中国家电产品竞争力提升研究

我国家电产业是在20世纪70年代末期从引进国外生产线开始起步的,经过30多年的高速发展,逐渐趋于成熟,目前市场年销售额已超万亿元人民币,并在满足国内市场的基础上迅速融人了全球市场,成为全球家电产品的主要生产基地。统计数字显示,近年我国生产的家电产品约占世界总产量的七成以上,成为名副其实的全球家电业制造中心。     

基于因子分析的中国家电行业上市公司品牌竞争力评价

在科技改变生活,商业模式不断创新的今天,家电行业正迎来新的风险与机遇。本文搜集整理近五年来4家家电行业上市公司的财务信息,基于因子分析法选取衡量公司财务状况和经营成果的10项财务指标进行科学建模分析,评价其品牌竞争力。并据此对家电行业的发展提出一定的建议。     

中国家电品牌产品进入发达国家市场的四种商业模式

提出了中国家电品牌产品进入发达国家的四种进入模式:国内生产,国外销售模式;贴牌生产(OEM)和自创品牌(OBM)相结合模式;海外品牌兼并与收购模式;在发达国家建厂模式。分析了四种模式的利弊。     

品牌竞争力中的服务要素

服务是一种无形的产品．是维系品牌与顾客关系的纽带，随着产品同质化程度的不断加剧。缔造优质的品牌服务体系，为顾客提供满意的服务越来越成为企业差异化品牌战略的重要武器。在全美大型公司的一次评比中发现，在整体销售业绩相当的前提下．顾客服务做得好的那些公司顾客的忠诚度较为稳固，     

中国家电产业出口竞争力分析

当今世界的主题是全球一体化,中国与世界的关系越来越紧密,企业参与进出口贸易,企业竞争国际化已是大势所趋。本文在分析近几年中国家电行业发展现状的基础上,阐述了中国家电行业的出口动因,同时就中国家电行业出口的优劣势进行了详细的分析,最后提出了提高家电行业的竞争力和出口地位的竞争策略。     

小众产品的品牌突围路径

润滑油从产品定位上属于工业产品,也可看作小众产品,它一般不直接和大众消费者接触。在消费者认知上是一个空白,但是国产品牌目前却有了突破——     

培育服务品牌增强企业竞争力

服务品牌是在以顾客满意为宗旨的具体服务中提炼而成的,是企业用来区别于其他企业服务的名称、符号、象征或设计.它由服务品牌名称和服务品牌标志等要素构成.服务品牌与产品品牌不同,它不只是代表某个服务产品,而是代表整个企业的形象,是企业个性化服务标识,是市场认可、在消费者心目中有一定知名度、美誉度的品牌.一个出色的服务品牌能起到展示服务内涵、质量和价值的作用,它意味着企业提供优质高效的服务,通过服务品牌给顾客提供一个特定的信息,识别特定企业的服务,有利于在市场上树立企业的形象.     

提升江苏物流服务外包竞争力的路径研究

文章从江苏物流业发展的概况谈起,并用SWOT分析法,对江苏发展物流服务外包业进行了优劣势、机遇和挑战的分析,指出江苏发展物流服务外包是有很大潜力的.继而对物流服务外包的竞争力从服务创新、品牌建设和信心化建设三个方面进行了阐述,从而提出了提升江苏物流服务外包竞争力的路径,希望为江苏的物流服务外包发展提供参考.     

长虹谋划中国家电新路径

著名经济学家萨缪尔森有一句经典的话:市场经济的最终两个主宰是消费者与技术,而获得更多消费者资源的最终因素还是在技术的先进性上.在当前竞争激烈的中国家电业,长虹是一个-直引人注目的龙头企业,它的闪亮点不仅在于彩电巨头,更多在于其自主创新的可持续性.     

基于品牌经营的企业核心竞争力研究

品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑 ,没有品牌战略 ,就难以形成持久的企业核心竞争力。本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的误区 ,并提出了树立我国企业品牌及提升企业核心竞争力的有效途径。     

基于核心竞争力的民办高校品牌构建研究

文章通过民办高校品牌构建现状、核心竞争力现状的分析,提出基于核心竞争力的民办高校品牌构建的有效途径,以期对相关研究有所借鉴。     

品牌竞争力研究——基于BSCP的实证

90年代中期,战略定位是企业的主导战略观。以波特为首的战略研究分析了企业在产业中所处的位势决定了企业的竞争优势,他的战略理论是以产业组织理论中的SCP模型框架为主要骨干。本文用引入了品牌竞争力的SCP分析模型,搭建B-S-C-P模型,用以考察再保险公司品牌竞争力与绩效的关系,同时分析再保险市场结构、市场行为和绩效的影响。最终找到了一些规律可以为保险和再保险企业借鉴,为企业制定竞争战略决策做一些指引。实证证明,再保险公司品牌竞争力与市场结构、绩效呈正相关,与市场行为呈负相关。BSCP模型是结合了波特的竞争优势理论,为企业战略选择和优势根源提供了新的切入点,在21世纪的全球化竞争背景下品牌竞争无疑是更切合当前的竞争环境。     

中国家电产品(服务)用户满意度指数测评方法探讨

<正>一、前言 企业依存于用户,由于产品、服务质量的可接受性最终由用户来确定,所以用户的主观评价（并非技术标准）影响着市场需求曲线。用户的满意与否是衡量质量的最终标准,质量竞争的实质是争得用户的竞争,满意的忠诚的用户群是企业真正的无形的经济资产,是企业在市场经济中求得效益的源泉。     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位。在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌。但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击。文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议。     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位.在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌.但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击.文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议.     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位。在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌。但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击。文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议。     

统一润滑油：从产品品牌到服务品牌

<正>十几年前,它只是中国4500家同类企业中很不起眼的一家；如今,美孚、壳牌这样的世界500强企业是它的竞争对手,并且,没有人可以小视它。因为,它是行业的创新引领者,每个人都在关注它下一步还想干什么。     

科龙开创中国家电多品牌企业先河

ＣＩＳ与科龙之路科龙集团地处中国南方的广东珠江三角洲,是中国改革开放较早的地区之一,国外的产品、先进的技术与管理,以及市场意识最先进入该地区。１９８４年科龙以潘宁总裁为首,用９万元起家,开始了艰辛的创业历程。由于最早推出的ＢＣＤ—１０３双门双温冰箱有...