日本科技型中小企业资本性投入的政策扶持

科技型中小企业是国民经济发展中的重要力量,是技术创新及技术转化的直接载体,但制约其发展的一个重要瓶颈就是融资难问题.全球金融危机爆发以后,日本经历严重的经济衰退,日本中小企业陷入经营困境.除了直接的融资扶持政策外,政府对其资本性投入的优惠政策可视为间接的税收优惠政策,加速了其自身的资金积累.本文主要分析日本政府对科技型中小企业机械设备特别折旧及IT投资两方面的优惠措施,探讨其有益的经验教训.     

政府补助与政府资本性投入比较——兼谈完善政府补助准则的相关建议

企业收到的财政拨款,首要任务是判断属于政府补助．还是政府资本性投入。政府补助增加企业当期收益和以后期间收益．政府资本性投入增加企业所有者权益。会计实务操作中．政府补助与政府资本性投入中的未规定权属的资本性投入,二者经常混淆。通过比较分析,将政府补助与政府资本性投入严格界定．提出完善政府补助准则的相关建议,包括修订政府补助定义;完善会计确认;对公允价值与名义价值的运用改进：存在附加条件的政府补助实行负债管理。     

论商业银行资本性支出管理存在的问题及其解决对策

商业银行的资本性支出作为其财务支出的一个重要方面,对商业银行降低整体经营成本、提高经营效益有重要作用。为此,本文将从资本性支出管理对策的角度对此问题进行探讨。     

城市管理需要科学投入

值得欣慰的是上海经过三十年大建设之后,城市管理开始被真正地重视起来。重视城市管理一个重要的标志就是加大这方面的投入,这几年,市、区县两级财政在城市管理方面的投入有不少,可谓是前所未有的,以至于提出了城市管理投入要科学的研究课题。确实,城市管理投入要研究其投入的科学标准和方法,要研究投入的有效性问题,更要研究如何建立长效...     

论商业银行资本性支出管理存在的问题及其解决对策

商业银行的资本性支出作为其财务支出的一个重要方面,对商业银行降低整体经营成本、提高经营效益有重要作用.为此,本文将从资本性支出管珲对策的角度对此问题进行探讨.     

透视职场“天花板”现象

在各级管理者成长历程中,大多数人达到一定级别后,晋升空间便会越来越小,从而在不同年龄段上或职务级别上遇到继续升迁的困境,这种状态被形象地称为“天花板”现象。本刊发表的“透视职场‘天花板’现象”和“庭院深深深几许”就是从不同角度剖析和阐述了“天花板”现象产生的原因、危害及解决办法。“成功的职业生涯需要资本投入”则以一名管理者的亲身感受,生动地介绍了作为一名职场人,     

员工职业生涯管理的四大路径

员工职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。对企业人力资源部门来说,应把职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。     

小议商业银行资本性支出管理对策

近年来,商业银行在降低财务成本、提高经营效益方面做了大量的研究工作和实质性的操作,并取得了一定的成效.但从目前发展趋势看,与国外先进的商业银行相比,我们还存在一定差距,.商业银行的资本性支出作为其财务支出的一个重要方面,对商业银行降低整体经营成本、提高经营效益有重要作用.为此,本文将从资本性支出管理对策的角度对此问题进行探讨.     

关于知识型员工职业生涯管理问题的探讨

随着社会经济水平与科技水平的不断进步,企业对知识型员工个人素养的要求变得越来越严格。知识型员工在企业工作中渴望充分展现自身的才能促使个人目标的实现最终能获得更多的成就感。现代企业组织结构过于扁平化,员工的晋升空间大大减少,员工的职业发展普遍会过早进入高原期。企业在发展过程中,需要充分考虑知识型员工的特征,加强对知识型员工的职业生涯管理,为其做好正确的发展规划指导,实现员工与企业的双赢发展。     

基于公司战略的资本性支出预算管理 ——以江苏电力的实践为例

资本性支出与企业的可持续发展能力密切相关,在公司战略目标的指导下进行资本性支出预算管理是实现资源有效配置和规范运作的重要环节.在管理资本性支出预算时必须将资本性支出与公司战略相对应.本文以江苏电力的资本性支出预算管理实践为例,讨论如何基于公司战略进行资本性支出预算管理.     

