企业资本经营的特征和方式

资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本.通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值.我国优秀企业家鲁冠球是一个较早从事资本经营的企业家,早在1984年他就尝试股份制,1988年到1990年之间又兼并了8家企业,不断实现着企业惊人的裂变.他带领万向集团从一个4000元资金起家的铁匠铺发展为兼跨一、二、三产业,拥有22亿资产,下属56家经济实体的集团型企业,近四年的资本增值率达到89.82%.实践证明,资本经营优于承包经营.现在,我国巳确定在39个城市进行“优化资本结构,增强企业实力”的试点,这无疑是继改革开放以来,企业在先后完成由产品生产向商品生产,由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动生产力发展后,企业实行第三次跳跃的新举措.资本经营的几种特征.资本经营与商品经营比较,资本经营具有以下几种特征:增值型.资本经营的资本,使之增值,营运重点是加速资本流动周转,尽量缩短物质流在企业各环节的流动时间,其最关注的是投资的使用效益和资金循环增值.而商品经营的产品.用于销售.营运重点是物质流,习惯于围绕产品决策和运转企业.最担心没有产品生产.开放式.资本经营通过资本不断流到报酬率高的部门、行业和产品上,获得的增值契     

资本经营与我国企业发展

随首我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动了社会生产力的发展。那么,第三次跳跃是什么呢?根据国外企业的发展轨迹和发展趋势及我国企业实践的客观要求,新的跳跃将是由生产经营型向资本经营的转变。 一、资本经营的内涵及本质特征     

企业经营管理的又一次新飞跃：浅论资本经营及特点

改革开放以前,我国企业是以生产为中心的经营方式,改革开放以后,企业由生产型向生产经营型转变,这是第一次飞跃。随着经济体制改革的深化,生产经营型的模式已不能适应市场经济发展的需要,现代企业的经营管理方式必须进行第二次飞跃,那就是资本经营。 一、资本经营的内涵及实践 从企业管理角度看,企业发展有两种重要战略。一个是内部管理型战略,即通过改善和加强内部管理,实现内部的人、财、物、资源的优化配置,提高企业的产品质量,增强市场的竞争力,壮大企业实力。另     

资本运营与国企改革

资本是重要的生产要素,社会的生产过程,实质上是寻求资本有效运营的过程。资本的优化重组是市场经济比较发达的国家普遍采用的,用于调整资本存量的手段,目的在于提高资本运营的质量和效益。从目前我国的实际情况看,实际资本运营已成为从整体上搞活国有企业的有效途径和最为关键的切入点。 一、资本运营是国企改革的现实出路 资本运营就是把企业所拥有的一切存量资本(包括有形资产和无形资产)转化为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、重组、优化配置等各种方式,进行有效营运,从而最有效地实现对企业存量资产的     

关于建立资本运营机制,推进国有资产重组的思考

在市场经济的初级阶段，企业是以生产经营型为存在模式的，企业不仅要生产产品，而且要推销产品。这时，企业只能按照市场对产品的要求，不断地强化生产功能，尚不具备通过需求杠杆优化资本配置的自我调节功能。随着市场经济的进一步发展，商品的迅速流通，企业所面临的市场由地区性扩展到全国性乃至世界性，市场潜在盈利的驱动和激烈竞争的压力，都促使企业由生产经营型转为资本运营型，真正把企业经营转到市场机制上来。一、搞好资本运营有利于推进国有企业改革、改组和改造资本运营是完善的市场经济体制下企业的重要行为，同时，也是整体…     

试论资本运营

一、资本运营的理论思考 国内外企业发展的历史表明,企业环境和形态的发展变化,必然会带来经营主题的转移,计划经济体制时期,企业是以生产指令性计划产品为目的,其经营管理方式为生产型;在有计划的商品经济体制时期,企业以生产适销对路的产品为目的,其经营管理方式为生产经营型,在目前的建立社会主义市场经济体制时期,企业应以提高经济效益为目的,其经营管理方式也应向资本运营型转变。 企业的生产经营过程,实际上也就是企业资本的周转过程。过去我们强调企业的生命是供、产、销的     

企业资本经营问题的探讨

随着改革和发展,我国企业在经营形态上至今已经发生了3次历史性飞跃,即从产品生产到商品生产的“第一次飞跃”;从生产型向生产经营型的“第二次飞跃”;从生产经营型向资本经营的“第三次飞跃”。在这个飞跃中,追求企业的“价值增值”成为更新的企业资本经营目标,这对企业资本经营领导者的素质、企业生产方式的选择,企业核心能力的巩固和扩张等都注入了丰富的内涵,笔者对此进行了有益的探讨。     

资本经营是航天企业战略性改组的必由之路

在市场经济条件下,企业经营包括生产经营与资本经营。所谓资本经营,就是指资本主体把其所拥有的一切有形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营,以最大限度地实现价值增值。当前,要搞活航天企业,实施航天企业战略性改组,必须树立资本经营思想,在企业经营中把生产经营与资本经营紧密结合,实现资产保值增值。     

航空工业总公司改组为集团公司管理模式研究

改革开放以来,航空工业全面实施“军转民”、“内转外”的战略转变,管理方式也发生了巨大的变化,由过去的只注重生产过程的生产型管理方式,向不仅要注重生产过程的管理,而且要注重市场需求、生产规模、经济效益等的生产经营型管理方式转变。根据国务院机构改革的要求,航空工业总公司改组为两个企业集团,其经营管理体制将发生重大变化: 一是集团公司不仅要搞生产经营,还要搞资产经营和资本经营,实现资产和资本增值。二是集团公司与企业的关系     

