国有企业，留住你的核心员工

在企业,总会有一些员工属于关键人物。他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用,他们是企业的“核心员工”。这部分人数如何确定呢?根据“80/20”原理,企业里80%的工作绩效是由20%的关键员工创造的,20%的关键员工又影响着80%的普通员工。可以认定,这20%的关键员工就是企业的“核心员工”。核心员工作用的发挥和去留对企业绩效以及未来发展都具有举足轻重的影响。作为国民经济支柱的国有企业在实施转型过程中,充分认识并高度重视核心员工的价值和作用,对于加强员工队伍建设具有重大的战略意义。     

拿什么留住你,优秀员工

通用电气首席执行官韦尔奇说:"公司一般都是由20%的优秀员工主导的,这20%的员工影响着另外80%的员工,决定着一个公司的经营效率."并购后,如果这类员工大量离职,公司的业务必将陷于停顿,核心技术、开发能力、与关键客户的关系将受到极大的影响,公司平稳过渡的目标也将化为泡影.所以留住这20%的员工是并购整合工作的一项重要内容,也是决定并购交易能否为企业带来最大价值的核心问题.     

知识型员工管理的五大转型

通常,企业80%的效益是由最关键的20%的员工所创造,尤其是其中的知识型员工。知识型员工已构成企业核心竞争力的战略性资源,企业的发展取决于能否拥有知识型员工,取     

浅谈国企知识型员工激励策略

随着知识经济的迅猛发展和物联网时代的来临,知识型员工越来越成为一个企业求生存、谋发展的重要资源和主导力量。正如意大利经济学家巴莱多的"二八定律"所证明了的那样,在企业人力资源中,80%的一般员工尽管是多数,其作用却是次要的,而只占20%的关键岗位的员工却对企业的核心竞争能力起着至关重要的影响,这部分员工在我所在单位被列为“管理、技术、技能”三支人才队伍建设的重中之重。     

以人为本动态激励留住企业关键人才

根据80/20的原理,企业里80％的工作绩效是由20％的关键岗位员工创造出来的,20％的关键岗位员工又影响着80％的普通岗位员工。然而,目前我国国有企业的人才现状却不容乐观,大部分国有企业一方面缺乏人才,难以招到适合企业发展的人才;另一方面又留不住人才,大量的优秀人才流入外资和私营企业。随着经济全球化的发展,以及我国加入WTO,短期内难免会造成国有企业的人才流失,面对这种现状,国有企业必须以人为本,树立“尊重知识、尊重人才”的人才观,积极探索如何留住人才的方式,化被动为主动。     

如何对集团企业核心员工进行激励管理

一个集团企业的成功与其中的少数关键性的员工有很大关系,他们的能力、态度和责任直接影响集团企业的运作效率.根据巴雷特法则(又称80/20法则),他们一般占到集团企业总人数的20%左右,但掌握了集团企业80%左右的技术和管理,创造了集团企业80%左右的财富和利润.我们常把这部分人称为公司的"核心员工".     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

如何提升企业知识型人才的团队意识和道德素养

国际上有一条公认的企业管理法则,叫"马特莱法则",又称"20:80法则"或"二八定律".我们常常可以看到,一个企业,无论规模大小,往往是200%的人完成了80%的工作任务.企业必须时刻关注这20%的核心力量,并不断地加以培养和激励,来带动企业另外80%的员工.     

企业核心员工流失原因与控制探析

<正>沃顿商学院彼特·卡普里认为,核心员工应包括管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。还有人根据80︰20的原则,提出企业中80%的利润由20%的员工创造,这些员工就是核心员工。然而,近几年,几乎所有企业都有核心员工流失的现象,严重影响了企业的发展。为此,笔者对核心员工流失的原因及对策进行了分析探讨。     

反思问题员工

企业界基本上有这样的共识:20%的优秀员工产生80%的绩效,而20%的问题员工产生80%的问题.资源是稀缺的,与其在绩效不佳的员工身上浪费时间与精力,还不如将其淘汰出局,这样才能保证在高绩效的员工、核心员工身上投入较多的资源、时间与关怀,他们是企业的精英,是企业未来的希望.     

