上海企业组织结构“亟需调整”

企业组织结构既是现代企业制度中的一个核心问题,又是产业结构调整的重要组织载体。企业组织结构合理与否,不仅决定了企业竞争力的高低,而且将直接制约整个行业乃至整个地区经济实力的发挥。改革开放以来,依靠经济体制改革的启动,打破了长期高度集权计划经济的困境,使企业外部环境发生了巨大变化,大量企业已被改组或正在进行公司化改造,在产业组织中,通过抓大放小,建立竞争机制,促进企业分工协作关系的建立和发展。然而,上海企业组织的结构性矛盾并没有从根本     

“办法总比困难多”——上海空调机厂制止经济滑坡的对策

当3月6日，地处浦东陆家嘴区域内的上海空调机与香港的一家公司在扬子江大酒店签署了一项意向书；双方共投资800多万美元，成立沪港合资的实业空调机有限公司。预期目标：年产12万台“燕牌”空调机（压缩机）……     

以人为本，增强企业活力——上海针织九厂建立企业内部激励机制的调查

面对竞争激烈、原料涨价、市场疲软等不利因素的重重考验，上海针织九厂紧紧依靠全厂干部、技术人员和工人群众的勤奋努力，及时调整产品结构，大力开发新产品，狠抓质量、品种、效益，抓紧老厂技术改造，使生产不断发展；有8个产品分获国家银质奖，部、市优产品奖，行销50多个国家和地区，出口产量比例达78．7％，新产品产值和销售收入分别占总产值和总销售收入的11．4％、37．7％，固定资产净值三年来增长123．7％，产值利润率、销售利润率、资金利润率均高于本同行业平均水平，职工收入年平均增长率近20％。     

把三资企业的机制引入国营企业——上海美术颜料厂增强企业活力的成功实践

上海美术颜料厂是个有72年历史的国营老企业，生产著名的“马利牌”美术颜料。1986年以后，由于种种原因，企业生产经营一度相当困难，据计算，仅因原材料涨价一年就得消化近300万元。在这种情况下，围绕着如何增强企业活力的问题，厂内展开了一场讨论。     

“新华联”启示录——从上海华联超市的快速扩张看连锁企业的发展

上海华联超市成立于1992年9月，是华联商厦股份有限公司的全资子公司，自1993年开出6家门市以来，经过7年的艰苦创业，公司积极推行现代企业制度和规范化模式，以迅猛的增长态势在激烈的市场竞争中崛起，并逐步形成一种以连锁经营为特征，以开拓全国市场为目标的集约化，自我滚动的发展模式。自1995年以来，公司致力于发展特许连锁，目前已经建立了覆盖上海及江、浙，皖、赣，豫、鲁，晋等10个省市市场的特许经营网络，加盟店总数达400多家，门店总数近900家。     

企业“走出去”战略的成功典范——上海国际株式会社调查报告

国内企业如何实施“走出去”战略，促进中外双方贸易与产业的联动发展，上海国际株式会社在这方面取得了宝贵的成功经验。具体说来，包括：在国际重新分工中，找准定位；依托上海产业优势，内外联动；融入当地社会，塑造企业形象等。     

上海现代企业制度试点中突破难点的情况

上海现代企业制度试点中突破难点的情况徐奎兴自１９９４年１０月开始，上海选择了１４０家重点企业进行建立现代企业制度的试点。经过一年多的努力工作，围绕企业制度创新，在改革的重点和难点问题上积极探索，开始对以下难点有所突破。（一）实行政企分开，政资分开如何...     

上海改制组建国有资产控股公司的启示

上海改制组建国有资产控股公司的启示□胡雄飞近年来，上海将已存在４０年的行政主管局改制为国有资产控股公司，其改革的动因是什么？改革的契机及有关情况对我们提供了哪些启示。一、提高体制整体运行效率是改革的动因无论哪一种经济体制，都必须面对资源配置这个经济学...     

“淡泊”方显真功夫——访上海龙升电力设备安装有限公司董事长杨方军

宠辱不惊，去留无意，“淡泊”不是置身事外、消极无为。而是要明确自己的使命和责任。清楚自己应该做什么，怎么做。[编者按]     

让“鹌鹑蛋”变成“鸵鸟蛋”——华源集团重组上海医药的实践

出资人的回报需要'干货' 最近,国务院国资委的同志到上海的中央企业调研,与我们交换意见。从国务院国资委对中央企业考核的征求意见稿分析,主要考核指标发生了重大变化,作为出资人的国资委,其对企业考核要求与原来政府部门的考核要求相比,有了很大区别:没有了工业总产值、总规模、产销率等指标。现在的考核指标分两大类,一类是年度业绩考核指标:包括利润指标、净资产收益率,还有几个辅助指标,其中第一个是成本。出资人考核了利润指标怎么还考核成本?这就是出资人和原来政府关注的东西不一样的地方。     

重庆水轮机厂建立现代企业制度的初步探索

建立新型的现代企业制度，是国有企业深化改革的方向，也是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。如何结合企业的实际情况，建立现代企业制度，是值得进一步探索的课题。重庆水轮机厂已列为重庆市进行现代企业制度试点单位之一，并已开展了一些工作，本文结合其实际，对建立现代企业制度作一点探索。     

关于上海率先建立现代企业制度的若干思考

一、稳妥解决上海率先建制的几个问题1.思想观念的统一问题作为社会主义市场经济体制框架支柱之一的企业制度,其创新的理论和做法与以前的企业改革措施有何关系?到底如何实施公司化改造?公司化改造是否又是新一轮的企业改革,能否解决企业深层次的问题,真正把企业搞活?以及由此而涉及的企业产权、法人地位、组织体制、领导关系、经营责权、用工分配、管理制度以及与国际接轨等方面,会有哪一些变化影响等等,这些问题不可回避也不容忽视地摆在大家的面前。     

以质量求生存 以信誉谋发展——记上海锦江物业工程有限公司

上海锦江物业工程有限公司是由锦江集团与香港(上海)实业集团出资60万美元成立的沪港合资企业,创建于1987年,是以管理涉外高级写字楼、各类中高档宾馆及大型商场为主的PA专业管理公司.创建十多年来,公司根据涉外宾馆大楼管理的标准,吸收了香港、日本、新加坡等管理方面的经验,逐步形成了一套自己的管理模式,目前在上海500多家清洁服务企业中,属起步最早,所管物业品位最高、品种最齐的企业之一,并且已形成了规模的发展态势,创建了锦江品牌,是上海清洁行业首批优秀企业,在上海乃至全国都具有相当的知名度.公司也是上海市市容环境卫生协会的常务理事单位.     

上海建立现代企业制度的主要难点和亟待解决的问题

上海建立现代企业制度从去年11月份正式启动以来已有半年多。第一批试点企业的方案报批工作已基本结束,第二批试点企业的方案报批也开始启动。改革取得了很大进展。但与此同时,由于相关因素不配套,企业改制也遇到了一系列突出矛盾和难点,迫切需要予以解决。难点一:企业动力明显不足,改制积极性难以发挥