转换经营机制要围绕市场下功夫

江泽民同志在党的十四大报告中指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。这就要求国有商业一定要抓住这个中心环节,把转换经营机制和建立社会主义市场经济体制紧密结合起来,紧紧围绕市场经济下功夫。     

转换企业经营机制的目标、难点与对策

转换企业经营机制的目标、难点与对策周绍朋转换企业经营机制的问题已经提出几年了，《全民所有制工业企业转换经营机制条例》也已发布一年多，几年来这项工作虽然取得了很大进展，但由于一些难点问题一直未能得到解决，因而《条例》规定的１４项企业经营自主权还没有很好...     

转换企业经营机制与强化生产现场管理

生产现场管理,是企业管理最基础的工作。在转换企业经营机制、建立社会主义市场经济体制改革中,宏观管理体系逐步建立和完善,微观经济活动的管理也不能削弱。现结合我厂开展生产现场管理活动的实践,浅述在转换企业经营机制过程中,生产现场管理在企业经济活动中的重要地位与提高企业整体素质的关系。南通市化工机械厂是以制造一二三类     

校办企业转换经营机制的研究

校办企业转换经营机制的研究施仁明，吴连熙一、校办企业经营机制转换的必要性高等学校是教学为中心或教学与科研两者为中心的事业单位。长期以来，在计划经济体制下形成了整套事业化管理的运行机制。校办企业是在这样的事业单位逐步形成与发展起来的，它如同社会上的企业...     

建立现代企业制度过程中的企业工会工作

国有企业转换经营机制是企业深化改革、建立现代企业制度的基础；是企业进入市场，以适应社会主义市场经济体制的必由之路。在企业转换经营机制．建立现代企业制度过程中，企业和职工队伍正在发生意义深远的变化，企业工会在参与、推动企业改革．维护职工切身利益方面发挥了不可替代的作用，     

股份制是转换企业经营机制方向性的选择

本文提出股份制是转换企业经营机制方向性选择这一论点,并分别从企业资产经营的多种形式比较和理论上作了初浅的论证,最后对股份制的实施谈一些看法。一、企业资产经营多种形式的比较从一定意义上讲,转换企业经营机制,就是从企业资产经营的多种形式中,选择出企业能够灵敏适应市场需求的运行机制。从最近国务院颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》来看,企业的资产     

企业转机的希望在于企业家的成长

一、企业经营机制的转换并非在转换企业经营机制的条例之中企业经营机制的转换是当前经济生活中的热门话题,议论的中心是如何才能使《全民所有制工业企业转换经营机制条例)赋予企业的14项经营自主权得以全面的落实。有人认为,企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为政府(特别是企业主管部门)不愿意放权。政府机关之所以不愿意放权,除了某些认识方面的原因之外,主要是因为政府的职能没有转变。因此,企业转换经营机制的希望在于国家行政机构和行政制度的改革,彻底转变政府的职能。也有人认为企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为企业不敢争权,不敢用权。企业之所以不敢争权、不敢用权,除了与市场发育不健全和法制建设不完善有关之外,主要是因为企业的产权制度没有改变,企业的负责人还完全是由政府指派的。因此,企     

工商联营是转换企业经营机制的有效途径

(一)企业经营机制的转换,目的是增强活力、提高效益。影响企业经营机制转换的因素很多,大致可分为两类,一类是企业的自身的因素,即企业内部改革;另一类是企业外部的因素,即客观调控体系整体功能的发挥。从金融部门来看,运用信贷杠杆,促进工商联营也是转换企业经营机制的有效途径之一。早在1982年,我行在发展横向经济联合,工商联营方面,已作了有益的尝试。为促成全肥百货站与合肥搪瓷厂的联营。1986     

现代企业制度中的企业文化

建立现代企业制度最根本的是转换经营机制，以适应社会主义市场经济发展的要求，而经营机制的转换必然伴随着企业观念的更新，它要求人们在思维模式、行为规范、道德情操、价值取向等方面都要有一个大的转换，这就要求我们必须重视企业文化的建设。由此可见，现代企业制度和企业文化都是经济现代化建设的一个有机组成部分，二者相辅相成，同处在由传统社会向现代社会转变的时期。建立现代企业制度如果忽略了企业文化建设，那么现代企业制度也难以建立，因此应该在建立现代企业制度的同时，努力建设好企业文化。同时．加强企业文化的建设．把每个职工都引导到同一方向或目标，使企业具有凝聚力也是建设现代企业制度，全面适应经济运行国际化、全球化这一形势要求的最为关键的一步。可见，研究现代企业制度中的企业文化势在必行。     

