可持续竞争优势的源头：核心竞争力

在竞争中，有的企业长盛不衰，有的企业成功一时，有的企业一点成功机会也没有；在多元化经营战略中，有的企业屡战屡胜，而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势，而且甚至丧失了原有领域的竞争优势，更有甚，多元化经营拖垮了企业。有学从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究，     

世界名企败走麦城录

智者千虑,必有一失.世界著名企业在经营发展过程中并非都是一帆风顺,在市场竞争日趋激烈的今天,有的企业由于决策者一招不慎,导致满盘皆输.总结和借鉴世界著名企业失误的沉重教训,可以为我国企业的成功带来有益的警示,以免重蹈覆辙.     

可持续竞争优势的源头核心竞争力

<正> 在竞争中,有的企业长盛不衰,有的企业成功一时,有的企业一点成功机会也没有;在多元化经营战略中,有的企业屡战屡胜,而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势,而且甚至丧失了原有领域的竞争优势,更有甚者,多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究,却难以得到满意的解释。1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评     

竞争环境下企业的创新经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求.企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力.企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求.本文将从以下几个方面探讨:     

加强企业核心能力的构建

一 在激烈的市场竞争中,原来一些经营业绩不错的企业败下阵来,而有的企业却能长期保持竞争优势,立于不败之地,究其原因,关键在于这些企业注意构建并充分发挥了自己的核心能力优势。 所谓企业核心能力,是指企业获取和配置资源、形成并保持竞争优势、为顾客创造独特价值和效益的能力。核心能力是企业以知识和技术为基础的综合能力,是企业赖以生存和发展的基础,是企业创造竞争优势、奠定市场地位的关键能力。如再细究,企业的核心能力应具有以下条件:     

核心竞争力是企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业致胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

企业家如何迈向成功

为什么上万人在创业,成功的企业却只寥寥几个?为什么有的企业家白手起家,却能发展成十亿的规模?创业型企业到底如何才能走向成功? 每个成功的企业,都有着与众不同的特点,在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同.     

浅议提升物资企业核心竞争力的途径

物资商品市场是一个竞争市场,近几年来市场的竞争性表现的尤为激烈,物资企业的生存发展关键决定于物资企业参与市场竞争的竞争力的强弱.在众多的企业群体中,为什么有的企业能够从小到大长盛不衰;为什么有的企业只能成功一时昙花一现;有的企业却连一点成功的机会都没有?其原因往往是多方面的复杂的.     

信条为本 止于至善

改革开放以来,我国逐步从计划经济转向市场经济,市场竞争也日趋激烈。一些企业在竞争中被淘汰,另一些企业则脱颖而出。这些成功企业的经营奥秘究竟在哪里?     

核心竞争力——企业制胜的根本

<正> 在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。1990年,美国密西根大学教授帕拉汉德和哈默在著名的《哈佛商业评论》上发表的"The Core Com-petence of the Corporation"一文中,首次提出的"核心竞争力"(core competence)概念,对上述问题提供了全新的答案。文章在比较美国GTN公司和日本NEC公司10年发展后明确指出:NEC之所以可以获得长期的竞争优势,其奥秘在于NEC远见卓识地培养     

从龟兔赛跑看企业经营

伊索寓言“龟兔赛跑”,可谓妇孺皆知。惯常评价,多是褒龟贬兔。对于企业经营来说,其儆戒意义是企业家要有“心”。虚心兔骄傲自满而败,龟谦虚谨慎而成,这是故事的基本寓意。但凡企业,各有优势弱势。谦逊敬业,谨慎经营,方能在激励的市场竞争中立于不败之地。骄横狂妄,必败无疑。“永远战战兢兢,永远如履薄冰”,已是海尔张瑞敏等成功企业家的座右铭。一些企业取得过骄人业绩,但曾几何时,“太阳神”落山、“巨人”倒地、“亚细亚”关门、“飞龙”折翅……。一出出悲剧尽管原因各不相同,但有一点无法否认:     

从点优势到群优势--以沃尔玛的成功为例

在当今超强动态环境中,任何企业都不能单纯依靠一种或几种竞争优势而持久地生存与发展,而是要企业多年的潜心经营逐渐形成强大的竞争优势群系统,其中有主导优势和支撑优势.这些优势相互促进支撑着企业长期稳定发展.世界零售业巨子沃尔玛的成功就是点优势向群优势过渡的最好例子.     