论企业核心员工的管理策略

企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工.他们一般具有创造和发展企业的核心技术、能够建立和推动企业的技术和管理升级、扩大企业的市场占有率和提高企业的经济效益、具有务实、忠诚、积极和有牺牲精神等特征.一般来说,企业核心员工会占到企业总人数的20%-30%,他们集中了企业80%-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干.但同时,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象,他们"跳槽"的机会最多、可能性最大,他们一旦"跳槽",对企业造成的损失往往难以估量.因此,企业应明确核心员工的需要,并根据需要制定有针对性的管理策略.     

核心客户流失的原因探析及预防

1.前言 核心客户是指对产品(或服务)消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响的关键客户.根据80-20原则,企业20%的客户位企业带来了80%的利润,其余80%的客户只为企业创造20%的利润.这20%的客户就是企业的核心客户.保持了核心客户,企业才能形成并保持明显的竞争优势.所以企业应该把核心客户管理作为企业一项极为重要的工作来对待.     

精英激励因人而治

企业80%的利润是由20%的人创造出来的，这些人就是核心员工，越来越多的企业开始重视针以圩核心员工的管理技巧，以期达到有效激励。     

如何拴住关键员工

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定的，而根据二八律原则，企业80％的效益是由最关键的20％员工所创造的。对关键员工的管理，既需要系统全面地进行规划、培养、保留和开发，更需要有针对性、有创意的个性化管理。     

知识型员工管理的五个转型

通常，企业80％的效益是由最关键的20％的员工所创造，尤其是其中的知识型员工。知识型员工已构成企业核心竞争力的战略性资源，企业的发展取决于能否拥有知识型员工，取决于能否将知识型的人力资源转化为能不断创造价值的知识型人力资本。为此，企业必须转变传统的人力资源管理模式，根据知识型员工的特点实现管理的五大转型。     

“马特莱法则”的法力

国际上有一种公认的企业法则,叫“马特莱法则”,又称80:20法则。主要内容是: 80:20的管理法则:企业把主要精力放在20%业务骨干的管理上,抓企业发展的骨干力量,再以20%的少数带动80%的多数,以提高企业效率。80:20的决策法则:就是企业普通问题中最关键     

让激励走向个性化--惠普的激励之道

员工激励的三个误区张建国:在现代经济中,其经济效率在本源上直接决定于企业绩效。虽然影响企业绩效的因素很多,但关键的因素仍应是公司的员工激励问题。有关研究表明,如果能充分调动员工的积极性,那么他们的潜力将发挥到80%至90%,其中50%至60%是激励的作用。所以在现实的企业生产经营过程中,同样单位时间的劳动并不意味着同质的投入。公司的绩效将依赖于其员工的努力,而员工的努力程度则     

由80%和20%引发的思考

“我们的成功20%来自新技术,80%来自我们公司的企业文化。”这是闻名全球的美国纽柯钢铁公司介绍经验的一句话。“企业的成功80%取决于人,20%取决于设备。”这是享有世界盛誉的德国巴登钢厂的经验之谈。这两个80%和20%的观点确实值得人们去思考!为什么这些在技术上居世界前列的企业,却把技术在企业发展中所处的位置摆得并不高呢?技术在企业发展中所处的位置,毋庸置疑,十分重要,但它同“人”这一因素相比,技术就占不到主要地位了。因为技术是由人掌握的,也是由人来发展的。同样的技术装备,在不同的企业,起到的作用大不一样,其中的关键就在于…     

现代企业管理的伦理性思考

20世纪80年代以来,随着管理与伦理的结合日益紧密,伦理在管理过程中的作用越来越被管理者所关注。本文就企业管理蕴含伦理性的原因、优势及其实现途径展开论述。企业管理蕴含伦理性的原因据西方《幸福》杂志调查,西方排名前500家企业中,80%以上的企业都有专门的伦理守则,规范员工行为;其次,在欧洲有50%(美国约60%)的大企业专门设置企业伦理机构,并出现了伦理主管的职位,负责员工的伦理培训等相关工作;而在亚洲,日本和韩国更是向社会公布企业伦理规章,定期对员工伦理培训。这都表明,企业管理中渗透伦理性已成为一种趋势。管理与伦理具有内在…     

抓住高层次核心人才的深层次需求

高层次核心人才关乎企业成败,要吸引他们,唯有抓住他们深层次的需求。众所周知,现代企业竞争核心在人才的竞争上,人力资源的优劣决定一个企业成败。管理学上有一个非常著名的二八原则,即企业80%的效益是由20%最核心的员工创造,因此人才的竞争关键在于核心员工。核心员工的去留以及吸纳,对企业具有举足轻重的作用。