中国企业将掀起并购高潮

以产业整合为目的的战略性并购将走向前台 中国目前处于经济转轨时期,也是企业并购重组大规模发生的时期.从国外企业并购的发展历程来看,大规模的企业兼并重组都发生在经济急剧转轨时期.兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段.通过产业整合为目的的战略性购并,企业间的资源得到整合,快速建立起新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,且成本相对较低.     

谁在驱动本土并购市场前行——2003年中国并购十大事件点评

2003年的“非典”事件和持续的证券市场低迷未能抑制中国并购市场的巨大活力,在国内民营经济高速增长和全球公司在中国的强力扩张的压力下,中国大型国有企业改变了按部就班地在自身改制的圈子踟躇不前的状态,在2003年末突然发力宣告以重组并购为主要手段进行产业整合和建立核心竞争力。 中国的资本市场主体——并购市场正在摆脱证券市场长期的钳制破土而出,寻求在主流经济的突破。而且,中国企业在并购领域、交易方式和定价基础等市场导向的并购操作层面上正在与全球并购的格局趋同,甚至影响全球并购的周期与走向。2003年的中国十大并购事件从几个侧面反映了这一潮流。     

扬帆出海正当时

中国需要借助第六次并购浪潮的机遇,成为全球化4.0的主导第六次全球并购浪潮已经袭来。不同于过去百年的西方五次并购浪潮,本次并购浪潮兴起于新兴经济主体,是一次新兴经济主体向传统发达国家发起的逆向并购,也是产业相对落后的国家向产业相对发达的国家发起并购。对此,商务部原副部长魏建国在今年8月交大—马赛商学院合作举办的"中国走向全球化高峰论坛"上指出,未来15年将是中国对外投资的大好时机,而从今年起中国就会成为对外投资的净投资国。作为全球资本流动的主体。     

读者来信

<正>警惕并购的虚假繁荣 2006年第5期《2006中国并购版图》贵刊上期的封面文章《2006中国并购版图》描绘了近期中国并购群雄蜂起的局面, 央企、民资、外资都纷纷游猎中国,似乎中国社会到了一个资本重组的高峰期。从中国产业经济的发展历史来说,一旦一个产业到了并购的高峰期,事实上就是这个产业进入成熟的前期,之前有家电业,现在的钢铁行业也到了这个阶段。但总的来看,中国的产业发展到成熟前期的还比较少。不过全流通之后,出于对资本市场变化的反应,并购行为受到了刺激,加上政策的因素,并购呈现一种突发的繁荣景象。     

我国成为新兴跨国并购市场

进入20世纪90年代以来,经济全球化浪潮的一个突出特点是跨国并购迅猛增长,并成为许多国家利用外资的主要形式之一.在全球市场中谋求生存和繁荣已成为跨国并购高潮的动力所在,跨国并购特别是涉及大型跨国公司、巨额资金和公司重大改组的并购是经济全球化最明显的特点.我国利用外资的形式也已从传统的合资合作逐步扩展到跨国并购领域.并购重组特别是中国国有大中型企业参与跨国并购、融入国际市场、扩大规模经济效益及提高管理水平的重要方式,也是调整国有经济布局和结构的主要形式,更是面对压力,从激烈的竞争中寻求生存及提升竞争力的重要手段.     

反思勾兑经济

2003年9月24日,《新财经》杂志在上海成功主办了“2003中国企业融资与并购重组实务高层论坛”。通过此次论坛,中国并购行业的资深专家与具有丰富实践经验的企业家们共同分享了他们在中国实施并购战略方面和实践操作方面的成功经验。 有效融资可以很好地解决企业发展资金问题,成功并购业已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。随着中国加入WTO,经济的发展与市场程度的深化,中国企业必须在一个更高的层面上面对市场竞争.直面发展困境。在这种背景下,中国企业如何通过资本市场融资.并购重组等手段有效整合资产.配置资源;如何通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,提高企业的核心竞争力,已是摆在中国企业家们面前的重大发展策略问题。本期,《新财经》特将此次论坛上与会专家的一些精彩演讲整理成文.以飨读者。     

企业并购趋势

就在几年前,并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的。我们只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这样的词汇。面对大洋彼岸数百亿美元、上千亿美元的成交额、惊心动魄的并购与反并购之战,我们如隔岸观火。短短几年,并购竟成了我国经济生活中的一种时尚。中国证券市场上并购重组浪潮风起云     

