2012年全球卓越绩效奖得主介绍

亚太质量组织（APQO）近期宣布了2012年全球卓越绩效奖（GPEA）得主。该奖采用马尔科姆波多里奇卓越绩效标准进行评审,奖项分为三个级别：世界级奖（最高级别）、业界最佳奖（第二级）、追求卓越奖（第三级）。     

亚太质量组织研究与卓越绩效中心成立——帮助亚太地区企业实现卓越经营

亚太质量组织研究与卓越绩效中心5月13日在沪成立。上海市副市长胡延照、亚太质量组织主席山·如普瑞先生为中心揭牌。上海市质量技术监督局局长翁祖亮,上海市质量技术监督局副局长、上海质量管理科学研究院院长、上海市质量协会会长唐晓芬等领导出席。     

让更多组织走上卓越之路--全国质量奖评审工作五年的回顾与评述

追求卓越绩效,是21世纪质量 管理的重要特征。 进入21世纪后,全球性竞争越 来越激烈。为了保持组织的持续改 进,提升组织的综合竞争能力,众多 的各种管理手段不断涌观,而目前以 美国波多里奇质量奖评价准则为代表 的卓越绩效评价模式,风靡全球,引 起诸多组织的关注。该准则自1987 年在美国实施以来,为多国所效仿, 成为许多国家建立相关质量奖评价系     

2011年全球卓越绩效奖得主介绍

亚太质量组织（APQO）近期宣布了2011年全球卓越绩效奖得主。该奖采用马尔科姆·波多里奇卓越绩效标准进行评审．奖项分为三个级别：世界级奖（最高级别）、业界最佳奖（第二级）、追求卓越奖（第三级）。今年．来自中国的3家企业分别荣获了世界级卓越绩效奖、业界最佳奖。     

持续追求卓越——纪念推广卓越绩效模式，开展全国质量奖活动10周年

今年,是全国质量奖活动开展10周年。年初,经中央、国务院同意,批准这项全国性质量表彰活动继续由中国质量协会负责组织,为这项以质量奖励形式为推广方式、以经营管理系统质量标准为核心内容、以提升组织经营绩效能力为目的的质量管理改进活动提供了坚实平台。总结10年,对于站在新起点上以更有力步伐前行,是非常有意义的。     

中国质协2月底举办“质量奖及卓越绩效模式评审员”培训班

中国质量协会是我国最早引进并推广卓越绩效模式的质量组织,已开展了十年的全国质量奖评审及评审员培训工作,为各地方、各行业培养了一大批卓越绩效模式评审人才,他们在各级质量奖的评审过程中发挥了重要作用。中国质协拟于2011年2月28日至3月4日(共5天)在武汉市举办质量奖及卓越绩效模式评审员培训。     

追求卓越绩效--企业的至高荣誉--中国质量代表团参加美国第十六届追求卓越大会侧记

以中国质量协会秘书长马林为团长的中国质量代表团一行15人,于不久前赴美参加了由美国国家标准技术院(NIST)主办,美国质量学会承办的美国第16届追求卓越大会.此次大会在美国首都华盛顿召开.美国追求卓越大会是国际上高层次的质量会议,旨在分享获得波多里奇国家质量奖组织的成功经验.     

深入推行卓越绩效模式开创十二五发展新局面——在第十一届全国追求卓越大会上的讲话

我们在北京隆重召开第十一届全国追求卓越大会。首先,我代表中国质量协会对在百忙之中莅临大会的各位领导、嘉宾和代表,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!对荣获第十一届全国质量奖和全国实施卓越绩效模式先进企业表示真挚的祝贺!     

为持续发展和实现卓越而努力——记第18届亚太质量组织国际会议

第18届亚太质量组织(APQO)国际会议于2012年10月14日-17日在斯里兰卡首都科伦坡举行。大会主题为通过质量、环境和安全,实现持续的经济发展和业务卓越。来自美国、澳大利亚、中国、印度、新加坡、印度尼西亚等15个国家的200多名代表参加。上海市质量协会唐晓芬会长一行全程参加会议,并出席APQO核心成员会议。会议安排了4场主题演讲、3场大会专题     

海信:持续不断地追求卓越

作为第一家二次申报全国质量奖的企业,青岛海信电器股份有限公司于2010年再次获得全国质量奖,距其2001年首获这一奖项已近10年。日前,本刊记者对海信进行专访,探寻其缘何能够做到持续不断地追求卓越。记者:作为第一家二次申报全国质     

中国质协2月底举办“质量奖与卓越绩效模式评审员”培训班

中国质量协会是我国最早引进并推广卓越绩效模式的质量组织,已开展了十年的全国质量奖评审及评审员培训工作,为各地方;各行业培养了一大批卓越绩效模式评审人才,他们在各级质量奖的评审过程中发挥了重要作用。     

