企业竞争力的嬗变与企业治理结构的选择

企业关键性资源决定企业治理结构的具体状况 ,是企业治理结构选择的主要依据。企业关键性资源的转换要求选择相应的企业治理结构以保证关键性资源所有者在企业治理结构中的主导地位。从而激发关键性资源所有者积累、改善和有效运用关键性资源的积极性 ,促进企业竞争力的提高。     

企业竞争优势的理论回顾及研究趋势

企业竞争优势的获取和保持一直就是战略管理学的中心命题,但人们主要从企业资源(能力)特性角度研究它,而对导致企业资源(能力)特性的原因和积累过程关注甚少。因而,在基本界定企业竞争优势概念的基础上,回顾其发展历程,从演化理论、认知理论和企业惯例理论等角度研究资源(能力)特性的原因和积累过程,有助于打开企业资源(能力)的“黑箱”,这很有可能是近一步研究企业竞争优势的发展方向。     

市场创新的资源配置战略分析

在市场经济条件下,市场是企业的根本,市场创新是企业赖以生存和发展的生命之源。由于企业资源的有限性和支配资源能力的有限性,企业在市场创新过程中必须合理配置资源。结合企业在同行业中的地位,在成功的关键上集中配置资源,积累能力,获得不可替代的优势,实现市场创新的目的。     

以青岛啤酒并购为例谈资本运营与并购

资本运营是实现企业资本增值的重要手段,是企业发展壮大的重要途径。通过资本运营,实现企业利润最大化,实现资源和要素的优化组合,加快企业技术积累。     

企业信息管理的现状和对策研究

随着科技的发展,世界经济得到了快速的发展,计算机技术和互联网技术的发展为客户信息的积累,提供了技术支撑,根据精准的客户信息,找到企业自身相应的营销模式,是企业最为高效的做法。由于信息资源的掌握了重要精准的客户资源,所以在企业的经营发展中,具有十分重要的地位,企业如果在竞争中掌握了精准的信息资源,那么将会大大增加企业的核心竞争力,这关系到企业的生死存亡问题,所以很多的企业越来越重视信息资源。     

论企业竞争力提升

<正>有关企业竞争力理论概述资源学派。以沃特菲尔德和彭罗斯为代表的资源学派,是目前主导企业竞争力理论基调的主流学派,在资源能够产生收益的假定下,该学派认为企业内部的有形资源、无形资源以及积累的知识,在企业间存在差异,资源优势会产生企业竞争优势,企业具有的有价值性、稀缺性、不可复制性以及低于价值的价格获得的资源是企业获得持续竞争优势以及成功的关键,企业竞争力就是那些特殊的资源。     

先进制造技术与企业竞争优势——基于企业资源观的述评

本文认为,企业资源观理论为我们研究先进制造技术如何影响和形成企业竞争优势提供了非常好的理论框架.企业在先进制造技术资源的应用方面能够做到差异化,企业的先进制造技术资产对其他有形或无形资产的杠杆作用可以成为形成企业持续竞争力的异质性资源,这些异质性资源的结合还会产生更强的先进制造技术动态能力.要取得有竞争力的先进制造技术资源,需要企业花费大量的时间学习和积累.先进制造技术资源难以模仿和复制,具有社会复杂性,可以成为持续竞争优势的源泉.     

论品牌延伸对企业的影响

当品牌资源积累到一定程度,企业必然要利用现有的品牌资源推出新产品或者开拓新的市场.企业只有看准时机研发新产品,并正确地运用品牌延伸策略,利用原品牌的知名度,将新产品快速地打入目标市场,抢占市场分额,才能提高企业的销售效益。使企业不断的壮大发展,立于不败之地。     

企业产品项目成本控制问题的探讨

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低,很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源,将成本尽可能降低,从而增加企业利润,增强产品的竞争力,为社会增加价值积累。     

当代企业价值评估方法评价

<正>企业价值的内涵,一方面指反映企业从生产到现在所积累的社会必要劳动时间的总和,是企业现有资源的价值与这些资源综合作用所产生的未来价值增值预期之和;另一方面,是指企业作为一个整体的公平市场价值。