王大安：诚信用人 诚实待人

王大安，大安控股集团股份有限公司董事长。1987年3月，王大安借款人民币3000元起家，经过近二十年的艰苦创业，企业从初期的3名员工发展到近1000名，总资产近3亿元。大安集团现涉足三个行业：1、装饰件、模具，世界著名家电只要在中国设厂，都是大安的用户，其中装饰件、标牌市场占有率达70％；[第一段]     

生产力要素优化组合——石门县建立桔、茶专业生产集团

湖南省石门县素以优质桔、茶享誉国内外。用这一传统优势，他们按照经济发展规律，开展供销体制改革，组建了7个专业生产社，1987下半年为农民创收75万多元。1988年，县供销社积极深化供销体制改革，进一步优化生产力要素的组合，将“各自为战”的14个柑桔专业生产社和4个茶叶专业生产社组合成柑桔、茶叶专业生产集团，增添了经济活力，取得了良好经济效益和社会效益。这种专业生产集团从生产服务入手，以专业生产社为基础，实现产购销一体化，实行自下而上的多层次台阶式的联合：     

凯联——在变革中实现强势跨越

1998年元月，凯联集团诞生在党的十五大的春风中。经过四年多的拼搏．与成立之初相比，集团销售收入从56亿元提高到90．12亿元．利润从1.4亿元提高到1.93亿元，利税从62亿元提高到7.86亿元，工业增加值从17亿元提高到20.3亿元．占青岛市的比重分别由1998年的3.3％、2％、5.1％、4.2％提高到2001年的5．2％、6．3％、7.4％、5％，居中国企业500强第249位。     

锤炼功夫飞跃 点睛之笔做文章──与北京科瑞集团公司执行总裁郑跃文的访谈录

记者：请您先简述一下您创业的经历。郑跃文：我是1987年从国家机关下海的。在经过了近5年的摸索之后，到1992年，我们几位合伙人才开始走到一起，创办科瑞集团。就这样从无到有、从小到大，虽然不能说现在已经做得很成功，但在这10多年的创业过程中，也积累了一些经验与教训。记者：科瑞集团发展到今天这样很不容易，请谈谈你们的创业感受。郑跃文：我最深刻的感受就是党的政策好。正是在小平同志“发展是硬道理”等一系列市场经济理论和党的改革开放政策指引下，我们这一批年轻知识分子才纷纷下海经商，创办民营高科技企业的。10余年来，…     

从经理人成为“半个老板”

号称“台湾最大的刑侦安防生产企业”的鼎电集团，1994年从北京开始正式进入大陆市场，1998年进驻上海市场，最近又投资200多万美元将研发中心落户上海。作为台湾最大的安防企业，其40％股份的拥有是一个年轻人——陈晓群。现在可以说是半个老板的陈晓群，从打工到职业经理人再到投资入，用了10年时间，在鼎电集团这个舞台上完成了不同角色的转换。     

声音

重庆国有资产从1700亿元增长到11000亿元，集团数却从70多个变成了52个，每个集团下属企业数不会超过20个。集团的法人数原来是2000个，现在是600个。这样“出血点”少了，资产向优秀企业集中，向优秀企业家集中，管理的集约程度、组织化程度大大加强。     

论广州零售商业发展的营销对策──南大集团“新三环”战略的启示

论广州零售商业发展的营销对策——南大集团“新三环”战略的启示王筠镇改革开放１５年来，广州的商业也有了长足的发展，广州的商业网点从１９７８年的６１４３个增加到现在的１４万个，社会商品零售总额从１９７８年的１９．１８亿元发展到１９９３年的３０７亿元，１５...     

本刊专题

天正集团董事长高天乐：民企社会责任的三个阶段，民企社会责任：发展的三个十年从萌芽到壮大     

努力建设国有企业大集团

五年前，小平同志站在历史发展的战略高度，指示我们要“抓住机遇，加快发展”，“发展是硬道理”。我们建工集团改制组建三年来，以小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，牢牢抓住机遇，不断加快发展和壮大集团，使集团的综合营业额从1993年的46亿元提高到1996年的162亿元，三年上了三个台阶，提前一年实现翻番的目标。     

上海家化易帜

虽有波折，但结局并未出乎市场意料。11月7日晚，上海家化发布公告，上海平浦投资成为上海家化（集团）有限公司100％股权受让人。平浦投资为平安集团旗下平安信托设立的平安创新资本全资子公司，特为收购上海家化集团全新打造。平安集团这支资本新军，最终成为了百年日化企业上海家化集团的新老板。从挂牌出让到交易定音，共计2个月时间。     