卓越绩效经营模式——美国国家质量奖对中国企业的启示

2003年的美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖分别授予了七家组织和企业,美国总统布什和商务部长唐纳得·L·埃文斯于2003年11月25日宣布了获奖企业名单。波多里奇质量奖是美国国内对质量和经营绩效卓越的企业的最高荣誉奖励。波多里奇国家质量奖已经走过了16年,通过扬弃戴明的传统质量管理模式,吸收了当今世界最新的管理理论和方法,凝炼成了一套卓越绩效经营模式。“卓越绩效经营模式”是中国企业的必然选择。     

舞动全国质量奖之大旗 深入推行卓越绩效模式——在第十届全国追求卓越大会上的讲话

刚刚结束的十七届五中全会为制定“十二五”期间我国经济社会发展指明了方向,也为我们开展质量工作明确了方向。未来,我们的质量工作要紧紧围绕服务于全面建设小康社会的大局、服务于促进经济发展方式转变、保持经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定的大局,全方位推广包括卓越绩效模式在内的先进质量管理理念、工具和方法,务求实效,持之以恒,努力把我国产品、服务质量提升到一个新的水平。     

从优秀到卓越——卓越绩效标准和全国质量奖对企业的价值

1前言 1．1提高质量需要激励和引导 随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，我国在逐步融入世界经济主流的进程中，面临时代变革带来的挑战。重要的挑战之一是市场竞争日益加剧，消费者有了更多的挑选余地，竞争的焦点由规模、数量、价格转向了质量，而且质量的内涵在不断进化，由过程控制为中心的卖方主导的质量，发展成为以顾客满意为中心的买方主导的质量，进而发展成为追求差异化的竞争性质量。通过质量来提升竞争力，已成为企业和国家不懈的追求。     

塑造追求卓越的组织文化

什么是组织的文化？组织文化对于一个追求卓越的组织究竟有多重要？组织文化的内涵如何真正落到实处，取得预期的影响力？这些问题，正越来越引起许多正在实施或将要导入卓越绩效管理模式的组织的关注。本文拟就上述问题，结合笔者个人的经历和相关研究，发表观点，意在引发读者的进一步思考和讨论。     

波多里奇国家质量奖检查表--我们正在不断进步吗

组织战略的展开、部署和执行比起其制 定来说,要困难得多。波多里奇国家质量奖 审查委员会给出了一份简易的检查表,以帮 助组织自我评审绩效表现,并找到改进方 向。基于波多里奇国家质量奖的绩效卓越的 精神,这份检查表将协助组织聚集于持续改 进,以及从员工的角度找到最需要关注的领 域。     

创建学习型组织 追求卓越绩效

江淮汽车,一个曾经濒临倒闭的地方国有汽车企业,自1990年以来,依靠自我积累滚动发展,从一个年产销汽车不足千辆的小企业成长为销售规模超过350亿元的综合型汽车企业,走出了一条有鲜明特色的民族汽车企业的学习创新之路。2006年5月,江淮汽车的企业大法《JAC宪章》颁布,《新红军宣言》赫然篇首：     

中国质协将举办“质量奖及卓越绩效模式自评报告编写”培训班

撰写自评报告是申报各级质量奖的重要工作内容。为帮助申报企业解决对标准要求理解不透、缺乏撰写经验和技巧、报告质量不高等问题,中国质协拟于2011年12月15～17日(共3天)在厦门举办质量奖及卓越绩效模式自评报告编写培训班。     

太钢持续推进卓越绩效模式实践

卓越绩效模式以其领先的管理理念、完善的评价准则和强大的诊断、评价功能,得到了国内外众多企业的青睐。自2001年中国质量协会启动全国质量奖评审以来,先后有宝钢、海尔等几十家优秀企业获奖,彰显了成功实施卓越绩效模式的管     

7家组织荣获2010年美国波多里奇绩效卓越国家质量奖

2010年11月23日,美国商务部长骆家辉揭晓了一年一度的美国国家质量奖。这是美国政府授予在创新、改善和愿景最前沿的绩效卓越组织以总统级别的最高荣誉。7家杰出组织荣获2010年美国波多里奇国家质量奖。同时有3家小企业类组织获奖,是有史以来的第一次。而7个候选组织都获奖,在23年波奖历史上也只是第二次出现。2010年波多里奇国家质量奖获奖者分别为:制造企业类:曼德里得公司,位于宾夕法尼亚州,沃伦德尔市,MEDRAD,WarrNolenale,Pa.。