实施体系认证，追求卓越绩效 全面推进轨道交通运营管理上新台阶

刚刚过去的2010年,是上海地铁实现历史性跨越、具有标志性意义的一年,上海地铁的420公里网络建设目标胜利实现,运营线路总长度达425公里．建成车站282座。全年完成运送客流达到19亿人次．日均521万人次;全路网运营行车正点率98．1％,运行图兑现率99．55％．保持较高水平。     

实施管理创新 追求卓越绩效

上海福克斯波罗有限公司(简称SFCL)是中国工业自动化领域领先的仪器仪表和控制系统制造商,成立于1982年,是业内首家中美合资企业。客户遍布石油、化工、电力、等各种工业领域,其产品还返销美国、欧洲各国、亚洲各国和澳大利亚等;目前在中国市场的安全系统占有率达40%以上,DCS系统占有率达30%以上。2011年4月,上海福克斯波罗有限公司由合资企业转变成由英维思集团全资控股的独资企业。目前在     

轨道交通运营企业卓越绩效模式实践

<正>昆明地铁在实施卓越绩效模式的过程中,通过策划阶段的充分分析和科学的路径规划,确保了推进过程的有序开展,在实施过程中与公司战略管理、企业标准化试点、三标体系和QC小组活动进行充分融合,提高工作效率的同时,最大化发挥了各个管理体系的作用,真正实现了各项管理活动从规范化到精细化的转变,可为其他计划引入卓越绩效模式的企业提供参考和借鉴。     

推进企业管理创新追求国企卓越绩效

近几年来,攀钢冶材公司在建立现代企业制度和强化企业管理中,求真务实、敢于创新,实施具有自身特点的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系,并于2004年12月15日通过一体化整合认证,成为攀枝花市首家、四川省冶金行业第一家和全国耐火材料、冶金辅料及石油支撑剂行业领先通过ISO9001、ISO14001、OHSASl8001一体化体系认证的企业.一体化体系的建立和实施,进一步增强了企业的市场竞争力,提高了企业的管理水平并提升了企业的形象,促进了公司的可持续健康发展.     

实施卓越绩效模式追求企业经营卓越

“卓越绩效模式”是当今企业界和管理界公认的一种成功管理模式．正日益成为一种世界性的标准被推广和普及。辽河石油勘探局油田建设工程一公司从2004年开始．把实施“卓越绩效模式”作为实现企业跨越发展的战略措施，依据《卓越绩效评价总则》国家标准以及《卓越绩效评价总则实施指南》国家标准化指导性技术文件，紧密结合本单位实际．专题研究，精心策划．细致工作，深入地宣贯标准、开展企业自我评价、不断持续改进，追求卓越．有力地促进了企业竞争力的提升和整体经营水平的提高．使公司从优秀向卓越迈进。三年来。公司营业额从2003年3．7亿元，发展到2006年8．3亿元；企业利润年年超额完成经营承包指标，较好地实现了资产保值、增值：顾客至上的经营理念深入人心，顾客满意度始终保持在90分以上：并取得了SA8000社会责任认证．被评定为中国工程建设社会信用AAA企业。先后有6项工程被评为全国优秀焊接工程．有5项工程获集团公司优质工程奖，有3项工程获国家优质工程金、银质奖．公司被授予集团公司“工程建设优秀企业”、“实施卓越绩效模式先进企业”。     

卓越绩效管理在青岛港的推进与实施

本文从以顾客为中心、效率为保障、诚信为根本、品牌为依托、“5S”管理为载体、全面质量管理为推动和卓越绩效管理为准则等7个方面阐述了《卓越绩效管理评价准则》在港口推进和实施的情况,特别是重点介绍了青岛港践行《卓越绩效评价准则》的具体做法和取得的成效,对如何在港口企业推行卓越绩效管理具有一定的借鉴意义.     

追求卓越绩效拓展幸福空间——中建八局深入推进卓越绩效管理模式

中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）是中国建筑股份有限公司（世界500强排名80位）的全资子公司和旗舰企业．始建于1952年,1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵,1983年整体改编为企业,总部位于上海浦东世纪大道。中建八局始终坚持转型发展、创新驱动,在国内、国外两大市场奋力开拓,经30年的不懈努力,已形成机场、超高层、会展中心、体育场馆、文化传媒、污水处理、石油化工、基础设施等10多个高端产品系列．年合同额近两千亿元、产值近千亿元,国内外两个市场均衡拓展的特大型骨干企业,成为我国最具竞争力和成长性的建筑地产综合企业之一,2013年名列上海百强企业第12位．近五年先后荣获”全国质量奖…上海市政府质量奖…。国家级高新技术企业“等称号。     

