＂小措施＂管出大成效

山东海化煤业公司炼焦车间坚持“安全第一、预防为主”的原则，积极探索和创新安全生产管理方式，制订并落实了多种“小措施”确保安全生产，取得显著成效。     

拧紧安全管理的“丝扣”

截止到2006年10月25日，山东莱州市电业公司实现了连续安全生产21年。多年来，从精细化管理入手，坚持“安全就是最大效益”的方针落实，拧紧了安全管理的“丝扣”，在全公司形成了“时刻谈安全、时刻听安全、时刻盯安全、时刻做安全”的良好氛围，使安全化理念、安全生产意识渗透到公司生产经营的各个环节和每一名员工心中。[第一段]     

立足三个坚持 增强监察实效

2011年以来，胜利油田滨南采油厂紧紧围绕生产经营重点领域和关键环节，以“加强管理、提高效率”为工作主线，立足“三个坚持”，持续深化效能监察工作，为推进采油厂精细管理上水平提供了保证。     

仪征化纤:夯实基础不动摇

仪化集团公司坚持安全第一、夯实基础不动摇的思想，深入落实安全生产责任制，加强现场管理，强化班组工作，夯实安全生产基础，努力提高全员安全意识和安全素质，2003年实现安全生产“四无”目标，连续4年荣获集团公司安全先进、     

创一流企业 铸辉煌业绩

自2002年通过一流县供电企业验收以来，高邮市供电公司按照江苏省电力公司、扬州供电公司统一部署，不断深化和巩固安全、文明生产和农电管理成果，以创建“县级一流供电企业”为目标，坚定信心、坚持标准、科学管理、狠抓落实、不断进取、着力创建，使公司在安全管理、经营管理、文明生产、设备和生产管理、营业管理与优质     

安全是天预防为先——江山化工公司“三结合”促进安全管理纪实

安全生产管理是企业永恒的主题，是保护劳动者安全健康和企业发展的基础。实现安全的关键在现场，根基在班组，核心是职工。浙江江山化工股份有限公司坚持“安全是天，预防为先”的理念，提高安全生产管理水平，以开展“安康杯”竞赛、工会主动参与、班组安全建设“三结合”的工作法，探索安全生产长效机制，既提高了管理人员的安全管理水平，又提高了职工安全生产技能和自我保护能力，进一步推动了企业安全管理科学化、标准化、规范化，促进了企业和谐健康发展。     

以人为本构建供电安全文化

让良好的安全习惯成为一种化，通过管理化来管理安全生产，这是云南电网公司红河供电局建设安全化的一项重要举措。该局在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全化氛围，推进供电安全化建设，增强电网的驾驭能力。     

TPM在石油企业管理中的实践与探索

根据油田企业的质量管理、生产管理和设备管理现状，系统地阐述了TPM管理与传统质量管理、生产管理和设备管理的融入、改进问题，TPM建设的“四全管理”和“四维系统闭环”管理理念，对进一步提高企业质量管理、生产管理和设备管理质量．建立TPM管理模式并有效运行进行了有益的实践和探索。     

“硬管理”与“软约束”珠联璧合——四川自贡电业局创新安全管理新途径

四川自贡电业局（以下简称自贡局）结合安全生产实际，坚持用“硬管理”与”软约束”相结合，不断探索安全教育人“心”、安全理念入“情”、安全管理入“理”，铸就了安全防线的“三点一线”，为电网安全运行提供了可靠保证。     

强化现场管理提高储运效能

在建立现代企业制度的进程中，齐鲁石化储运厂从实际出发，坚持以人为本，不断强化现场管理，努力探索适应储运生产发展的管理模式，使储运效能逐年提高，达到了“设备精良、人员精干、现场整洁、物流有序、纪律严明、信息灵敏、生产稳定”的标准。１９９９年２月，我厂被...     

