对高校后勤社会化服务成本控制的研究

服务质量升上去,服务价格降下来,是高校后勤社会化改革取得成功的重要标志。课题组在对高校后勤企业调研的基础上,提出后勤服务成本控制的意义、范围、原则、内容,着重探讨了成本控制的方法和措施。     

高校后勤社会化初期内部收费价格的研究

高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的一个重要方面,它改变了传统的高校后勤管理模式,把高校的后勤人员及相应资源成建制地从高校规范分离,实现“事企分开,两权分离”。通过进行转制重组,改为产权明晰,具有法人资格的后勤经营服务实体,逐步融入社会第三产业,后勤实体通过有偿服务,加强联合协作,培育教育市场,各高校后勤实体,根据高校的区域分布情况,实现不同程度的联合经营,从根本上改变“一校一户办后勤,校校后勤办社会”的旧模式,高校后勤社会化改革的目的是变学校办后勤为社会办后勤,逐步培养高校后勤自我发展、自我完善的能力,减少高校的后勤投入最终实现后勤服务的社会化。     

提升高校后勤实体成本管理能力的新举措

目前不少高校基本实现了后勤实体与学校的剥离,学校与后勤实体的关系由行政隶属关系转变为合同制约的甲、乙方关系,资金来源由单一的拨款转变为多元化服务收费模式。面对高校师生员工这一特殊的消费群体,后勤实体如何解决独立核算、自负盈亏、自我发展、追求经营效益、优质低价、服务育人、讲究社会效益的问题,是高校后勤社会化改革中最难把握的问题。因为高校后勤实体只能微利经营,通过节约成本费用来提高经济效益。因此,只有成本控制好了,高校后勤实体才能不断积累雄厚资本,壮大经济实力,创造最佳的综合效益。一、高校后勤实体成本管理现…     

高校后勤服务社会化改革研究

20世纪90年代我国高校开展了轰轰烈烈的后勤改革,社会力量逐渐被引入到高校后勤领域,但是高校后勤服务仍然存在效率低下、服务质量不高的现象,高校后勤改革还需要深化调整。高校后勤社会化之后仍然存在诸多问题的根本原因是高校后勤和教育的捆绑,解除捆绑是让市场在资源配置中起决定作用的前提条件。     

新时代高校后勤管理社会化改革完善路径

当前,我国已经进入社会主义新时代。新时代应该继续加强高校后勤管理服务,推进后勤管理社会化改革。而我国高校后勤管理社会化改革存在产权不清晰、行政干预、专业化服务水平有待提升及人员编制改革困境等问题。对此,高校后勤管理应当以服务高校、服务学生为目标,明确后勤管理集团产权、避免行政干预、提高后勤管理专业化服务水平,以及通过自愿原则进行人员分流与培训等途径完善社会化改革。     

高校后勤改革：走后勤服务社会化之路

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,当前全国高校后勤都在进行后勤社会化改革,我省一些高校后勤也相继成建制地与学校规范分离组建成后勤服务实体,承担着为学校教学、科研、师生生活后勤保障服务工作。作为高校后勤企业,面对新形势、新任务,如何在改革中求生存、求发展,走后勤服务社会化的道路,是广大人民群众关心的热点话题。笔者就个人实践谈点看法和体会。 一、把重点放在转变观念、转换机制上 高校后勤坚持后勤社会化改革道路,根本实现高校办学规模和管理体制的两个转变,是高校工作从计划经济体制走向社会主义市场经济…     

基于强化监督视角的高校后勤财务管理模式分析

后勤独立法人单位是高校的重要部分,近年来高校后勤社会化管理取得很大成效,高校不断加强财务管 理,财务管理监督职能逐渐强化。后勤实体中心在社会上取得良好声誉,成为群众肯定的品牌。高校后勤社会化具有 服务性,后勤财务管理主体内容方面具有特殊性,导致后勤财务管理成本核算等方面出现一些问题。后勤经济业务要考虑公益性,建立科学规...     

关于高校后勤内部控制建设的探讨

高校后勤作为学校的重要职能部门,为学校教学、科研和师生生活提供服务保障.随着高校后勤改革的推进,如何构建适合高校后勤的内部控制体系成为高校健康发展的关键.文章列举了高校后勤在内部控制建立和实施中存在的问题,并结合高校后勤的实际情况,就如何加强后勤内部控制体系建设提出对策和建议.     

西电物业改制历程及启示

<正>高校后勤社会化改革诞生的专业物业服务企业,必须要在当前高校物业管理特点的基础上,改变传统的思路和观念,以市场化的物业服务企业为参照和学习标杆,主动适应社会市场的检验。近年来,高校后勤社会化改革逐渐成为社会发展的大趋势。由高校"办后勤"转变为由社会企业"做后勤",有助于高校全心全意做好教学科研工作。笔者作为一家高校后勤改制产生的物业服务企业     

浅议高校后勤实体内部控制制度建设

一、高校后勤实体内部控制制度的现状(一)内部控制观念淡薄,内部控制制度不完善由于高校后勤实体服务对象的特殊性,决定了其在服务过程中必须妥善处理好为学校服务之间的经济关系和服务关系。然而目前高校后勤实体却出现了一些错误倾向:一是后勤社会化。实行企业化管理,就必须注重经济效益,经济效益高于一切,出现了资产流失、服务     