导入卓越绩效模式,提升全面质量管理

本文主要介绍了质量管理的发展过程以及国内外卓越绩效管理模式的发展与推广情况、卓越绩效模式与质量管理的关系。论述国内企业如何导入卓越绩效管理模式,如何让管理理论在企业落地,以及导入卓越绩效管理模式后如何与现有的管理体系或其他管理方法整合。本文提出的导入卓越绩效模式建议具有一定的参考价值。     

实施用户满意工程追求卓越经营绩效

潞安集团是山西省授权经营的12家国有重点企业,全国500家大型工业企业之一。近年来,潞安集团坚持走新型工业化道路,全力打造煤电化、煤焦化和煤油化三条主产业链,构筑循环经济格局,实施用户满意工程,追求卓越质量经营绩效,实现了以质量求效益,以质量求发展的历史性跨越。先后荣获了全国用户满意产品、     

推进质量管理 追求卓越成效

上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是目前中国生产规模、市场保有量名列前茅的现代化中德合资轿车生产企业,中德双方各占50%的投资比例.公司于1985年9月开业.     

全面质量管理与卓越绩效

我国从1978年开始引入和推行全面质量管理,迄今已经过去了30个年头。全面质量管理在我国推行的30年,也是我国的改革开放深入推进的30年。一方面,全面质量管理为我国的经济建设,为我国企业以及其他各类组织的管理水平的提升立下了汗马功劳。另一方面,我国推行全面质量管理的过程也有许多值得反思的地方。     

全面质量管理与卓越绩效

我国从1978年开始引入和推行全面质量管理,迄今已经过去了30个年头.全面质量管理在我国推行的30年,也是我国的改革开放深入推进的30年.     

实施精细管理追求卓越质量

上海德力西集团有限公司创建于1998年11月,为中国德力西集团投资组建的全资子公司,是专业设计．生产、销售输配电电气产品的民营科技企业。作为专业的输配电生产企业,坚定专业化的发展之路,遵循“追求卓越质量,走向世界市场”的经营理念,以”德报人类     

追求卓越 勇攀高峰——方太实施卓越绩效模式的体会

本文基于方太导入卓越绩效模式的背景和追求卓越的历程,简述了方太实施卓越绩效模式所形成的管理特色,以及组织在推行过程中的体会.     

实施卓越绩效管理模式 推进企业可持续发展

上海港务工程公司（以下简称上海港工）2005年引入了质量管理奖评价准则,以《卓越绩效评价准则》为评价公司可持续发展以及提高运行质量的标准,不断自我完善,顺利通过了上海市质量管理奖评审并多次获得了全国实施卓越绩效先进企业荣誉。     

企业追求卓越绩效渐成热潮——上海质科院召开推进卓越标准实施座谈会

国家标准《卓越绩效评价准则》颁布实施不到半年，上海企业追求卓越标准已渐成热潮。6月16日，在上海质科院的六楼会议室内，上海国际机场、上海地铁运营、上海大众出租汽车、上海应用材料、上海三菱电梯、上海第一医药、上海柯达电子等来自十多个行业的企业领导参加卓越绩效模式座谈交流会，听国务院参事郎志正教授讲“大质量概念与三种质量管理模式”，问推行卓越绩效模式的种种问题，进行卓越模式推行的互动。     

“卓越绩效”大家谈（一）——我们追求卓越运营

当《卓越绩效评债准则》还未出台时，已经有很多企业走上了“追求卓越之路”。那么，《准则》出台后，企业又有哪些感受呢？为此，本刊与上海市质量协会会员与现场工作部联手，召开了“卓越绩效大家谈”座谈会。邀请了部分今年荣获全国实施卓越绩效模式先进企业来质协座谈，我们把这些企业的发言刊出。我们深感：市场是变幻莫测的，成功之路各有各的走法，没有定式。关键是：你是不是一直走在“追求卓越之路”上，将“行之有效”的那套坚持下去，并不断修正、完善乃至创新!《准则》提供给大家的，就是那些“行之有效”的东西，使走在“追求卓越之路”上的你，少点彷徨，少走弯路。     

轨道交通新线调试运营管理与实施

新线开通试运营演练意义重大,本文在某市轨道交通2号线试运营演练实施的基础上,系统介绍了新线运营演练组织管理、科目设置、过程管控、问题库管理等实施过程,应时制定疫情期间运营演练防疫管理进场流程,整理出运营演练管理与实施路线,提炼相关新线运营演练的经验,为其他新线开展运营演练提供借鉴与参考。