基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式

江苏省电力公司坚持以科学发展观统领全局，以国家电网公司建设“电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司为目标，紧紧围绕“两个转变”，以集约化、流程化、精益化管理为重点，以优化资源配置为先导，以标准化和信息化为手段，重新整合生产要素，优化生产业务流程，实施生产集中管理和统一运作，推进资产全寿命周期管理，     

坚持“五从、五个务必”做好供电企业安全生产工作

2004年以来，西安供电局在上级的正确领导下，围绕“安全，稳定，效益，服务，发展”的工作主线，突出安全，强化管理，通过健全完善并严格执行安全规章制度，严肃生产计划管理。坚持领导干部现场带班，有效发挥安全纠察队的作用，加强职工安全意识教育等措施，安全生产四个保证体系齐抓共管，安全生产方面取得了较好的成绩，     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

建立油田低成本开发管理与控制体系

近年来，江苏油田试采一厂坚持油出开发“储量、产量、效益”相统一、“投资、成本、效益”相统一的经营管理理念，从油田生产实际出发，把低成本战略作为经营管理工作的重点，大力实施控本、减费、增效措施，逐步形成了成本管理与控制的“三个体系”，运用“四轮驱动”和“三分法”等手段降低油田开发成本，摸索出一套适合上游企业的低成本、高效益的生产经营管理模式，取得了较好的管理效果和经济效益。     

安全生产要做到四个警惕

安全生产是电力行业永恒的主题。无论在什么岗位上，从事什么样的工作，都要把安全生产放在首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。可是，在许多生产现场发生的安全事故，一次次地给安全管理敲响警钟。这就需要认真思考，提高对四个警惕的认识。     

大生产 打造现代电网运营管理体系

“打造绿色电网，创建和谐企业，建设现代公司”，华北电网公司在深入分析生产管理现状基础上，决定实施“大生产”管理变革，建立并完善高效能现代生产运营管理体系。管理模式走向统一高效“大生产”管理变革就是要在统一管理模式、机构设置、职能分工、业务流程和工作标准的基础上，整合组织、业务、资源，通过生产信息化手段，对公司所属35千伏及以上输变电资产，实行统一集中专业化管理。     

加强“三个建设” 努力打造本质安全型矿井

近年来,开滦集团吕矿公司按照“安全第一,生产第二”的理念,从水转旱这个特殊性出发,谋划了安全文化、安全制度、安全工程“三个建设”一起抓的本质安全型生产管理思路,并在实践中坚持“三个建设”互为补充,整体推进,收到了一定的效果,实现了连续两个安全生产自然年,累计安全生     

科学运筹强化管理生产配系工艺主导

一、型号批生产概况 多年来，中国长峰机电技术研究设计院坚持“两头在内，中间在外，关键在手”的原则，科学运筹，对批生产进行了小批量生产配系，通过多种渠道落实批生产技术改造条件。充分考虑到地空战术导弹武器系统复杂、生产配套单位多、协调面广、技术状态不完善等客观因素，通过严格质量管理，认真落实国防科工委“３０条”，集团公司“７２条”、“２８条”、“双五条归零”等质量控制措施，严格技术状态管理，严肃计划，加强工艺在批生产中的主导作用，以“团结、奉献、求实、服务”的精神，努力工作，克服了种种困难，以较好的…     

金城江水电厂实现连续安全生产3000天

截至10月29日，金城江水力发电厂实现连续安全生产3000天，创该厂建厂以来最高安全生产纪录。八年多来，金电始终把安全生产作为第一工作、第一效益、第一责任，该厂领导班子始终将安全视为企业的“生命线”，员工始终将安全视为自己的“衣钵”，坚持“安全生产上水平，科学发展见实效”的管理理念。     

论供电企业质量效益效果测评工作

供电企业在生产经营管理中，应牢固树立“质量第一”和“客户第一”的意识。加强过程管理．坚持以质量求效益、以质量求发展．走具有企业特色的质量效益发展道路。