、竣工等流程方面进行分析,从而全面提升造价成本管理水平。     

浅议全过程造价控制

文章具体分析了我国目前全过程工程造价管理存在的问题．提出了全面推进全过程工程造价控制管理要做好的相关工作。     

浅谈建设项目的全过程工程造价管理

建设工程造价控制贯彻于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。针对这一点,本文主要对建设项目的全过程造价管理谈谈自己的想法。仅供各位同仁参考。     

公司全过程造价管理的改进与优化探微

为了更好地提升工程项目造价控制管理水平,要转变重施工轻造价的片面认知,剖析项目造价管理实践中存在的问题和不足,从投资决策、设计、招标、实施、竣工结算等不同阶段入手,进行公司全过程造价的优化管理,并提出相应的保障措施,创造更好的社会经济效益。     

建筑工程管理中的全过程造价控制探讨

建筑工程的管理工作开展中,造价控制是比较关键的管理内容,要注重从全过程的控制角度出发,最大限度地提升控制质量。本文先就建筑工程全过程造价控制失利原因简要分析,然后就全过程造价控制措施做详细的探究。     

公路工程项目施工全过程成本控制

公路工程项目施工的项目施工准备阶段要做好技术标与商务标的编制、总承包合同的签订、标后预算的合理编制和劳务分包合同的签订过程中的成本控制;施工阶段要编制有效的实施性施工组织设计,控制好质量安全成本、人工费、材料费、机械费等,做好成本检查分析与变更索赔管理;竣工验收阶段要加强工程清算、应收款的管理和内部竣工审计工作.     

全过程造价咨询业务的范围管理:一种项目的视角

全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率.全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过程造价咨询业务项目范围管理流程,分析如何对该业务进行项目范围识别、定叉、规划、实施及变更控制.     

如何做好企业的资金管理

企业管理以财务管理为中心 ,而财务管理以资金管理为核心。本文针对资金管理的重要性 ,进一步阐述了企业如何来加强自身的资金管理。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是当前经济领域中的客观存在。应收账款管理是企业管理的重要组成部分。本文分事前、事中、事后三个阶段,归纳了九项应收账款的管理内容或管理原则,强调各阶段管理侧重点不同:事前阶段侧重于建章立制;事中阶段侧重于实时管控;事后阶段的管理则强调收款措施的务实和有效。     

建设工程项目总投资的控制

建设项目的总投资控制是关系国计民生的大事,只有采取科学的、全过程动态跟踪管理,并重点抓好前期控制的方法,才能有效控制总投资,实现项目预期经济效益和社会效益.     

论建设项目工程造价的控制

建设项目工程造价的控制贯穿于项目的全过程,不同的建设阶段对项目造价的影响不同,控制方法亦有所不同,本文就如何搞好建设项目不同阶段工程造价的控制做了一些探讨.     

加强施工企业成本管理的几点思考

随着市场经济的发展，财务管理已成为企业管理的中心，而成本管理又成为财务管理中的重心，如何搞好施工企业的成本管理、提高企业的核心竞争力正成为业内人士的主要话题，本文针对这一问题，从成本的构成、控制等情况出发进行了深入的探讨，提出了自己的观点和看法。     

基建项目工程造价的重点控制

工程造价的控制重点应在建设项目的前期阶段 ;投资决策阶段应控制项目的可行性 ,设计阶段要从设计方和业主方优化设计概算 ,招投标阶段要强化招投标过程的规范性     

论我国建设工程造价有效控制

在建设工程实践中,应根据遇到的实际问题,在分析研究的基础上,遵照建设工程造价有效控制的原则和方法,对建设工程进行有效控制。抓重点环节,实施主动控制,采取技术与经济相结合的手段,在建设工程的各阶段采用科学的方法对造价工程进行有效控制,以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。     

对会展档案管理与利用的思考

会展业与会展经济的迅猛发展,产生了大量会展档案;会展活动的独特性决定了会展档案形成与构成的复杂性,对收好、整好、管好、用好会展档案提出了特殊要求。