推进作业管理 深化精细控制

前因 面临传统与现代管理交替、落后与先进管理交汇、粗放与精细管理交锋,面对新区产能和老区稳产、成本结构和降本减费、硬件设施和职工预期等情况,面向安徽采油厂的生产经营任务目标,实践基于作业管理的精细控制,一心一意谋发展,群策群力求突破。     

发电厂检修交叉作业管理探讨

交叉作业作为发电厂检修安全管理中的难点,由于难以辨识和分析,容易被忽略,带来严重的安全隐患。本文根据金湾发电公司的管理经验,介绍了交叉作业的管理原则,对交叉作业的管理流程进行了梳理。通过预控管理解决交叉作业不易被判断的问题,重点探讨了交叉作业预控管理、危险辨识和风险分析的要点,并提出了一种交叉作业风险量化分析的方法,以实现交叉作业风险的有效控制。     

现场地质监督录井作业管理

本文通过对海上地质监督现场作业管理方法及流程的梳理,明确并优化了现场地质录井作业管理的对象、内容及工作方法,提出了管理的原则、目标和一些建议,希望对提高现场地质监督的工作有所借鉴。     

利用信息化手段提升作业管理水平

随着油田经营管理的细化,降低油田生产管理费用是油田开发面临的重要任务,而油水井作业费用占油田生产管理费用的40%,所以管理好作业、提     

基于作业管理的煤矿成本控制系统

本文结合煤矿企业在成本控制上普遍存在的问题,在作业管理、价值链和人力理论的基础上建立了煤矿成本控制系统。通过价值链分析确定增值作业,建立各种体系,以此来保证煤矿成本控制系统的有效性。     

核设施退役作业管理系统设计与实现

核设施的退役工作是具有放射性的高危复杂工程,对作业人员的专业素质要求较高。探讨核设施退役作业管理系统设计与实现的问题。     

提升井下作业管理质量的探索

大庆油田第八采油厂针对井下作业管理面临的严峻形势,牢牢抓住"降本增效、效率提高、质量提升、指标控制"这条主线,进行了井下作业管理质量提升的探索。通过井下作业管理质量的提升,使作业流程制度得到规范、管理效率得到提升、施工质量得到保障、作业指标得到控制、技术措施得到加强、作业效益得到提高。成功地应用质量管理方法解决井下作业管理面临的困难,体现了科学应用质量管理方法对管理质量提升的重大意义。     

虚拟企业及其特点

什么是虚拟企业所谓虚拟企业,是当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息,分担费用,联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达     

期权及其特点

期权是指在未来一定时期可以买卖的权力．是买方向卖方支付一定数量的金额（指权利金）后拥有的在未来一段时间内（指美式期权）或未来某一特定日期（指欧式期权）以事先规定好的价格（指履约价格）向卖方购买或出售一定数量的特定标的物的权力。那么什么是“标的”呢？执行期权时用采交易的资产就是“标的”。     

作业管理在安徽采油厂的有效应用

安徽采油厂成立于上世纪最后一年，管理上虽然取得了很大进步，但由于受经济投入等多方面客观因素的困扰，仍然存在传统与现代管理交替、落后与先进管理交汇、粗放与精细管理交锋的局面。这几年，滚动与勘探形势不明朗，区块接替陷入困境，新区一直没有产能突破，老区稳产难度越来越大，原油生产综合成本结构不合理，控制难度也随之加大，如何完成生产经营指标，只有在管理上下功夫。基于这样的考虑，在总结多年管理成果的基础上，     

强化井下作业管理提高井下作业质量

井下作业是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产 ,保持油田稳产的重要及必备的手段。而要抓好井下作业的核心工作则是如何搞好井下作业的管理工作。要实现长庆陇东油田长期的稳产、高产 ,一方面要依赖产能建设 ,另一方面要依赖井下作业 ,进行油水井的正常维修和老井挖潜 ,而随着陇东油田的不断开发 ,影响油田开发生产的因素越来越多。首先因地层的非均质性 ,造成驱油效率的下降 ;其次因套损井的存在造成隔采生产状况逐渐变差 ;三是因油水井在正常生产过程中 ,由于诸多的原因造成的地层堵塞 ;四是由于队伍管理上存在一些漏洞 ,不能使人在…     

基于作业管理的煤炭成本控制研究

成本发生于企业生产的每个环节 ,控制成本必然也要求将具体的目标分解到位。但这项工作是细致而极其复杂的 ,需要生产、管理和业务部门的紧密配合。因此 ,建立一套相应的政策和制度体系 ,是规范当事各方行为实现成本控制的有效手段 !对此进行细化、改进是企业管理工作的一个重要内容 !     

虚拟联合体及其特点

目前美国、日本等经济发达国家,为了减少投资,降低成本,正在进行跨行业、跨部门组建“虚拟企业”、“虚拟公司”。学习借鉴先进的技术和做法,针对我国国有企业存在的现实问题,笔者提出了“虚拟联合体”的改革思路。     

超级螺栓及其特点

介绍超级螺栓主要特点：机械效益明显、准确的预紧力、应力释放功能、增加螺栓连接弹性、节省肾固时间。     

海上油田联合作业管理措施及实施效果

海上油田在边生产边钻完井联合作业中,生产平台空间有限,平台人员由油田生产人员、钻完井项目组以及油服油生钻井队三方组成,现场作业人员数量多、队伍工种杂、交叉作业多,各自为战,管控难度大。针对联合作业过程中存在的各类难题,创新管理模式,以作业三方队伍创建"标杆五星井口平台、优快钻完井项目、标杆钻井作业队伍"为共同出发点,以"联合党建"为中心,以"安全共建""增产上储""资源共享"和"六家文化"为四大辅助抓手,走出了一条"三方同创、合作共赢"作业新模式。截止到2018年底,"三方同创"管理模式提质增效效果显著,已累计实现增产7.7万方原油,钻完井生产时效高达97.0%。三方同创管理方式为同类型大型联合作业提供了范本,该方式在风险管控、效益转化、资源整合、队伍凝聚上探索出了一条可复制的现场管理模式。     

石油井下作业管理及修井技术优化分析

石油是我国十分重要的能源之一,对我国的经济发展和国际地位都有很大的影响。在石油开采过程中有很多的因素影响到石油开采的顺利进行,而井下修井作业与石油开采工作的安全性有密切的联系。因此,需要加强对修井井下作业的管理,并不断提高优化修井技术,从而有效提升石油井下作业的工作效率,促进石油开采工作的顺利、安全开展。基于此,文章对石油井下作业管理及修井技术优化进行分析,希望给相关行业工作者提供一定帮助。     

ISO9000体系在井下作业管理中的实践

对ISO 9000管理体系在井下公司的应用推广过程进行了分析和总结,明确了促进ISO 9000管理体系应用的关键环节,对井下作业过程控制的特殊性和井下公司实际结合形成具有自身特色的管理模式进行了归纳,对ISO 9000管理体系在井下公司起到的效果进行了评估,同时,对其不足之处进行了深入认识,并为井下作业质量管理今后的发展提供了思路和方向。