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我今年58岁了,拿到了审计师资格证书真有点科考中举的惑觉,这也是一生中的幸事。我一生基本从事财会工作。1988年初领导安排内审工作。原以为干了近30年的会计工作,干内审、看看帐还不是轻而易举的事,真干起来则不然。记得随县审计局对某单位效益审计时,发现该单位年终决算成本内容不全,有虚增利润的问题,这如何处理?审计局的同志从取证到作出处理决定使我 相似文献
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在有的单位,领导和机关的一些指示在基层时常得不到落实,“令箭”到下边成了“鸡毛”。症结何在?从领导、机关的角度看,我以为有以下几点: 奖惩不严明,是非不分明,造成基层不把“令箭”当“令箭”用。许多已经明确禁止的问题,干了就干了,不干则“亏”了,长此以往,有令难行。领导和机关有时拿自己的“令箭”当“鸡毛”。指示 相似文献
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我叫周嘉诚,是一个土生土长、只有初中文化程度的农民。几年来,我靠养殖发了家,但我不满足于现状,一心只想找大的生意干。一次偶然的机会,我在电视上看到一则音乐哨糖的广告。从画面上看,糖块的造型很可爱,我眼前一亮,当下就觉得这是个好项目,马上与广告发布单位取得了联系。几 相似文献
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随着就业形势的日趋严峻,这两年冒出“零工资”就业的新现象,即不拿工资去实习,毕业后在单位先干着,希望被正式录用。我的几个上届的同学也无奈身列其中。[编者按] 相似文献
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李志华 《中国人力资源开发》2013,(21):26-32,39
如何激活并发挥人的潜能和主观能动性,让员工"要我干"变成"我要干"是企业人力资源效能管理的难题。本文认为,价值量化管理衡量的基础是单位时间附加值,核心是价值管理的核算表、评估表、分配表三张报表,应当通过价值量化管理来激活和提升基层组织人力资源效能。 相似文献
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《审计月刊》1997,(6)
一九九四年刚过完春节,组织上找我谈话,要我去担任审计局局长。面对这突然而来的决定,我很久没有吭声。当时,我已经是年近五十的人了。我在乡镇工作了25个春秋,1988年11月份调到县城后也转了好几个单位,现在终于在劳动局安下了窝,一干就是三年,一切都已轻车熟路。常说人过五十不学艺,难道我真的过了五十岁又去重新学审什么?再说审计局历年是先进单位,曾受到过中央组织部和国家审计署的表彰,若保不住这份荣誉,又如何向领导和同志们交待?同时,当审计局局长,免不了查处经济违纪问题,是个得罪人的苦差事。我真的不愿接受这个突然而来的新职务,我已经拟好了好多条推辞的理由,我有病,我年事已高,我大半辈子都在调来调去,我想安宁、安定,但是我 相似文献