做好建筑企业思想政治工作的思考

随着改革力度的加大和企业内部经营机制的转换，也相应要求当前和今后一个时期，企业的思想政治工作要把重点转移到转换企业经营机制上来，更具体地做到生产经营中去。要做到这一点，目前要注意以下几个方面：     

唱好经济体制改革的重头戏——上海部份国有企业转换经营机制侧记

加快国有企业经营机制转换，是经济体制改革的重头戏，上海工业系统的许多企业积极用好用活已拥有的经营自主权，主动深化企业内部改革，促进经营机制转换。     

套期保值—企业规避风险的有效途径

国有企业的改革，是以建立现代企业制度为方向，转换经营机制为基础，在企业转换经营机制过程中，积极进入期货市场进行套期保值，是转移价格波动风险，锁定生产成本和保护边际利润的有效途径。     

深化改革转换国营大中型企业经营机制的现实思考

<正> 转换国营大中型企业经营机制的目标,是使企业成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的经济实体,以便有效地增强企业活力。改革以来,虽然采取了一系列转换企业经营机制的措施,但未能收到预期的效果。因此,有必要深入分析经营机制难以转换的原因,并探讨行之有效的改革对策。 1 改革以来,围绕扩大企业自主权采取了多项措施,但效果并不明显。主要表现:许多企业的主要自主权仍被政府行政主管部门截留,对企业行使自主权附加许多限制条件,使企业难以行使。尤     

论经营机制的转换与企业家的成长

去年下半年以来,国有大中型企业转换经营机制工作全面铺开,到目前已进入向深层发展的阶段。通过转换经营机制,将使企业依法拥有的经营自主权逐步到位,使企业有可能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人,从而成为市场的主体。随着转换经营机制工作的深入发展,迫切需要一批善于经营、有创新精神、锐意进取开拓的企业家。同时,随着企业自主权的落实和社会主义市场经济的发展,也必然为一大批企业家的成长提供一个有利的环境,促进中国企业家队伍的蓬勃发展。     

新形势下如何加强企业的民主管理

在建立社会主义市场经济的过程中，企业的民主管理面临着许多新情况、新问题。应该怎样抓住机遇，在转换企业经营机制的过程中使民主管理工作同步得到加强，这是每一个企业领导应该深刻思考的问题。     

国有企业改制中存在的主要问题与对策

目前许多国有企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的要求进行了改组、改制，初步建立了现代企业制度的基本框架，促进了企业经营机制的转换，激发了企业的活力，调动了职工积极性。通过对部分改制企业的     

企业制度创新 还须抓紧抓实

1998年初,原国家体改委生产体制司曾对其负责联系的30广试点企业做了次问卷调查。认为三年的现代企业制度试点工作效果很好和较好的企业共19家,占全部试点企业的63%,占已改制企业的76%。试点企业对三年的试点基本持肯定态度。但也存在些迫切需要进一步研究的重要问题。分析研究这些进展和问题对当前进一步推进国有企业改革、建立现代企业制度、转换企业经营机制是富有借鉴意义的。 1、公司制改制是企业制度创新的起点,经营机制的彻底转换     

推行剩余收益制 加快企业机制转换

转换企业经营机制是一项复杂的系统工程，包括重建企业的组织结构，分配结构，建立和健全相应的激励机制、运营机制、约束机制，使企业能在市场经济的竞争中得到发展与壮大。推行剩余收益制对转换企业经营机制有重大的作用。     

建立现代企业制度的途径和方法

建立现代企业制度的途径和方法王永祥党的十四届三中全会《决定》指出，“进一步转换国有企业经营机制，建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。这不仅明确了我国国有企业改革的方向和目标，而且也准确地概括了现代企业制度的基...     

落实企业经营自主权必须深化公司改革

1992年，国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，上海市根据“条例”制定的实施细则也即将出台，这些措旖都为企业转换经营机制创造了必要的条件。但是在实际操作过程中，要真正落实企业的十四条经营自主权，