国外企业培训效果评估方法的比较分析

许多企业对员工培训后，忽视培训后的评估或评估方法单一，导致在培训上的巨大投入没有得到预期的回报。章通过对国外企业培训效果评估方法的归纳整合、比较分析，希望能够对企业选择适合自己的评估方法有所借鉴。     

企业培训效果评估探讨

培训效果是指培训过程中受训者获得的知识、技能、才干和其它特性应用于工作的程度。从培训评估的原因、培训评估的方法和培训方案设计3方面入手,对企业培训效果评估的有关问题进行了论述,以期为企业培训效果评估提供有益的参考。     

企业培训效果评估发展与评析

企业培训越来越受到企业的重视,成为企业人力资源管理的关键之一,但是,培训过后,是否给学员带来知识和技能的提高,是否给公司带来销售利润的上升和顾客满意人数的增加。为了更好的了解培训是否转化为现实的生产力,需要寻找一种合适的评估方法对培训效果进行现实有效的评估,作者通过对国外有关企业培训效果评估方法的大量研读,对其方法作了如下总结。     

高新技术企业培训效果评估方法研究

基于培训工作在高新技术企业发展中的重要作用和现今培训效果评估的现状,以人力资源管理、柯克帕特里克的四层次模型等理论为指导,结合国内外有关培训效果评价的研究成果,运用定性分析、定量分析、比较分析和文献研究等方法相结合,对高新技术企业培训效果评估进行了较为系统的研究。首先,阐述国内企业的培训现状、培训效果评估现状及存在的主要问题;其次,从组织、人员、培训任务三方面对影响培训效果的因素进行分析;最后,在对已存的培训效果测评模型进行比较的基础上,结合高新技术企业的实际情况,设计企业培训效果测评模型。希望本研究成果能够对高新技术企业的培训工作后续培训效果测评和人力资源工作具有一定的理论指导和实践借鉴意义。     

浅谈企业培训效果的评估

随着在知识经济时代的到来,人力资本重要性的提高,培训作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视,其培训效果成为衡量培训成败的关键指标。因此,通过科学的培训效果评估,可以进一步指导培训计划,提高培训效果,进而加强人力资源开发力度,为企业可持续发展提供保障。文章从培训效果评估的概念出发,分析了培训效果评估的意义和作用,结合我国企业的实际情况,对我国企业培训效果评估现状和存在的问题提出了科学、有效的解决对策。     

企业如何量化培训效果测评的研究

作为人力资本投资的一种重要形式,培训为企业的人力发展方面起着重要的作用。目前,培训支出占企业人力方面的比重日益增加,其地位也不断上升。培训的效果评估成为企业界关注的焦点,企业如何量化评估效果也越来越成为一个重难点。本文总结了测试比较评价法、趋势线分析、预测方法和关键人物评价法等量化培训效果的具体方法,对这一问题进行了深入剖析和总结。     

管理培训效果评估指标研究综述和指标体系的构建

文章采用文献综述和专家访谈的方法,以山东省企业为研究对象,尝试构建一个应用性、操作性较强的管理培训效果评估指标体系,解决目前缺乏实用、有效的管理培训效果评估指标体系或指标体系不全面的现状。     

浅析培训效果评估的重要性

培训是企业人力资源发展的重要手段，培训评估是衡量培训成果的重要途径和手段。本文通过对H公司因采取有效的培训效果评估，而使培训效益得到充分体现，来阐述培训效果评估在培训工作中的重要性。     

基于价值管理的企业培训机制研究

随着企业的不断发展,企业培训机制不断完善,但也存在诸如:缺乏科学的需求分析基础、企业培训内容和形式单一、缺乏培训的内部管理监控机制、培训效果的测评不客观等等问题。基于价值管理的培训机制要求建立有效的培训系统流程,注重培训需求分析、培训方法的选择以及培训效果的评估。根据价值管理的相关原理,推行基于价值管理的企业培训机制,应该采取促进培训成果的转化、推进企业文化建设、创建学习型组织等措施。     

构建企业培训质量评估模式刍议

培训作为人力资源开发的重要手段,已被越来越多的现代企业所采用.建立有效的企业培训评估模式,对于提高企业培训质量,提升培训效果,实现培训评估的标准化、规范化、制度化、科学化,具有十分重要的意义.评估模式是在培训评估理论指导下,通过对评估要素及相互关系的系统分析,所形成的以评价程序为其外在表现形式的类型、简约化的评估方法、框架.     

