人本管理在煤炭企业文化建设中的实践与思考

近年来，国有煤炭行业企业文化建设风生水起。企业文化作为管理文化，在推动煤炭企业管理优化升级、促进企业安全发展、科学发展、和谐发展等方面都发挥了不可替代的重要作用。企业文化管理作为一种日臻成熟的现代企业管理方法，已逐渐取代传统的管理模式，成为一种新兴的现代企业管理手段。企业管理的本质是对人的管理，而企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。加强企业文化建设，发挥企业文化的凝聚和导向功能，提高企业的核心竞争力，就必须坚持人本管理战略。一、人本管理在煤炭企业文化建设中酌萤尊帐     

管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

企业经济管理中目标成本管理的应用

<正>一、前言企业目标成本管理，即供应链管理基础，以市场发展为导向，对企业生产经营活动实现科学的利润规划及有效的成本管理，是企业实现经济管理目标，提高经济管理质量的关键。二、企业经济管理中目标成本管理概述（一）目标成本管理内容目标成本管理即企业生产运营过程中，对企业管理成本、人工成本、材料成本等成本要素予以科学管理分析，促使企业避免不必要的成本支出，     

企业管理中的物质利益观

企业管理中的物质利益观□顾纪元建立现代企业管理制度是一场深刻的企业改革，是对传统管理办法的冲击，这一“冲击”，涉及企业管理的方方面面。为了适应社会主义市场经济发展的需要，促进企业发展，我们认为在现阶段，必须树立正确的物质利益观，正视物质利益在企业管理...     

试论企业统计在企业管理中存在的问题及对策

企业统计工作作为一种调查研究活动，作为一种分析方法，作为一种管理工具，具有企业其它管理活动不可替代的作用。本文剖析目前企业统计在企业管理中的运用存在的问题，针对这样的问题，提出来未来统计工作在企业管理中的运用的发展对策。     

ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

企业成本管理初探

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

加强应收账款管理

应收账款作为企业的一项重要流动资产，作为企业营运资金管理的一项重要内容，其管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。我国市场经济日趋成熟，应收账款管理作为企业营运资金管理的重要内容越来越引起企业管理者的重视，成为企业管理中不容回避的一个重大课题。     

浅谈精细化管理水平的提高

精细化管理是一种管理思想，是经济社会职能分工的科学化、精细化对企业管理的一种必然要求，客观反映了当前企业管理的发展趋势和规律。精细化管理的核心目标针对的是企业的基础管理和细节管理，只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真实反映企业的执行水平和管理水平，不断提高企业对经营管理活动中的各项可控目标和环节的整体管理效能。     

行政管理理论在企业经济管理中的运用研究

<正>一、前言企业经济管理是当今全球商业环境中至关重要的一环。在这个竞争激烈的时代，企业必须不断创新并高效管理资源，以确保其长期生存和发展。行政管理理论，作为一种理论框架和方法论，为企业提供了一系列工具和策略，帮助其实现管理的目标。本文旨在探讨行政管理理论在企业经济管理中的运用研究。行政管理作为一门重要的管理学科，对于企业的有效运营和管理起着关键作用。通过对行政管理理论的深入研究和实际案例分析，本研究将着重关注行政管理原则、     

浅议企业固定资产管理

固定资产在企业管理中涉及的金额较大，对企业的影响面广、影响时间长，而且一旦投入使用后很难改变，使固定资产管理作为企业管理活动中最为重要的一项内容。本文针对企业固定资产管理现状，分析了企业固定资产管理存在的问题，并且根据提出的问题，总结出加强企业固定资产管理的对策。     

企业资金管理的应用研究

资金管理是企业管理的一项重要内容，是企业财务管理功能的延伸和细化，处于企业整个管理体系的中心位置。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。优化企业资金管理至关重要。     

全面预算管理在铁路运输企业的应用

随着我国铁路运输业计划经济色彩的日益消褪，企业全面预算管理必将被广泛应用于铁路运输业。全面预算管理是实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的科学管理方法。对企业而言，全面预算管理，不仅是一种有效的管理形式，更是一种重要的内部控制手段     

标准成本法在企业成本管理中的应用

<正>一、前言成本管理是企业现代化管理的核心内容之一，规范开展成本管理工作，能最大程度地降低企业的生产经营和管理支出，增加企业的经营效益，扩大企业而获利空间。市场经济下，企业成本管理体系不断完善，成本管理方法愈发多元，在此背景下，标准成本法在企业成本管理中得到了广泛应用。作为一种现代化的成本管理方式，标准成本法能在对比企业实际成本与标准成本差异的基础上，深层次地分析成本差异产生的原因，然后进行成本管理方法调整，从管理过程来看，这种成本管理方式实现了企业成本管理事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭路循环，对于企业的持续发展具有积极作用。     

柔性管理：国外企业管理发展的新趋势

柔性管理：国外企业管理发展的新趋势汤树光随着世界科技革命的突飞猛进，国际市场竞争日趋激烈，推动着企业管理不断革新。当前一种新的企业管理──“柔性管理”，正在西方发达国家企业中推行开来，它代表着在当今企业管理发展的趋势。有的西方管理学者预测在下个世纪，...     

试论现代企业行政管理

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一种概念，同时也是企业的中枢神经系统，是企业正常运作的关键。针对市场经济大环境下的企业发展模式，如何进行企业行政管理成为企业发展过程中必须面对的问题。本文通过对企业行政管理进行概念界定，探讨企业行政管理的主要工作内容与特．最，针对企业发展现状指出企业行政管理工作中的需要注意的事项，并为更好的完善企业行政管理体系提出相应的建议。     

重视企业全面预算管理

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理。为促进企业进一步健全企业内部约束机制，改变目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业管理水平，促进企业经营目标的完成，导人全面预算管理很有必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。     

施工企业现金流管理研究

现金流管理是现代企业理财活动的一项重要职能，构建一套健全高效的现金流管理体系，是保证企业良好生存与有序发展、增强企业市场竞争力的重要保障。本文首先论述了建筑施工企业对现金管理的重要性，其次，指出了建筑施工企业现金流管理中存在的问题，最后，提出了加强建筑施工企业现金流管理的措施。     

我国目前的人力资源及其管理现状

一、西部地区企业组织结构调整幅度大过东部。在常人看来，西部地区的企业落后于东部地区的企业，但是通过这次调查发现，西部现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题，这一命题自然地集中在人与组织的结合点一一岗位的管理上。以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业人力资源管理的一项重要的基础工作，反映一个企业管理的规范化水平。企业组织结构和人员调整幅度大，反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。