"录用条件"谁来定

“不符合录用条件”的被录用者季先生1999年毕业于一所重点理工大学的计算机系,而后在一家外商投资企业从事软件设计工作。2001年,他通过了计算机工程师资格考试。2005年10月,《计算机报》     

劳动争议案例提醒

肖某是一家中日合资电子公司（以下简称合资公司)的年轻工程师．去年被公司派往日本接受了为期3个月的技术培训。培训结束回国后他的技术比以前有了很大提高，于是开始对现在的工作职位和薪水产生了不满足感。为此．他偷偷向一些企业寄发了求职信．希望能找到一份满意的新工作。一家日本独资公司（以下简称独资公司）看了肖某寄来的个人背景材料后．     

工程创业家

自1976年施振荣成立宏暮以来，台湾开启了一波工程师创业热潮。他们在大学读理科，专业是电子电机或计算机．毕业后或留在台湾或出去留学．其通点是进入科技公司工作一段时间后，出来创业。从计算机、通信、半导体、液晶面板到太阳能电池，30年来从一家公司到一整片产业，就这么成长起来。     

职业规划应从大一开始

小刘的困惑 小刘毕业于某大学机械专业．毕业3年已换了5份工作。第一份工作在一家日资企业．他干了一年：第二份工作是在一家民营企业当技术员，只做了七个月；而在今年的9个月时间内，他走马灯似地换了3份工作，最后一份工作仅干了一个星期就辞掉了。现在的小黄又回到他已非常熟悉的人才市场．重复他习以为常的动作：投简历、面试、再投简历、再面试……他感到非常苦恼和迷茫．不知道自己究竞适合什么职业。[第一段]     

丰田：与供应商分享知识

2007年7月，日本一次并不罕见的地震给汽车制造业带来了一次挑战。一家重要供应商的工厂在强烈地震中遭到破坏，包括丰田汽车公司（Toyota Motor Corp．）在内的数家日本汽车企业一时间陷入了停产。危机发生之后不久，丰田公司和三菱汽车派驻几十名工程师进驻这家供应商公司，帮助他们恢复生产。     

海底捞内幕

7次，一家火锅店的日翻台次数；5000万．一家旗舰店的年营业额；2000万，一家火锅连锁企业的年客流量；6个月．一家新店从开店到回本盈利的周期。     

百舸争流 善楫者胜——记江苏双山集团董事长朱克荣

朱克荣，一个好响亮的名字! 只要踏进盐阜大地纺织业领军企业——江苏双山集团分布在省内外20多个成员企业中的任何一家企业，只要提起他．人们都会交口称赞。     

三个面孔

国与国之间软件企业的竞争,最终会落在各国年轻的工程师的身上Vivek,30岁的印度青年,是计算机专业的研究生,在来中国之前,他在印度工作了四年,四年中他只选择了一家企业。后来,他感觉印度的竞争太过激烈,在短时间内得到提升非常难,正在蓬勃兴起的中国对他产生了强大的诱惑,于是他与其他四个同伴一起来到中国。他选择了增长迅速的博彦科技,并且一呆就是15个月。他告诉《中国企业家》,在中国,只要一年就可以得到在印度5年就能得到的机会。     

主题论坛二：跨国并购，中国企业缺的是什么？

海外兼并高风险、高回报 海外兼并这条路．假如做得好的话是一个高风险、高回报的事。我们曾研究过一家企业．是一家西班牙做医疗设备的企业．15年前成功兼并一家美国医疗设备公司。这起兼并表面上看是高风险．因为是在海外兼并，是在不熟悉的地方兼并人家．而且是小吃大的一个兼并。他当初用的是很低的成本，兼并之后带来相当大的回报——现在这家公司已经成为这个领域里全球数一数二的公司。海外兼并是一个高风险的活动，很多国内企业还没有完全具备海外兼并的能力和经验，中国企业应该多一点学习，多开拓途径。     