基于胜任力模型的营销人员培训分析

胜任力模型是未来企业和组织人力资源开发与管理的主要工具,本文在分析和介绍营销人员胜任力模型基础上,分析了针对营销人员胜任力的培训体系,包括培训需求分析、培训内容确定、培训方法选择、培训效果评估等.     

如何评估企业培训效果

大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识，花在培训上的钱也越来越多。但是，因为培训本身并不直接产生经济效益，到底该花多少钱在培训上．花的钱有什么效果,就成为让领导头疼的难题。甚至在某些公司主管眼里，培训已成为一个“保健因素”。那么，如何评估培训效果,把有限的培训费用花在刀刃上，使培训成为员工和企业发展的“激励因素”呢？这就要对培训效果评估和如何进行评估有个清楚的认识。     

企业员工培训的问题与对策研究

企业通过培训员工提升人力资本,受到企业越来越多的关注。然而,企业培训中仍存在种种误区。建立科学的培训体系、转变培训观念、加强培训效果的评估和建立合理的激励机制,是提高培训质量,培养高素质的员工队伍的有效途径。     

基于DEA的企业培训利润测算模型构建

培训是企业人力资本投资的主要方式,也是企业效益提高的重要过程。企业培训收益的测算是企业培训效果评估的关键问题,而管理者所关心培训收益的重要内容是培训给企业带来的利润,为便于分析本文提出了培训利润的概念。本文依据C2GS2和C2R模型原理推导出计算企业外部环境对产出影响变化率和培训投入产出权重的方法,从而构建出TP模型。该模型在考虑企业外部环境的影响下,可较准确地测算出企业培训利润,从而可实现企业培训利润的测算。     

浅析企业培训工作常见问题

培训是员工最大的福利,是企业生存、发展和提升竞争力的动力源泉,本文总结企业员工培训工作中常见的问题并提出解决措施,转变培训观念,建立科学的培训需求分析,加强培训效果评估,从而提高培训质量,促进企业竞争力的提升.     

企业员工培训的Last Mile——谈培训成果的转化

在企业培训当中,很多人都在注重对培训效果的评估,评估行为是否转化,而缺乏将成果转化为绩效的过程控制措施。[编者按]     

大学生团队精神训练的效果评估探索

团队精神训练已被越来越多地引入学校、企业等团体培训实践中，总体获得了良好社会效应与评价，而系统化的“效果评估”目前少有研究。本文着力于探讨大学生团队精神训练的效果评估方法体系，并结合常州信息职业技术学院的训练实践，建立评估模式并展开实际评估。     

大学生团队精神训练的效果评估探索

团队精神训练已被越来越多地引入学校、企业等团体培训实践中,总体获得了良好社会效应与评价,而系统化的"效果评估"目前少有研究.本文着力于探讨大学生团队精神训练的效果评估方法体系,并结合常州信息职业技术学院的训练实践,建立评估模式并展开实际评估.     

解决企业培训难题的关键

企业培训一直是人力资源主管面临的一个难题；员工对待培训的态度、企业对培训的重视程度，培训效果的评估等都让人力资源主管焦头烂额，在某企业的人力资源体验会上，很多企业的人力资源主管都表示在这方面力不从心，其实．这些难题并非无法解决，只要掌握以下几点，有关企业培训的问题都会迎刃而解。     

中小企业培训员如何做好企业培训工作

作为中小企业培训员,由于其常常担负着一个完整的培训部门的职责,职务低,任务大,所以经常面对许多困扰:员工对待培训的态度、企业高层对培训的重视程度、培训效果的评估难度等。这让企业培训员焦头烂额,很多企业的培训员都表示在这方面力不从心,使企业的培训处于尴尬处境。作为中小企业培训员,要把培训搞好,取得预想成效,我认为得从以下几点入手。