从职业生涯的二元性看职业成功的评价

职业生涯成功是我们每个人追求的目标.然而长期以来,无论在人们的观念还是学者们的研究中都主要是以职业生涯客观方面的成功,如高薪、高职务等作为职业成功的判断标准.事实上,职业生涯的主观方面,如个人对职业生涯的主观感受等也是非常重要的.本文从职业生涯的二元性出发,指出评价职业生涯成功应从主观和客观两方面来进行,并介绍了近年来学者们引入的新的评价指标.     

员工职业生涯管理的动态分析

大多数企业仅仅将注意力放在员工外生涯规划的管理上,通过单一职位发展通道的设置对员工职业生涯进行静态管理,却对员工内生涯规划管理重视不足。本文从需求理论出发,挖掘员工职业生涯动态管理的心理基础和理论根源,并将员工各个职业发展阶段的特点与其阶段性主导需求相适应,有针对性的提出对员工职业生涯规划进行动态管理的相关建议。     

自我职业生涯管理的现状及影响因素

随着社会的不断发展,职业生涯研究的不断发展,员工与组织之间的关系由过去长期稳定的契约关系变成短暂的、不稳定的契约关系,职业的稳定性越来越低,上到公司的管理者、执行者,下到普通员工都要拥有并管理自己的职业生涯。     

职业生涯的开发与管理

如果你想实现你的职业目标,例如你想成为企业的高级管理人员,尤其是想成为企业董事长、总经理,那么科学的职业生涯规划有关键促进作用!     

组织职业生涯管理的研究综述

文章在文献回顾的基础上,阐述了在组织职业生涯管理实践、职业生涯管理系统构成维度以及职业生涯管理有效性方面的研究成果,并进行总结评述及展望未来的研究方向。     

浅谈员工的职业生涯管理

试图根据当前职业生涯管理的一般要求、职业生涯管理理论的一些新观最,结合我局实际,探讨如何对青年员工的职业生涯进行管理,以期对下步开展此项工作带来若干启示。     

对资本性支出预算管理的研究

资本性支出预算管理是在公司战略目标的指导下．促进公司整体资源有效配置、实现资源运作和使用效率最优化的过程．是实现公司战略并将战略细化分解的过程,也是企业配置增量资源、优化存量资源的过程。通过强化资本性支出预算管理,优化财务结构,提升企业核心竞争力。资本性支出预算管理要求财务工作必须有很强的前瞻性、统筹观及大局观,解决好急需与常规的关系．既要全面考虑年度必须安排的预算事项,又要在可用的资金额度内做好综合平衡,确保重点投资事项的完成。     

职业生涯成功对员工职业探索的影响

本文通过对770个调查样本进行描述性分析、相关分析及回归分析等分析,探索员工职业生涯成功对职业探索行为的影响。结论有:职业生涯成功对员工的职业探索及其子维度(自我探索和环境探索)有显著正向影响,职业生涯成功的四个子维度(外在成就、内在成就、外在感受和内在感受)对职业探索及其子维度自我探索呈显著正向影响职业生涯成功的外在感受和内在感受维度对环境探索呈显著正向影响。     

浅析华为员工的职业生涯规划与管理

马斯洛需要层次理论将个人需要分为5个梯度.在高科技企业里,许多员工低层次的需求基本已得到了满足,因而员工追求的是更高层次的需求——尊重的需要、自我实现的需要,更关注个人未来的发展.从企业角度来看,企业的最终需求是企业战略目标的实现及长远发展.如果将二者有效结合,则会形成企业与个人的双赢.在众多环境分析方法中,SWO...     

试论企业员工的职业生涯管理

文章从加强对员工职业生涯的规划工作、加强对员工的培训和跟踪辅导工作以及为员工提供晋升、转换平台等方面进行论述,对企业如何在管理制度和培养考核方面对员工进行管理提出了合理的建议。