推进企业信息化的思考

在信息时代．企业要生存和发展．非搞信息化不可。这不是企业主观上愿不愿意的问题，而是客观上互有联系和影响的两种力量共同作用的结果。一种力量是企业外部竞争环境变化所造成的压力，另一种力量是企业内部结构调整所产生的动力。     

共同进化——当代企业竞争新思维

本提出了“共同进化”新概念，并据此认为：企业在发展过程中，应在外部竞争环境和内部动作管理中始终贯注“共同进化”的理念。     

“持续增长”与“基业常青”——从方正与惠普的比较看企业长期经营

随着经济全球化的加剧，中国企业正面临来自国外现代化企业釜的巨大竞争压力。因此，作为推动我国现代化进程基本力量的众多中国企业，必须尽快发展成为现代化企业，方能参与国际市场竞争。企业现代化源于人的现代化，但在大多数中国企业中，人的现代化程度和职业素     

国外中小企业信息化是怎么发展的

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，都存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。     

基于五力模型的我国饲料企业竞争状况分析

文章运用五个竞争力模型对我国饲料行业竞争结构进行了分析，认为行业的竞争结构决定了饲料企业所面临的竞争力量和竞争状况，并从饲料企业抗争行业竞争力量寻求自身发展的角度提出了相应的结论和对策。     

标准主导：国际质量竞争的高级形式

在当今工业生产领域，标准主导己成由国际质量竞争的高级形式。为了打破技术标准的国际垄断．中国应该以国家力量去支持自己的民族企业．参与国际标准的制订，在具有广大国内市场的产品方面，由自己企业主导，制订中国国家标准与行业标准。     

两个品牌让企业根基常青

品牌可以为企业保持和吸引顾客、实现销售收入和利润、阻击竞争对手、获取竞争优势。但是，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品一旦消失，企业也随之消亡。问题出在了什么地方？主要是由于紧盯着产品品牌，没有将强大的产品力量转化为相应的企业力量，忽略了企业品牌。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？     

制定适合中小企业发展的政策

中小企业是推动国民经济发展和维护社会稳定的一支重要力量，在经济社会发展中具有大企业无法替代的作用。但目前中小企业在发展中还存在不少困难和问题，需要政府制定政策和措施，为其提供各种帮助，创造平等的竞争环境。     

论企业合并的反垄断控制

反垄断法的核心在于反对经济力量的过度集中，而企业合并是产生经济集中的主要原因之一。对企业合并的反垄断法规制并不是要控制企业的绝对规模，而是限制企业规模的过度扩张，以免危及竞争体制。如何适度控制企业合并是各国政府高度关注与重点研究的一个热点课题。本文通过对世界主要发达国家和地区在企业合并理论与实践方面若干问题的分析，结合中国国情，对企业合并反垄断控制现有法律规定及补充提出了笔者的一些思考和建议。     

民营企业技术创新战略与关键性环节

目前，民营企业已成为推进我国经济体制改革和经济发展的重要力量，民营企业能否在市场竞争中获得生存和发展机会，关键取决于自身的市场竞争力，而企业的市场竞争力与技术创新能力密切相关，民营企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，唯有全面开展技术创新，才能赢得竞争优势。     

提高中国企业国际竞争优势需重视和完善政府作用

在经济全球化不断深化和发展的今天，跨国企业竞争优势的获得，单靠企业自身，是非常困难的。政府的有效作用是跨国企业提高国际竞争力的重要力量。这一点，在20世纪90年代以来美国跨国企业的发展过程中得到充分证明。目前要培养我国跨国企业的竞争优势，必须要重视和完善我国政府的作用：对内主要是建立和完善有利于跨国企业获得竞争优势的制度和政策支持体系；对外主要是调整与协调政府的国际经济、政治政策。     

税源之争：谁动了谁的奶酪？

在分税制的激励下，区域与区域竞争，招商引资在很多区、县（市）都是“一把手”工程。在市场经济条件下，企业与企业竞争，适者生存，不适者淘汰。两股力量交互作用，有些企业去了劳动力更相宜的中西部，有些企业去了空间资源相对丰富的近郊，更多的企业扎根本地发展壮大。近年来，有些企业不是迁往城外却在城区间迁移，原因是什么，如何解决？     

