主人翁之歌

50年来,无数傲然屹立在山城内外的“无字丰碑”,凝聚着重庆建行人的心血和智慧,他们怀着对党和人民无限忠诚的信念,发扬勇于创新、团结奋进、艰苦创业、无私奉献的精神,励精图治、规范管理,不断创造出一个又一个惊人的“神话”,铸就了重庆市分行的辉煌历程,用生命和汗水谱写着一曲曲开发建设、改革发展的壮丽乐章。如今,建设银行股份制改革的号角已经吹响,积极进取的重庆建行人在前所未有的历史机遇面前,正以主人翁的姿态迎接着新的挑战。我们相信,自强不息的重庆建行在向现代金融企业迈进的征途上,必将创造新的辉煌,建行人的名字必将响彻巴渝大地。     

与时俱进办银行

党的十六大报告将积极推进西部大开发,促进区域经济协调发展列为本世纪头20年我国经济建设和改革的主要任务之一,这为西部经济可持续发展注入了新的生机和活力。建设银行青海省分行要在新形势下求得生存与发展,在西部大开     

创业丰碑 山城辉煌——建行重庆市分行辉煌50年巡礼——无字的丰碑

50年来，无数傲然屹立在山城内外的“无字丰碑”，凝聚着重庆建行人的心血和智慧，他信怀着对党和人民无限忠诚的信念，发扬勇于创新、团结奋进、艰苦创业、无私奉献的精神，励精图治、规范管理，不断创造出一个又一个惊人的“神话”，铸就了重庆市分行的辉煌历程，用生命和汗水谱写着一曲曲开发建设、改革发展的壮丽乐章。如今，建设银行股份制改革的号角已经吹响，积极进取的重庆建行人在前所未有的历史机遇面前，正以主人翁的姿态迎接着新的挑战。我们相信，自强不息的重庆建行在向现代金融企业迈进的征途上，必将创造新的辉煌，建行人的名字必将响彻巴渝大地。     

中国建设银行人力资源管理委员会副主任吴维朝谈人事与激励约束机制改革

记者:吴主任,经过长期的酝酿,建行终于在国有商业银行中率先推行了人事与激励约束机制改革。为什么说人事与激励约束机制改革是国有商业银行改革的“突破口”? 吴主任:人事与激励约束机制改革是建行全面贯彻“三个代表”重要思想,认真落实党的十六大精神的重大举措;是建行应对入世挑战,把握发展机遇,实现中央金融工作会议提出的国有商业银行改革目标的关键一环;是迈向具有国际水准的现代商业银行的必然选择。它之所以被喻为国有商业银行改革的突破口,主要在于:     

循理以求道—建设银行陕西省分行个银业务发展纪实

同样的市场环境,同样的员工队伍,而在管理层次减少、营业网点收缩、人员精减的情况下,作为个人银行业务的核心指标——建设银行陕西省分行储蓄存款新增额     

浅析现代企业股权激励与约束机制

在市场经济条件下,如何对现代企业的经营管理者实施有效的激励和约束,是我国现代企业经营机制改革的一项重要内容.推行年薪制可以将企业经营管理者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩,但难以与企业未来绩效相联,不能有效地抑制企业经营管理者行为的短期化.实行股票期权,通过将企业经营管理者的风险收入转化为股票,从而将企业经营管理者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起,最大限度地激励企业经营管理者才能的发挥.同时,这些股票作为期权形式延期兑付,使得企业经营管理者必须随时为自己的行为负责,从而促进企业经营管理者的长期行为,实现现代资本持续增值.     

深化股份制改革，创新经营管理模式——全面构建中行陕西省分行良好发展平台和持久竞争力

进入2004年8月份,中国银行陕西省分行城区直属支行机关的干部员工开始面临着工作岗位的重新选择,大部分员工将要到基层网点从事具体的业务工作。这是中行陕西省分行根据股份制改革的战略部署,以西安地区为重点,全面推进机构扁平化管理、流程整合、激励约束机制建设和劳动用工人事制度改革,不断创新管理体制和经营机制所采取的重大举措。构建了崭新的经营管理模式,有效提升了经营     

