浅析企业如何推行精细化管理

一、实施精细化管理的背景及涵义管理是企业永恒的主题,而企业的管理方式,无疑最能诠释企业独特的精魄。     

推行精细化管理 创建节约型企业

国电谏壁发电厂是一个有着47年历史的老厂．到1987年9月全部建成时装机容量达1625MW．成为当时全国最大的火力发电厂。在电力市场竞争严峻的情况下．如何进一步实施内部挖潜是摆在老厂面前的新问题。按照中国国电集团公司的要求．谏电今年将推行精细化管理．建设节约型企业．提高企业整体盈利能力。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业间的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题。文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议。     

推行精细化管理 促进企业全面发展

精细化管理强调将各种管理工作做细、做实,以全面提高企业管理水平。东风电厂积极探索管理创新,实施了符合企业实际的精细管理,促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高。     

以推行精细化管理为手段 提升青年文明号创建水平

青年文明号活动是共青团组织为适应建立社会主义市场经济体制的要求、服务全党全国工作大局而实施的跨世纪青年文明工程的一项重要内容,目的在于引导广大职业青年弘扬良好的职业道德,创造一流的工作业绩,为推动经济与社会的协调发展作贡献。     

四因素拔高企业盈利水平

由中国社科院中国产业与企业竞争力研究中心发布的（2007中国企业竞争力报告》蓝皮书显示，受管理水平提升、企业资产运营效率提高、投资收益增加、企业成本超常压缩等因素影响，2007年，中国企业盈利水平明显提高，中国企业利润总额已经进入快速增长阶段。蓝皮书显示，在中国企业利润总额快速增长的同时，企业效率也不断提高。除少数资源性垄断和行政性垄断产业之外，从总体上看，我国工业企业盈利能力的增强，确实是企业竞争力提升的表现，而非由于垄断程度的提高。管理水平的提高是企业利润提升的重要原因。此外，企业资产运营效率的提高和由于股市走强而带来的投资收益增加也是企业盈利能力提高的重要因素。     

关于对建筑企业财务管理精细化的探讨

管理水平是衡量建筑企业发展程度的重要标准之一,而财务管理又在建筑企业管理中占据着重中之重的关键地位,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障,在一定程度上财务管理可谓是建筑企业的发展命脉。在现下日新月异的新时代,建筑企业财务管理精细化是赋予企业的新要求。本文对建筑企业财务管理精细化的必要性和建筑企业财务管理现状进行了阐述和分析,并在此基础上提出加强财务精细化管理需要从建立健全会计财务管理相关制度、实行全面财务管理和预算管理、实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化等方面入手。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控,为企业创造较多经济收益。但是,当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题,需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素,并将精细化管理模式应用其中,从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用,并提出了开展精细化管理对策,希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。     

企业推行精细化管理的思考

精细化管理是当代企业管理发展的趋势,本文对企业推行精细化管理的内容要点进行了分析。     

把握成本控制的关键点 提高企业的盈利水平

企业的目标是追求利润最大化，因此，企业的一切经济活动都是为了获取利润，而利润=价格-成本-税金。产品的价格一般由市场竞争决定，税金由国家税法所规定，这两项都由企业外部因素决定，只有成本是企业内部因素引起的，可以通过采取控制内部经营管理取得成效。那么，在一定条件下，企业获利多少取决于成本的高低，换句话说，也就是取决于成本管理水平的高低。     

推行全面财务预算管理 提高企业经营管理水平

2001年以来，瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称：瓦轴集团）根据企业发展和经营管理的需要，在全公司范围内推行全面财务预算管理，通过近5年来的运行，取得了显著的效果，提高了企业经营管理水平。     

中国企业六西格玛管理成功案例执行领导推行6SIGMA需要：树立理念，科学决策，有效考核

一、树立持续改进提高绩效理念 作为一个职业经理人,从某种程度上说,感知风险比具体地解决某个问题更重要.我们清醒地认识到以前所取得的成绩只是企业持续发展的基础,要做到使公司持续不断地发展,就必须持续改进以不断满足需求,避免差错以不断提高绩效.     

企业档案管理中推行精细化管理的措施

<正>在企业经营发展过程中会产生各种的档案资料,这些档案资料不仅可以反映出企业各阶段发展的真实情况,而且也为企业的发展及创新提供了重要的信息依据。同时企业档案管理的质量高低也会间接影响企业的经济效益。但是就当下企业的档案管理工作而言,还存在着许多不足之处,那么我们该如何采取精细化措施加强企业档案管理工作,促使企业实现更加稳健快速的发展是一项重要研究课题。     

基于BIM的建筑项目精细化管理研究

对于建筑项目而言,在项目管理过程业主最为关心的是造价管理。因为施工阶段的成本占整个项目投资比重非常大,所以造价管理直接决定了项目的利润。由此可以看出BIM技术在建筑管理系统的应用是至关重要的。然而,在我国建筑管理体系中对于高新科技的应用及投入比例非常小,完全依靠管理人员的项目经验进行管理,一方面暴露建筑管理的弊端,同时也说明其有很大的提升空间。本文从BIM的算量技术为基础,分析其理论与应用背景,进而提出BIM对于造价行业的转变,分析了建筑项目造价精心化管理及其应用策略,进而为有效控制了项目造价精细化管理的效率。     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

精细管理打造企业新优势——华恒公司推行精细化管理纪略

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前煤炭企业内部管理上不同程度地存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。     

建筑企业分公司扁平化的集权管理

在我国现阶段建筑施工企业走出去是必然的大背景下,就本人从参加工作至今,在某从事境外建设项目为主业的企业里十一年的工作经历,再融合本人在该企业各阶段、各层次工作中的所遇所感：描述了此类型企业分公司的组织层级式管理模式的局限,以及该管理模式与企业快速发展不相协调的矛盾;分析出了分公司管理模式随着企业的蓬勃发展而带来的管理瓶颈,论述了企业分公司组织方式需要改进的必然;以及阐述对原有管理模式的解决建议和途径尝试,即由扁平式管理模式代替原有的层级式管理模式,将扁平式管理植入企业分公司的组织管理中去。     

建筑企业财务管理的精细化策略

建筑企业在当前的发展状况,很大程度上取决于它的财务管理状况,这是因为财务管理是建筑企业整个管理工作中的重中之重,其管理水平的高低直接关系到建筑企业是否能够长期稳定的发展下去。但是,建筑企业当前的财务管理状况不容乐观,这就需要建筑企业尽快改变现有的财务管理状况,采取精细化的管理模式,这是现代企业制度建立健全过程中的必然要求,也是市场高速发展的新要素之一,能够切实保障建筑企业可持续的良性发展。     

水电企业提高盈利能力的思考

文章通过对水电企业提高盈利能力的思考,结合中国大唐集团公司＂双增双节,盈利攻坚＂活动,提出了通过加强企业管理等途径不断提高盈利能力的观念。同时,结合水电企业的现状,从多角度、多方面阐述开展＂双增双节,盈利攻坚＂活动与提高水电企业盈利能力的关系。     

水电企业提高盈利能力的思考

文章通过对水电企业提高盈利能力的思考,结合中国大唐集团公司"双增双节,盈利攻坚"活动,提出了通过加强企业管理等途径不断提高盈利能力的观念.同时,结合水电企业的现状,从多角度、多方面阐述开展"双增双节,盈利攻坚"活动与提高水电企业盈利能力的关系.