广东省上市公司并购模式创新探讨——基于广东省2004年上市公司并购数据

广东省2004年上市公司并购数据显示，广东省上市公司大多数并购方通过并购实现了产业的多元化扩张，控制权市场逐步活跃。广东省上市公司并购呈现出交易增长、并购活动趋向于集中某些行业、外资并购有所攀升等特点。广东省上市场公司的并购模式可从企业与政府两个层次创新：公司并购以提升核心竞争力为目标，股权交易推动控制权市场的发展，以此来完善公司治理外部机制，以并购整合为契机推动制度创新；政府应从政策指导，培育并购的良好环境、加强法律规范等角度来推动上市公司的并购。     

并购基金实业系“唱”主角

实业系并购基金的不断出现，一方面体现实体企业通过并购实现企业扩张转型的需求；另一方面则是实体企业谋求通过资本运作探索新的利润增长点     

控股合并各交易类型的财税影响分析

控股合并指一家企业买人或取得了另一家企业有投票表决权的股份或出资证明书，并且达到了能控制后者经营和财务方针的持股比例。控股合并可以通过以下几种交易类型来实现。类型1：并购方直接用自己的资产对目标公司投资，在目标公司增资扩股后，并购方获得控制性大股东地位；类型2：并购方和目标公司的大股东发生交易，改变目标公司的股权结构，取得目标公司控股股东地位；类型3：并购方将非货币性资产出售给第三方，筹集资金后对目标企业进行控股投资。     

股权并购中股权转让行为效力初探

通过并购方式进行企业扩张是国有电力企业优化公司产业结构、快速做大企业、进一步提高企业综合竞争能力的可选择方式之一。而在实践中，股权并购的方式由于其操作方法简单；不涉及资产的评估；不需办理资产过户手续，节省费用和时间；能有效解决一些法律限制，能逾越特定行业（如汽车行业）进入的限制；能规避资产并购中关于资产移转（如专利等无形资产）的限制的特点，而得以大量的采用。在有关企业的实际工作，发现新的《公司法》、《物权法》实施以来，部分公司员工对于股权并购中股权转让的效力问题存在一些认识上的分歧与误区。在本文中，笔者将围绕股权并购中股权转让的效力问题展开分析，以期能够澄清一些基本问题，些许裨益于国有电力企业的持续发展。     

并购战略在企业并购活动中的运用

并购战略是企业并购活动顺利进行的前提和基础．对未来的并购整合及扩张发展具有重要影响。作为资本运作的重要手段之一．成功的并购确实可以让企业获得超常的发展。成功的并购都是以成功的并购战略为基础．收购方通过对目标公司的仔细研究．充分考虑实施并购对公司核心竞争力提升的贡献率．然后再进行具体的收购业务。失败的并购证明．如果对被并购方没有以并购战略为基础进行仔细研究．而是在一大堆理想的光环和憧憬中匆忙做出决定．最终的结果往往令人失望．本文结合大同煤业股份有限公司在现实并购操作中遇到的问题．深入探讨如何运用并购策略指导大同煤业的并购业务。     

中国医药上市公司并购绩效衡量——基于DEA的分析

对并购绩效的评价是公司并购的一项重要内容.文章将DEA方法引入到对公司并购绩效的评价中,以我国医药上市公司为对象,对样本公司并购前后运营绩效进行全面评价.研究表明,并购当年及并购后的前三年公司运营绩效呈下降趋势,第四年才有所改观.总体上看,并购后公司整体运营绩效相对于并购前有显著的下降,并购降低了公司的运营效率.     

企业并购的估价模型

并购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式。在企业国际化经营的今天，跨国公司并购成为其最迅速有效的扩大市场份额的手段。     

企业动态

联想收购IBM个人电脑业务后首季实现盈利；微软副总裁李开复被挖担纲Google中国总裁；科龙连年亏损 顾雏军被罢免科龙董事长；诺基亚高层震动 现任CEO奥利拉明年6月离职；原微软高管叶伟伦跳槽趋势科技；汇丰任命首位女华人梁高美懿为集团总经理；熊猫手机前掌门马志平被捕；华为欲收购英国电信设备商马克尼；中海集团欲百亿并购CP Ships；中海油放弃竞购尤尼科；阿里巴巴闪电鲸吞YAHOO中国；首富黄光裕疯狂扩张；刘永好出售零售业法家乐福公司是潜在买家；     

警惕海外并购陷阱

随着中国企业的崛起，跨国并购正在成为中国商业界的热点。最近，中国海洋石油有限公司出价185亿美元收购美国加州能源公司优尼科公司．震动了美国政商两界。而海尔考虑收购美国百年家电企业美泰，联想大手笔收购IBM的PC部门．都使得中国企业的并购扩张策略成为世界性的话题。并购作为企业成长的手段之一．已经成为中国企业扩张的利器。     