试论资本运营与生产运营的差异及特点

资本运营及其主要操作方式──兼并收购、控股、重组等经济现象属市场经济范畴,是当今世界企业不断发展壮大的有效手段,而我国市场经济刚刚起步,人们更多地较熟悉生产运营,面对资本运营从理论到实践的认识仍处在初级阶段。为此,本文主要对资本运营与生产运营的差异、联系及其资本运营的特点谈几点看法,仅供参考。一、资本运营与生产运营的差异1．经济学概念的区别从经济学概念来讲,所谓资本运营是指对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置,从而最大限度实现资本增值的目标。所谓生产运营是指企业首先通过各种渠道…     

问诊国有企业的资本运营

西方经济学家曾有这样一句名言 :“资本运营是企业创造财富的魔方。”企业的本质在于通过资本运营 ,将可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置 ,以最大限度地实现资本增值目的。在社会主义市场经济条件下 ,资本运营同样是企业创造财富的利器 ,是现代企业正常运行的基本要素之一。一、资本运营主体的营造国有资本是国家投资的企业中属于国家所有的净资产 ,对国有资本运营 ,必须由国有资本出资人和由其投资设立的国有资本运营机构配置、运用国有资本 ,维护国有资本权益 ,实现国有资本保值增值。这样政府作为社会管理者和国有资本所…     

浅议收缩性资本运营及其在我国企业的运用

收缩性资本运营是企业资本运营的一种方式。它是指资本运营的主体通过资产剥离(直接出售)、公司分立、分拆上市、股份回购等方式使企业在一定时间内所掌握的经营资本规模绝对或相对减小，以达到资源优化配置、资本增值最大化或资本损失最小化的一种行之有效的经营模式。     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

资本营运热中的冷思考

资本营运不是灵丹妙药,不能再走“一包就灵”,“一抓就灵”的老路。因其内容的复杂性,运作成本的昂贵性和运作过程的系统性,都决定了资本营运不能一哄而上。指望这把金钥匙能解决国有企业的所有问题更是不现实的。1资本营运是企业发展的长期战略从1978年到1992年,我国用了十四时间完成了企业从单纯的生产管理型向生产经营型的转变;从1992年股份制试点到1997年党的十五大召开,为完成国企改造和结构调整创造了条件。目前的国有企业改革,是一次规模空前的制度创新,首先是产权制度的创新,也包括管理制度及组织制度创新;在市场竞争的…     

风险投资过程中契约设计问题研究

风险投资，又称创业投资，是指向具有高增长潜力的高新技术企业进行投资，并为之提供服务，以期获得高资本增值收益的投资方式。之所以把这种投资称为“风险投资”，是因为其投资过程中蕴含着高度风险。风险投资在运作过程中要经历风险资本的筹措、风险投资机构的组建、投资项目的选择和运营及风险资本的退出四个阶段，     

太钢不锈股份公司在资本运营中的理财策略

<正> 众所周知,资本运营的目的就是以资本收益最大化为原则,运用流动、组合、裂变、优化配置等方式进行有效运营,使资本在再生产过程中更有效率,并能不断地实现资本增值和资本扩张。上市公司是产业资本和金融资本运作的实际结合体,其目的是运用资本运营的有效手段,努力提高资本运作效果,不断实现资本增值。 太钢不锈股份有限公司(下称太钢不锈)是太     

钢铁企业资本经营途径的探索与研究

资本经营是指以追求最大利润和促进资本最大增值为目的 ,对企业的资本进行综合运营的一系列经营活动。凡是能够促进资本盈利能力增强的经营活动 ,均属于资本经营的范畴。其中包括资本的直接运作、以资本运作为先导的资产重组和优化配置以及按照资本运营原则进行的生产经营。按照这种思路来理解资本经营 ,不仅找到了企业开展资本经营的切入点 ,把资本经营建立在了企业的生产经营基础上 ,做到有的放矢 ,有章可循 ,而且把资本经营最大限度地内部化 ,突出了企业作为资本经营的主体地位 ,消除了企业开展资本经营能力上的顾虑。一、钢铁企业资本经…     

关于国有企业资本运营战略的探讨

资本运营是相对于生产运营而提出来的。所谓资本运营，就是对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置，以实现最大限度资本增值目标。     

资本运营激活改制细胞

国有施工企业推行资本运营是建立现代企业制度的需要,在企业制度创新战略中占据着重要的位置。面临国内外激烈的竞争形式,施工企业需要认清形势、更新观念,根据施工企业自身特点把握资本运营的正确方向,制订实施资本运营的基本策略,从而推动施工企业内部资本结构的优化,以达到最优的规模经济效益、最佳的资源配置率、最大的资本增值能力。     

建筑企业开展资本运营的几点思考

资本运营并不是新生事物,他的最终目的在于增值,无论是货币形态还是社会形态,资本都需要运动,如果不运动,就不可能增值。所以说作为企业的经营者、管理者,其最根本的任务就是要使资本在运动过程中带来增值效应,这就是资本运营。只不过我们当前所探讨的资本运营,大多数时候表现为货币资本的运营。而由于社会经济环境和企业自身实力的种种制约,这种方式的资本运营直到近几年才渐趋热门。对于我们扬州建筑企业而言,当前积极探索资本运营之道,不是为了赶时髦,而是明智之选、形势所迫,因为我们所生存的市场环境早已发生了深刻的变化。我们扬州乃…