试论“无敌价格”在竞争中的战略措施

在激烈的市场竞争中,企业生存面临严峻挑战,有些企业能取得决定性、长久的成功,是因为运用了简单的“无敌价格”经营模式。在这个经营模式中,采取的主要战略措施是对成本进行有效的控制,凭借强大的规模优势,低价、薄利多销,战胜竞争对手。     

中国企业从快速成长到持续增长的转变途径

随着中国经济增速的放缓和世界经济的衰退,中国企业必须要从快速成长转变到持续增长的道路上来,但对大部分中国企业来说,其实还没有做好这个准备.由于在过去的十几年里,中国经济每年以超过两位数的增长率增长,创造了经济学中的奇迹,在此背景下,产生了许多所谓的幸运企业,这些企业不是靠自身的科学管理和科学经营通过有序的市场竞争取得成功,而是抓住了某些机遇,靠投机和市场的某些不健全的游戏规则而快速发展起来,有的甚至一夜暴富.管理学上有一句话:飓风来了,猪都会飞,就是这个道理.     

企业实施名牌战略之我见

名牌战略是企业在激烈的市场竞争中求得自身的生存和发展,从用户的需求出发,通过创立产品形象获得竞争优势所采取的有意识、有目标、有步骤、有措施的一种谋划.随着社会主义市场经济体制的逐步建立与国内市场的日益开放,名牌战略已被许多企业的经营实践证实为是最有效和最成功的战略之一.     

浅析新产品开发中的失误

<正> 为了适应市场竞争需要,近几年来,越来越多的企业把新产品开发摆上了重要议事日程,不少新产品已脱颖而出,受到了消费者的欢迎,赢得了市场竞争的优势。但是,也有少数企业,在新产品的开发中,出现了种种失误,有的花了很多钱,新产品没有开发出来;有的虽开发出了新产品,但销售平平,没有改变积压滞销的状况;有的开发出来的新产品,与老产品相差不大,仅仅是换汤未换药:等等,致使这些企业,不仅未能改变原来的窘迫状况,     

企业战略管理中核心竞争力的培养

<正> 进入20世纪90年代以来,随着世界经济一体化步伐的加快,使许多国家的企业都面临着更大范围、更高水平的市场竞争。这无疑大大加重了企业赢得市场竞争的难度,要想在竞争中立于不败之地,需要企业更新经营理念,全方位提高其市场竞争力。在企业战略管理的理论研究和实践活动中,有一种新的趋势越来越引起人们的普遍关注。这就是培养企业核心竞争力,营造战略优势。许多成功企业的经验证明,核心竞争力是企业竞争优势的来源和基础,是企业实现可持续发展和提高市场竞争地位的关键要素。     

直面中国企业的关与坎——《三九陷落》给我们的启示

环顾当今那些在市场竞争中崛起的中国大企业,一个显而易见的现象就是,他们正在集体遭遇发展的瓶颈。知名企业遭遇“滑铁卢”的事件近两年来不绝于耳。一个企业,成功永远只是阶段性的成功,也就是在特定的经营环境下,通过外部条件与企业内部资源的有效结合,取得一定的竞争优势,这     

企业成本费用管理中存在的问题与对策

随着经济的全球化,市场竞争日益激烈,企业经营的内、外环境发生了本质上的变化.为了适应经济形势的变化以及企业快速发展的需要,培育竞争优势的长期化,要以尽量少的耗费取得较大的经济效益.那么成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面,如何在争夺市场份额和生存发展空间的过程中,加强企业成本费用的内部风险控制,改善其成本管理水平,加强其市场竞争能力,培养长久的成本优势已成为我国企业面临的重要问题.     

企业跟随战略研究

在当今司空见惯的激烈的市场竞争中,我们常常发现有这样一种现象:当一种新产品、新的营销方法或新的经营战略取得成功后,有无数企业便会跟随领先者采取同样的行动.先发制人,固有其优势,而厚积薄发的后起之秀,同样能赢得竞争的胜利,关键是看运用是否得当.在分析我国企业跟随战略的基础上,提出了提高我国企业国际竞争力的发展方向.