全球产业重构与中国产业整合战略

从股权安排到各种非股权安排,跨国公司在全球范围内重构产业体系的投资方式逐渐由绿地投资、跨国并购发展到国际战略联盟,其治理机制也呈现出从一体化治理、价值链治理到虚拟再整合治理的演进轨迹。在全球产业重构的背景下,跨国并购、国有资产重组和民营企业扩张正在对中国产业系统的基础架构进行系统性重塑和整合。本文在对产业整合实践和研究文献综述的基础上,提出了中国产业整合战略的内涵、主要内容以及产业整合五个层面的金融机制与治理结构。     

并购对产业演进影响的理论研究

作为产业内企业竞争互动和资源整合的结果,产业演进规律一直是产业经济学领域研究的重点,而并购作为企业重组和资源整合的一种重要手段,会对产业内的竞争格局和动态调整产生重要影响,因此,并购与产业演进存在密切联系.本文试图在科尔尼公司研究的基础上进行扩展,绘制基于并购视角的产业演进模型.本文对美国的七个行业进行了系统研究,结果表明:在美国产业的演进过程中,并购交易的发生的确遵循一定的规律,根据并购交易的次数与规模,可以将演进过程划分为四个阶段.     

沪、深制造业上市公司并购重组的动态演变路径及差异性比较——基于函数性数据分析方法

在股权分置改革和金融危机背景下,基于1998～2011年沪、深制造业上市公司并购重组数据,采用函数性数据分析方法,对沪、深制造业上市公司并购重组的动态演变特征和演变路径进行了综合比较。结果表明,受股权分置改革和金融危机的影响,沪、深制造业并购重组呈现阶段性特征。在这一过程中,股权分置改革对沪市制造业并购重组的影响较深市要大;金融危机对深市制造业并购重组的影响较沪市要大;经济刺激计划对深市制造业并购重组的作用大于沪市;沪、深两市制造业并购重组之间存在明显的"挤出效应"。文章还发现,沪、深制造业并购重组动态演变路径呈"发散式螺旋"特征,二者具有显著差异,今后一段时期沪、深制造业并购重组将分别处于低潮期和活跃期。     

金融危机下跨国公司境内并购的新变化及滨海新区发展的对策

一、金融危机下跨国公司境内并购的新变化 2008年，世界金融危机迅速波及传统制造业、汽车、能源以及零售和旅游等多个行业的实体经济，导致世界范围内的经济增长放缓和市场需求紧缩，中国经济深受其影响。2009年成为中国经济进人新世纪以来发展最为困难的一年，但同时也可能酝酿着更大的发展机遇。跨国公司作为改革开放以来加深经济全球化对我国经济的渗透、促进我国经济社会发展的主要力量之一，通过并购方式进行境内投资，对我国宏观经济发展和推进民族工业融入全球化产业链起到了重要作用。跨国公司并购境内企业，通过高层次的竞争客观上促进了中国企业重组、做强。在全球金融危机背景下，跨国公司境内并购的新变化主要表现在以下方面：     

中国企业并购行为差异性研究——基于函数性数据分析

本文利用1999-2012年中国各个地区并购重组数据,在数据修匀的基础上,采用函数性主成分分析及函数性方差分析等手段,对全国各个地区公司并购重组的差异性进行了研究。结果表明:随着时间的推移和地区经济的发展,整个并购重组呈现上升趋势,全中国各个地区并购差异性逐渐增大;股权分置改革和金融危机对全国各个地区公司的并购重组有较大影响,但是对不同地区的影响具有很大差别,并且金融危机对全国各个地区公司的并购重组速度的影响持续时间比较长;近期地理和经济比较占优势的沿海地区的并购行为相对活跃。     

读者来信

警惕并购的虚假繁荣 2006年第5期《2006中国并购版图》贵刊上期的封面文章《2006中国并购版图》描绘了近期中国并购群雄蜂起的局面, 央企、民资、外资都纷纷游猎中国,似乎中国社会到了一个资本重组的高峰期。从中国产业经济的发展历史来说,一旦一个产业到了并购的高峰期,事实上就是这个产业进入成熟的前期,之前有家电业,现在的钢铁行业也到了这个阶段。但总的来看,中国的产业发展到成熟前期的还比较少。不过全流通之后,出于对资本市场变化的反应,并购行为受到了刺激,加上政策的因素,并购呈现一种突发的繁荣景象。     