中国质协8月底在杭州举办“注册可靠性工程师”培训班

为了帮助广大企业管理人员掌握可靠性管理知识和方法，培养实施可靠性管理的专门人才．提高企业产品可靠性水平，在政府有关部门的指导和社会各界的大力支持下．中国质量协会于2008年建立了可靠性工程师注册制度，开展可靠性工程师培训及注册工作。     

团队精神就是集体主义？

团队精神,来自愿景境界;集体主义, 靠的是牺牲个人。他认为“我与众不同” 1961年,25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德,并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年,年薪是10,500 美元,年终还涨了1,000美元,他觉得挺不错。可当     

企业如何挽留跳槽人才

敬鹏电子(苏州)有限公司是一家规模较大的外资企业，十分爱惜和重用人才，人才队伍比较稳定。如员工中有人才跳槽，总是想方设法挽留。一次，有一位电子工程师向公司人力资源部递交了一份辞职报告，公司外方总经理感到很纳闷，就亲自约请电子工程师到一家饭店边吃饭边交谈，征求电子工程师对公司用人     

第五章 商业模式的反复矫正

理查德是一家消费品企业的领导人，该企业拥有行业知名品牌。但是，15年来在业内一直苟延残喘。他决心以商业模式为工具来分析该企业的经营活动，并重新制定企业战略，理查德的商业模式如下：     

一个小企业老板的MBA课

因为工作关系，我去回访一家购买了我们服务的企业。企业规模不大．约有50名员工，成立于2002年，老板是一位年近60的女性，主要业务是来图来样的机械部件加工。[第一段]     

坚守忠诚

刘强是一家企业的业务部副经理，上任半年之后。他却悄然离开了公司。他年轻能干，似乎没有理由在事业正处于上升期离开自己的岗位。他的同事都很疑惑。他离开公司后，用了长达半年的时间才找到一份满意的工作。     

寻救财务战略优势

每一家企业都希望自己能可持续地发展，但客观现实却是．许多曾极富盛名的明星企业相继破产或关闭。有关资料显示．日本和欧洲企业的平均寿命仅为12．5年。在美国，62％的企业寿命不到5年．超过20年的只占10，只有2‘％能存活50年。即使是世界500强的公司．平均寿命也仅为40～5D年。最国的情况更不容乐观，大公司平均寿命7～8年．中小企业仅3～4年。问题的症结在哪里呢？     

企者不立

上个世纪90年代，亚都是中国风光无限的高科技企业代表，1996年，和一家瑞士企业合资。和瑞士企业合资的同时，其董事长何鲁敏又在旁边办了另外一个企业。这两个企业的规模一样，他就想看看中外企业之间到底存在什么差距。前两年，自己办的这个企业发展很快，而合资企业发展得很慢，平均年增长率仅为20％～30％。合资企业管理得很烦琐，一年要开很多回董事会。     

“蚂蚁雄兵”登陆美国

1月8日，冯东明和他的美克国际家具股份有限公司（600337．SZ，以下简称“美克”）花费894万美元收购了美国一家具企业Schnadig。     

利他哲学引领企业持续发展

我所工作的宜兴协联是一家迅速成长中的企业。二十年来，从小到大，由弱变强。规模不断扩大，从一家名不见经传的小发电厂，发展成为拥有热电、生化两大板块的综合型企业。2006年企业实现销售收入13亿元，利润1．8亿元，增值税、所得税合计超亿元，创造了宜兴市的历史纪录。今年年初，我公司向当地慈善会一次认捐1000万元．虽然只有交税额的1／10，     

高科技产品营销的关键因素——三星电子市场营销的策略分析

一．三星电子发展历程 总部设在韩国的三星电子株式会社成立于1969年．是一家集半导体、通讯、计算机产品和消费类电子产品于一体的大型电子企业．致力于通过先进的技术和周到的服务为全球客户提供完美的应用体验。1993年之前．三星电子的产品由于低价和质量上的问题．被认为是廉价劣质品的代名词。