徐曙光：率领格林豪泰抢滩北京——访格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁 徐曙光

徐曙光，现任格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁。1964年出生于山东，1987到美国，1990年毕业于美国南加州大学数学、电脑、商业管理系。1990年任世界500强百老汇控股公司财务经理；1994年任美国NYSE上市SantaAnita娱乐房地产投资基金公司财务总监；1995年任台湾统一集团美国统一投资公司首席运营官：1997年加入美国太平洋之家任APH董事长。目前除担任格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁外，还同时在美国和中国担任多家公司的董事长，从事的投资领域包括康复产业、大型棚户区社区改造、地产、制造业等。     

建新赵氏：同步研发成就行业“黑马”

从2005年实现销售收入2亿元，到去年完成销售收入5．2亿元，再到今年预计的8亿元——在近5年时间里，宁海建新赵氏集团划出了一条漂亮发展轨迹。这家以生产汽车减震橡胶件、密封条为主的汽车配件企业，在国内同行的眼中俨然是一匹“黑马”。     

郭立文：发明上瘾的知本家

1987年，郭立文借款2万元，靠自己的第一项专利——吊瓶式磁化卫生器起家，创办了哈尔滨磁化器厂。如今，这个当年不起眼的街道小厂已经发展成为一间知名的跨国集团公司，在国内外拥有50余家子公司。集团总资产20亿元，由集团独家发起创立的哈慈股份有限公司1996年在上海上市后，目前净利润达到1．4亿元，总资产6亿元。其拳头产品哈慈五行针已经成为家喻户晓的产品。     

改变定位：屈臣氏的起跳板

从一家“大药房”到拥有多个著名品牌和零售连锁店，从广州沙面的第一家店到享有全球连锁的销售规模，在将近两个世纪的发展过程中，屈臣氏集团从选择目标市场，到针对消费主群体调整产品构架，并从消费者的消费心理出发制定营销战略，屈臣氏集团就是沿着这样的发展道路，稳中求进，-又不乏创新，从而在当今竞争激烈的零售业中脱颖而出。     

非常可乐的非常之道

娃哈哈,一个民族品牌兴起的神话 在杭州娃哈哈公司的大门口,立着这样一块牌子:娃哈哈愿千家万户笑哈哈。 娃哈哈诞生于1987年,短短十四年,娃哈哈从一个名不见经传的小学校办厂,发展成长为如今中国最大的现代食品饮料集团,并跻身全国最大     

传承精品网络 实现无缝沟通——中国移动山东公司服务民生、助力服务业大发展系列报道之四

从1987年全国产生第一个“大哥大”用户,到今天拥有5亿多手机用户、成为世界移动电话最多的国家,中国移动通信业花了21年的时间。     

综艺股份10亿资金陷阱

综艺集团创立于1987年，以21台缝纫机走上创业之路，历经二十年发展。如今已经拥有28家子（分）公司，涉及高科技、金融投资、国际贸易等多个领域，权益资产超过100亿元。旗下唯一上市公司综艺股份曾是1999年科技网络热时的IT龙头股，直到今天，公司仍是一只高科技龙头股。     

江裕20年：模式创新 异业同辉

二十年弹指一挥间，二十年间江裕集团从代理业务起家，发展到旗下映美控股在香港联交所成功上市：从代理国外品牌打印机，到创建自有品牌成为国内针式打印机的领导厂商……江裕集团紧随中国市场脉搏，成功打造了信息产业和服务业两大资源服务产业链。     

建立优势生产线 形成外向型经济格局——铜鼓县发展综合开发型经济的调查

铜鼓县近年来的实践是：从注重斧头转移到注重田头、槽头（养殖）加工业，使全县经济从单一的木竹资源型经济向综合开发型经济转轨。全县木材砍伐量逐年下降，1985年木材放行量27.5万立方米，1986年20.5万立方米，1987年上半年只有6万立方米。而全县工农业总产值、财政收入稳定增长，农民人均纯收入1987年达500元。在加快脱贫致富步伐方面，走出了一条生态良性循环和经济良性循环的新路子。     

长乐经纬纺织集团

长乐市经纬纺织集团有限公司,位于“纺织之乡”的长乐名镇金峰。现有纱锭45000枚,资产上亿元,年产经省纺织品检测中心鉴定为一等一级的宝圈牌系列腈纶纱6000吨,产值1.3亿多元。其前身,亦即集团公司的核心是创办于1987年的长乐市棉纺织厂。从办厂到组建集团公司,八年