公共服务市场化视野下推进高校后勤改革的思考

文章从现代市场经济体制下公共服务市场化的视野，审视我国高校后勤社会化改革的现状和困境．提出改变目前高校后勤改革过程中的“路径依赖”，通过明确高校后勤改革的市场化原则，遵循市场机制推进改革；逐步剥离后勤服务职能，遵循市场规律推进改革；建立健全高校后勤服务市场监管体系，确保接市场方向推进改革；加强政府的主导作用，发挥行业管理作用，确保循序渐进地推进改革。     

高校后勤社会化中的危机控制

高校后勤社会化改革是高等教育体制改革的一个重要组成部分。为了提高后勤服务教育的质量,我国已经迈开了推进后勤社会化改革的步伐。经过多年的改革,虽然取得了很多的成效,但是后勤社会化的风险依存。为了应对改革中的风险,必须加强危机控制。     

作业成本法在高校后勤中的应用

现在后勤社会化已然成为一个热点话题，然而在后勤管理逐步社会化的过程中，传统法已不能更好的对成本进行控制与管理，同时，作业成本法的特点更适合对高校后勤成本进行管理。     

强化高校后勤管理的若干思考

高校后勤的主要职能在于以管理的方式教育人,以服务的方式教育人,构建和谐的环境教育人等方面。随着我国高校后勤社会化改革步伐的加快,高校师生对后勤服务及管理水平的要求不断提高。而高校后勤工作自身也需要随着时代的进步而不断进行调整,让服务管理水平程序化、专业化、人性化。当前阶段的高校后勤管理工作需要建立以人为本的价值观念,实现与大学生之间的有效互动,促进后勤管理工作的社会化。     

谈高校后勤保障支出的确认及后勤保障成本的计量北大核心

后勤保障支出涉及范围广泛,在后勤社会化改革中与经营性支出联系紧密,需注意划清学校公共支出与部门支出、后勤管理支出与后勤经营支出、后勤公益性支出与后勤经营性支出的界限,在准确辨别后勤保障支出的基础上,将收付实现制下的后勤保障支出调节为权责发生制下的后勤保障费用。本文将后勤保障成本分为后勤管理成本、后勤公共支出成本、后勤公益性补贴成本、后勤过渡性补贴成本四部分,并通过实例演示了后勤保障支出的确认和后勤保障成本的计量。     

高校后勤管理中的体制改革与创新

后勤是高等院校为师生提供生活、教育、科研等服务的地方,是高校教育的重要组成部分,也是高校进一步发展改革的重要保障。随着我国教育体制的改革,高校后勤管理体制呈现出很多弊端,成为我国发展高等教育的阻碍之一。本文通过简要介绍高校后勤管理的重要性,重点概括了后勤管理中的问题和不足,并为后勤管理中的体制改革提出了建议。     

浅析高校后勤社会化改革

厘清"后勤"、"高校后勤"、"高校后勤社会化"等范畴的内涵是深入理解高校后勤社会化改革的理论基石。我国高校后勤社会化改革发展至今主要历经三个阶段,取得了累累硕果的同时,随着改革的深入,也面临着瓶颈。高校后勤社会化改革的面临的困境迫切需要政府和高校共同对后勤转轨模式、力度、速度以及市场规范进行深入评估与重新设计,制定相关措施,促进高校后勤社会化改革健康有序的推进。     

高校后勤服务中心财务管理创新研究

高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。     

加强高校后勤财务管理与完善会计内部控制分析

近些年,我国高校后勤已向社会化企业化发展,各大高校都逐步成立自己的后勤集团(广西高校中以广西大学的广西西大朴诚后勤产业服务有限公司为先锋榜样)。随着高校的发展,后勤集团的建设规模、业务范围等越来越大。但必须始终坚持服务学校,服务后勤为核心目标,以培养高素质高学历人才、提升学校的科研实力及教学水平为最终目的。因此,为了能够更进一步提高教育教学质量,吸引更多优秀的学生资源,学校势必会在校园的基础设施建设以及各类设备采购等方面投入大量资金。面对这种情况,后勤的管理发展就有必要加强财务管理,提高财务管理水平,完善会计内部控制,并建立新的现代化财务管理制度。基于此,本文阐述了当前高校后勤集团财务管理所存在的问题,提出完善会计内部控制制度措施,旨在推动高校后勤集团的可持续发展。     

高校后勤社会化改革中的财务管理思考

高校后勤社会化改革使不少高校实现了后勤服务实体与学校的剥离,后勤服务实体与学校之间涉及责、权、利的调整问题,后勤服务实体的财务管理也随之发生了很大的变化。然而,高校后勤服务具有企业与教育服务的双重属性,这就决定了高校后勤服务实体财务管理的方方面面必须围绕后勤服务的属性来确定。具体而言:一、实行事业核算与企业核算混合并存的财务核算模式高校后勤社会化改革以来,后勤服务实体规模不断扩大,大部分实体从行政管理部门脱离,向以自筹资金为主的经营部门转化,在管理上要引入科学的企业化经营机制,尤其是要建立企业型的财务核算…