明天会更好——访建行甘肃省分行行长张宗祥

8月的陇原大地,处处洋溢着一派繁忙和丰收的景象。在这秋高气爽的季节,建行甘肃省分行掀起了“改革创新深入发展,踏踏实实完成全年工作任务”的热潮。近日,本刊记者就贯彻落实中国建设银行分行行长座谈会议精神,采访了甘肃省分行党委书记、行长张宗祥。 记者:中国建设银行分行行长座谈会结束后,全行上下都在认真贯彻会议精神,请问张行长,做为连续十多次参加总行工作会议的代表,参加本次会议后有何感受? 张行长:7月22-23日。     

创新机制，打造中间业务产品的核心竞争力——访中国建设银行股份有限公司厦门市分行副行长林顺辉

存贷款业务是商业银行最主要的利润来源,却也是风险的最大原生地。近年来,各家商业银行信贷业务在不断增长,却未能得到市场的一致好评,控制风险的呼声则日益高涨。在信贷业务发展饱受争议的同时,越来越多的商业银行将中间业务视作自己的新“奶酪”。“中间业务的收益率非常可观,因为银行投入的只是小部分固定成本及人工成本,赚的是人脑和高技术所带来的高利润。”这是商业银行热“恋”其中的根本原因。无限“钱”景在诱惑着商业银行对中间业务的垂青,而随着对外开放步伐的不断加快,外在的压力也迫使商业银行必须正视和开拓中间业务领域。中国人民银行一份调研报告表明,境内外资银行目前主要精力基本放在中间业务上,将其作为市场切入点。转舵——由资产负债为主体向资产负债业务与中间业务并重的经营结构转变,已成为国内众多商业银行自然而然的选择。     

不容忽视建立和健全企业约束机制

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》)制定与颁布已一年多了。一年来。各级政府都在认真贯彻落实,企业经营自主权大部分已到手,企业活力正在逐步增强,搞活同有企业有希望。但搞活企业并非易事,《条例》正在实施,发展不平衡,也存在一些问题。关键是政府职能尚未根本转变,行政机构改革动作迟缓,不少部门和单位仍在等待、观望。其次,十四项经营自主权,有的(如进出口权、拒绝摊派权)尚未落实;有的还不会用或者用不好;还有的只重视激励机制、竞争机制,而忽视约束机制等等。当前,有必     

崛起在北部湾畔的建行钦州支行

近年来，中国建设银行钦州支行认真贯彻落实广西区分行提出的“113”工程，围绕提升价值创造力这一核心，全行团结一心，抓住机遇，攻坚不怕难，加快发展，各项经营管理工作取得了较好成效。2006年末实现考核利润2700多万元，比上年增长近一倍。     

聚焦发展—访中国建设银行陕西省分行行长曾益

今年以来,建设银行陕西省分行各项业务指标不断刷新,无论在当地同业还是在全国建行系统均跨入了前列。截止2002年6月底,陕西省分行各项存款新增占全省金融市场总额的23％,占当地四大国有商业银行总量的33％。各项贷款新增占当地四大国有商业银行总量的35％。不良贷款率比年初下降3个百分点,降低率由去年同期全国建行倒数第一跃升至第七。     

众志成城奏凯歌 中国建设银行股份有限公司西宁东大街支行

2005年初．顺应扁平化管理改革要求．建行西宁末大街支行正式组建成立。作为青海分行最年轻的综合型支行，在全体员工的团结协作．奋力拼搏下．该行后来居上．各项业务蓬勃发展，成为青海分行扁平化改革的成功典范。截至2007年9月底．该行一般性存款较成立时增加了一倍，各类贷款翻了两番．综合考核位居全省建行各辖属行前列．并已跻身当地最具竞争力银行之列。     

经营者激励约束机制探讨

日本著名企业家松下幸之助认为:企业的兴衰,经营者要负70%的责任。可见企业经营者的地位是何等的重要。要使石油多种经营企业经营者既守法经营,又为企业的长期发展与财产的保值增值做出最大的努力和贡献,单靠行政命令或思想教育等传统方法是不够的,还要依靠一套可行的“机制”来完成,在激励和约束上下功夫。1.石油多种经营企业经营管理者队伍中的问题经营者的素质水平石油多种经营企业经营管理者大多属半路出家,没有经过企业管理的基础训练,在企业规模不大的时候依靠勤奋和努力尚能应付,但在做大做强企业的过程中,他们的能力就显得不够了。…