中小企业的竞争优势与竞争战略

中小企业是我国经济社会发展的重要力量,但与大企业相比,中小企业的生存和发展相对艰难,所以分析自身的特点,找出竞争优势,并结合竞争优势确立竞争战略,在生存中求发展,是非常重要的途径。     

构建中小企业平台管理体系

中小企业在市场经济建设中占有极其重要的地位。本在现行管理体系的基础上，提出管理创新，即构建平台管理体系，让企业全体人员共同搭建支撑透明平台，为平台之上全体顾客服务，从而形成全员参与竞争的格局，降低商品成本，使中小企业健康稳步发展。     

科学发展观与企业人本管理

科学发展观的实质和核心是坚持以人为本，促进人的全面发展。企业是促进生产力发展的决定性力量。企业必须坚持以人为本的管理，从发展定位、经营目标、管理过程、竞争合作等方面将科学发展观落到实处。     

嵌入型产业集群根植性问题研究

企业集群生命周期理论表明，并不是所有集群都能保持长期的竞争力，企业集群会由于外界和内部的力量，丧失其竞争地位，走向衰败。因此，如何保持企业集群竞争优势，延长企业集群生命周期，就成为关键问题。这就要求我们要对引起产业集群衰退乃至消亡的原因高度重视，在中国产业集群发展还处于蓬勃期的现在，防患于未然，规避风险，使这种地方经济的新增长点能尽可能延长其生命周期，保持其可持续性。     

杰出CEO的DNA

在残酷激烈的商业竞争中，一些杰出的企业领导人在思想思维、品德人格、知识智慧、经验技能等方面具备了哪些独特的品质和素质?他们在工作、学习、生活中形成了哪些良好的习惯?是什么使他们出类拔萃成为杰出的企业领袖?通过我们多年分析、研究、总结了大量不同行业，不同背景的杰出企业领导人成功失败的案例后，发现了他们身上的一些共同特质，正是这些优秀的品德和素质，使他们脱颖而出，成为杰出的企业领袖。     

寡头竞争市场下共同配送定价方法研究

共同配送采用多个企业联合组织起来实施配送活动的方式，其优势越来越受到重视，关于共同配送的理论研究也越来越多，但是对于定价问题还一直是个难题。在前人研究的基础上，引入共同配送服务质量因素，建立寡头竞争市场下共同配送定价模型，并设计粒子群算法，采用帕累托改进方法和总收益最大解方法对模型进行具体求解，得到相关的结论，最后验证了模型和算法的有效性。     

市场动态

十家领袖企业发起＂低碳企业责任行动＂ 近日,大众汽车集团（中国）、中国工商银行、百事（中国）、青岛啤酒、欧莱雅（中国）、通用电气、海尔集团、蒙牛乳业集团、联想集团、搜狐公司等各行业领袖企业,联合发起为期三年的＂低碳企业责任行动＂。这是一项由企业发起，联合政府、地方、上下游产业链和学术机构各方力量共同推进，旨在凝聚责任企业的榜样力量，以帮助和引导企业和地方探索低碳发展模式，推动低碳经济成长的联合行动。它不仅标志着低碳经济已由国家战略进一步深化为企业行动，也标志着企业在低碳经济发展中开始担当更重要的角色。     

企业因为愿景而生生不息

现在经营企业真的很难，产业变动这么快，产品生命周期愈来愈短，一个不小心就被淘汰，如何才能长治久安？还是老话一句，你得厘清“变”与“不变”。环境变动快，所以企业的策略必须因应情势，甚至每年都需要调整，不变的是什么？是愿景(愿望和远景)，因为企业要存活必须靠团队力量，成千成万人要凝聚力量，就必须有长期共同努力的方向，这就是共同愿景了，否则目标一天到晚在变，力量一定分散。