制造业并购的价值创造探析

中国经济进入"换挡减速"的新常态,制造业产能过剩矛盾将日益显现。并购重组是解决这一矛盾的主要方式,制造业并购双方都将从并购重组中收获价值。文章从被并购方的角度探讨了制造业并购中价值创造的方式,分析了被并购方在并购流程中可能遇到的风险,提出了防范并购风险的对策建议。被并购方应抓住历史机遇,结合制造企业自身情况在战略梳理的基础上制定"退出规划",识别并有效控制并购风险,充分挖掘并购协同效应带来的企业价值增值。     

中国企业并购动因及并购效应分析

中国企业并购的20年历史大体上经历了三个阶段.第一个阶段,在20世纪80年代中后期,这个时期.中国的并购呈现半行政化的特点,是以"保定模式"和"武汉模式"为典型的政府干预下的企业合并.第二个阶段.从80年代末到90年代初,中国大规模的重组并购,大体上是半市场化的运作.第三个阶段.从90年代一直到现在,股份制的推出,资本市场的建立,都给企业兼并搭建了平台,中国的并购开始进入全市场化的转型整合期,中国的所有企业,在这一时代,都在进行大规模的产业重组.     

期待产权市场得到更多的认知

研究有中国特色的产权市场,与单纯的研究国外并购重组一相比,更能了解中国经济深层的问题,也能获得更多的乐趣。     

中国民企征战2004阵前手册——手册一：民资参与国企重组

2003年11月19日，国务院国资委举行了成立以来首次国际性的会议，把“如何推进国资资产的并购和重组”作为此次“国际高峰论坛”的主题，请专家学者进行研讨。国务院国资委主任李荣融说：“我们欢迎外国资本和中国民营资本参与中国国有企业的改组重组，参与中国国有经济布局和结构调整和国有企业并购重组的各方，从投资者到中介机构，一定会从中获得相应的收益。”并提出了5项措施促进国有企业的改组重组。国务院发展研究中心副主任谢伏瞻也指出，国有企业改革和战略性调整为非公有制经济发展创造了机遇，民营企业要善于在体制创新当中抓住机遇；在经济发展中用好机遇；在结构调整中把握机遇。有关专家表示，国有企业退出的过程中，本身就留下了很多发展机会，民营企业参与国资重组大有可为。由此正式拉开了大规模“民资”兵团挺进国企改组重组的阵线。     

对我国民营投资银行业的展望

作为证券市场的基本中介和金融体系中的重要主体，投资银行在经济、金融发展中发挥着沟通资金供求、优化资源配置、构造证券市场、推动企业并购、促进产业集中、实现规模经济等重要作用。目前，我国投资银行业是以证券公司、信托投资公司、基金管理公司、财务公司、投资咨询公司、租赁公司等为主体格局的，从其业务的开展来看，其深度广度都不及国际上一般意义上的投资银行，只能称其为“准投资银行”。伴随着资本市场的发展壮大，投资银行在证券市场、在国民经济的战略重组与现代企业制度的建立中发挥着越来越重要的作用，民营投资银行的成长也给我国投资银行业注入了新的活力。     

我国企业并购的现状、问题及对策

1．企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。在国内外竞争的压力下，企业并购的动机日益成熟，不再是单纯的扭亏解困，而是更多地从经济利益考虑获得规模经济效益或实现企业的发展战略规划。目前电力、能源、金融、电子等行业正力求以并购重组突破原有的发展束缚，企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。据统计，2002年涉及中国企业的兼并与收购交易总值较2001年翻了两番，达到300亿美元，占亚洲地区     

我国管理层收购(MBO)的主要技术障碍与对策

<正> 近20多年来,在西方欧美国家,管理层收购(MBO)由最初作为一种业务放弃与退出的资产管理形式,逐渐发展成为一种成熟的金融技术,并作为一种制度刨新而成为推动资本市场发展的重要力量。国外的实践表明,管理层收购(MBO)作为一种重要的经济现象,对推动全球性企业重构浪潮、国有民营化运动、激发企业家精神起到了积极作用。近几年来,我国的一些企业包括上市公司也纷纷尝试实行MBO,并逐渐成为与外资并购、民营企业并购相并列的3大公司并购方式之 ,从而为资本市场带来了许多新的课题。 一、管理层收购的含义和现实意义 管理层收购,即MBO(Management Buy-outs),既是实施管理层持股的一种途径,同时还是西方典型的并购重组方式——杠杆收购LBO(Leveraged Buy-out)的一种特殊形式。杠杆收购(LBO)