辉瑞中国的三板斧

翻看辉瑞这个跨国制药巨头的成长史,强化内控、血拼研发与大力并购这三条经验的确是他通往行业霸主的不二法门。在纽约的一座红砖房里,查尔斯两兄弟创立的一家小型家族式企业,经过一个半世纪的积累、研发、并购与扩张,壮大为全球重量级处方药上市公司——辉瑞制药公司(简称"辉瑞")。如今的辉瑞拥有世界上最先进的生产设施、检测技     

企业并购中财务整合浅析

一、财务整合的必要性 1．财务整合是企业实现战略目标的重要保障 企业并购的目的在很大程度上是通过兼并收购行为实现其扩张、转型等战略目标，需要并购完成后的新企业基于并购双方的经营情况来确定的未来经营发展战略，并服从新企业整体的目标。财务管理是公司管理体系的核心和神经，     

并购贷款助力产业资本逆势扩张

银监会《商业银行并购贷款风险管理指引》的发布,可以被认为是中国并购市场一个里程碑式的事件,《指引》的出台将加速中国产业资本的扩张步伐。中国并购市场具有自身特色,那就是需要市场和“市长”的双重驱动。而《指引》的发布,使得产业资本并购又增加了一个资金驱动因素,2009年中国产业资本在具备市场、市长、资金三重驱动因素后,必将如虎添翼,逆势扩张。     

跨境并购中国有资产保值风险及改进对策分析——基于Z公司案例的研究

文章聚焦国有企业跨境并购的实现过程和潜在风险,以Z公司并购澳洲矿产及后续整合过程为研究案例,结合财务管理和风险管理的相关理论,对跨境并购中国有资产价值损失的内外部原因进行总结概况,并基于分析结果提出对应的改进措施。研究结果发现:一是对并购标的资产所处的生产经营环境和资本市场状况认识不足是引发国有资产损失的重要原因,国有资产保值离不开对潜在风险的主动防范。二是全资并购的方式会给发起并购的国有企业带来巨大的财务负担,国有企业应充分评估自身状况,避免过度扩张。三是并购发生后的资源利用和资产整合成为国有资产保值的重要因素,国有企业在并购时应充分考虑整合中可能存在的风险,防范由于外部环境变化可能给企业带来的外生冲击。     

“猪坚强”们如何过冬？

朱凌波认为，房地产业下一步的发展方式将是以并购为主的产业扩张模式，将过去的买地变为买公司，这也是目前特殊的行业环境带给大型开发商的机会，被淘汰之后的企业正好是优势企业的扩张目标。     

浅析企业并购中的财务风险控制

并购是企业迅速实现对外扩张的策略,同时也是一项高风险的资本扩张活动.在影响并购的诸多因紊中,财务风险是决定并购能否成功的关键.因此,加强企业并购的财务风险管理具有重要意义.文章将对并购财务风险的含义及其种类进行阐述、并提出了企业并购财务风险防范措施.     

证券市场企业并购支付方式的选择

一、企业并购的支付方式 一般来说,证券市场企业并购的支付方式可以分为三种: 一是股票支付.指收购公司将目标公司的股票按一定比例换成本公司股票,目标公司被终止或成为收购公司的子公司.     

企业并购财务风险分析及其防控

并购是企业迅速实现对外扩张的策略,同时也是一项高风险的资本扩张活动.在影响并购的诸多因素中,财务风险是决定并购能否成功的关键.因此,加强企业并购的财务风险管理具有很重要的意义.文章将对并购财务风险的种类、产生原因等进行分析,并力图提出有针对性的防范和控制措施.     

万丰奥特：三原则下的扩张

“资本运作有两种模式，一是日韩式，拣到篮子里便是菜；另一种是欧美式，谨慎从事，不打无把握之仗。扩张有三个原则，即本行业扩张，争取行业市场前三位，有较高的投资回报率。”从汽车零部件到整车的并购，万丰奥特董事长陈爱莲正是按照这样的原则进行的。而万丰奥特能够在短短11年时间内，成为亚洲铝轮生产最大的厂家，资本运作的成功至关重要。     

中国企业战略转型之跨国并购——基于吉利并购沃尔沃的思考

本文深入分析了并购给吉利集团带来的变化，指出吉利并购沃尔沃是实现其战略转型的重要一步。从吉利产品的价格趋势与其技术实力得出吉利由低成本战略向技术创新战略转变；对比吉利并购前后生产规模变化结合汽车产业行业自身规律，得出吉利集团正在向规模化战略转型；分析吉利集团在国际市场品牌全球范围内的扩张，产品辐射范围的扩大以及国际市场占有率的提高得到其正在由单一市场战略向国际化战略转变。     

警惕外资在流通业的扩张

一、高度警觉外资在流通业超速扩张 2006年3月1日外商投资商业企业审批权被绝大部分下放到地方政府以后，外商在流通领域的扩张呈现最新动向：外资进入已呈“加速度”态势，并表现出进一步扩张的意愿；外商独资企业数量和外资并购案例明显增加；外资向二三线城市渗透；外资批发企业和外资零售企业的批发业务大量增加。