企业要的是利润不是销售额

在我就任总裁后宣布的诸多政策中,有一条是“利润优先主义”。也许现在每个企业都在奉行这个方针,对生产企业来说最重要的就是获取利润。如果是商社,就要从某处采购商品,然后以稍高一点的价格卖到别处,大致过程应该是这样的吧。不过我们生产厂家又是另外一种情况：从研究某项技术到将其商品化要花很长一段时间,所以我们要积蓄自有资本,这样才能进行长期的开发研究。     

是结果,而不是战略

平台一定不是一个可以规划出来的事情,因为你很难判断,我们现在想做的事情,能不能获得市场和客户的认可。平台的概念早已有之,是软件系统分层结构思想的具体体现,此后不断发展。大体可用下面的公式来描述:平台=中间件+业务组件。中间件是构造平台的基础,在中间件之上有一层和应用有关联的业务组件,以进一步简化应用系统的开发。业务组件可表现为框架性的东西,领域框架采用OMG的概念把领域划分为金融、制造、电信、保健、电子商务、运输等大的方面。今天的平台具有了全新的含义,从计算机行业延伸到各行各业,被认定为商业生态系统。     

学而乐：还是要有理想,而不是简单为了赚钱

希望《创业家》能更多地搭建我们和投资者交流的平台。我们也希望认识更多的投资人,真的去谈,就好像谈恋爱一样。目前,学而乐创新幼儿课程的市场占有率在广东和广西已经排到了第一位,今年我们又开发了湖南和海南的市场,新市场的表现也都还符合预期。今后我们还会往更北方的城市发展,比如湖北、山东等。     

酒类触“电”要精一,而不是单一

9月19日,阿里巴巴在美国纽约证券交易所上市,总市值达到2310亿美元。马云以马丁·路金的语气说：＂我们有一个梦想,希望在未来15年世界因为我们而改变。＂马云创业成功鼓舞了中国电商从业者,他们说：我们有一个梦想,希望未来中国消费者因为我们而改变。2014年,＂自救＂是中国酒业避不开的话题。     

差异化不是追求利润

马车制造商不是被更好的马车击败,而是被吃油的汽车击败。专卖店面对的竞争对手不是隔壁店,也不是“同城”,而是来自新技术新资源下消费习惯的变革。     

盯住问题解决,而不是盯住责任

烈日当空,一队押解辎重的士兵正艰难地行进,快到目的地时,一只车轮突然从车上掉了下来。他们围着车子站在那里,甲声嘶力竭地问:“当初是谁检查的轮毂?”乙吵吵着说:“为什么当初没人检查轮毂?”丙责问道:“是啊,是谁检查的轮毂?”丁迅速道:“不是我！”     

从艰难起步到平稳滑行——《要规模还是要利润》摘编之一

在璨若群星的“世界500强”中，日本京都陶瓷公司的排名不过第451位．但其营业收益率却在强手如林的500强中排名第19位，而且是进入前30名中的惟一一家日本企业其资本收益率排名全球第15位，也是进入前50名的惟一一家日本企业更让人惊奇的是，总裁稻盛和夫仅仅用了短短的40年时间，就一手打造出了两个“世界500强”企业稻盛和走主张以“敬天爱人”的精神，与自然和社会共生，他将自己的经营体验和对人生的感悟，升华成了独特的“京瓷哲学”，使之成为一个重要的精神平台，为整个集团公司共有。本刊从这期起，连续推出《要规模还是要利润》一书的编，以飨读。     

运行在高速成长的轨道中——《要规模还是要利润》摘编之二

稻盛谢绝巴基斯坦一家公司老板邀请，放弃到国外闯荡的想法．决定自己创立公司。他向松风工业公司递交了辞呈，和几位同仁歃血为盟。但是，京瓷公司成立伊始．困难重重．山高路险，如何才能绝处求生?稻盛抓住了人生的“每一个瞬间”．从三菱电机公司手中接过了没有任何公司愿意接手的订单。终于，京瓷公司从艰难起步过渡到了平稳滑行。     

解决问题:三个月,而不是三年

<正> 一只骆驼,不吃不喝地靠消耗储备,也可以活上七八天。一只兔子呢?必须边跑边吃才能活着。 这就是跨国大企业与中国企业的根本区别:前者是骆驼,后者是兔子。你能用喂养骆驼的方法去喂兔子么?显然不行。骆驼耗得起,而兔子是耗不起的。     

金融危机前,我们要逆势而上

日本经济受到金融危机与日元升值的双重打击,许多知名跨国公司陷入收益剧减的深渊。然而,此时日本著名的休闲装专卖店“优衣库“却逆势而上,其老板柳井正日前被美国《福布斯》亚洲版列为“2009年日本富豪40人“首位。2008年,他的个人财富增加了14亿美元,这在当前确实是个非常了不起的成绩。     

打开向上拓展的“第二空间”——《要规模还是要利润》摘编之三

20世纪80年代，京瓷公司的业绩空前出色，达到2000亿日元，税前利润500亿日元，高达百分之二十五。稻盛壮心不已，提出“向1兆日元”迈进的更大目标。他要实现从元器件到完成成品以及网络服务一以贯之的“垂直集成统合战略”。公司随之作出决定：向通信信息领域拓展。     

开店 向特色要利润

<正>开一家小店,选址很重要。但是并不表示热闹的地方或是人流多的地方就会为你带来现金流。决定一家店铺成败的,除了地点,还有很多其他条件需要考虑,例如经营项目、节约成本等。不信,请看下面的两个实例:     

什么样的利润不能要

新东方的目的是培养人。我希望我们的学生拥有终生的竞争力,而不是一时的竞争力;我希望我们的学生是一个优秀的公民,而不是一个优秀的臣民;我希望我们的学生要拥有全球眼光,能在世界舞台上施展自己的才华。     

论利润不是社会主义企业的生产目的

前一阶段理论界开展的社会主义生产目的的讨论,对于社会主义宏观经济的生产目的的认识,虽然基本上趋于一致,但对社会主义各个企业的生产目的的看法,仍然存在着重大分歧。这种理论上的分歧在实践中已造成了某些不利的影响,很有必要继续进行讨论,统一认识。什么是社会主义企业的生产目的?说法有四、五种之多。其中,利润是社会主义企业的生产目的一说,影响颇大,值得商榷。利润是社会主义企业的生产目的说,理论上既说不通,也不符合社会主义经济的实际,因而是不妥当的。     

掌控问题，而不是解决问题

困挠经理人的很多问题常常是因为他们太急于解决问题,反而因为他们的“解决”而问题重重。有些问题是不能也无需根本解决的。面对它们,我们该做的是如何掌控问题,以一种适当的理智和情感在问题中游刃有余,借力打力。     

要高利润还是要低风险？

宏观调控导致全国楼市成交剧减．而城镇化提速,又为中西部二、三线城市房地产市场带来巨大发展空间。     

品牌：要溢的不是价格,而是竞争力

经济发展方式由追求＂量＂转为追求＂质＂,已成为必然趋势,提升品牌溢价能力如同鲤鱼跃龙门,是企业发展必须跨越的一道坎品牌不仅是企业的立身之本,是市场竞争的利器,也是衡量一个国家经济实力和发展潜力的重要标志。实现“中国制造”转向“中国创造”,品牌溢价是一个不容回避的课题。     

规模扩张不是拿来主义——青岛啤酒规模扩张之路浅析

规模扩张被喻为是中国啤酒业的出路，青啤之所以在规模扩张上取得巨大的成功，就在于其始终坚持“规模扩张不是拿来主义”的科学态度，具体总结以下几点。