中国企业FDI中产权结构选择及其经营绩效的实证分析

本文研究的目的是探讨在FDI背景下影响企业选择产权结构的主要因素以及产权结构与企业经营绩效的相关性。用来检验模型的资料是通过对上海18家从事FDI企业进行问卷调查而获得的。检验结果发现，企业优势、东道国政策动向对产权结构的选择具有很好的正相关性，并且产权高度集中企业的经营绩效好于产权分散的企业。     

人力资源：现代企业绩效的决定因素：—对产权论与超产权论的一些补充

关于企业经营绩效的决定因素分析一直有两种不同的理论观点.其一是产权论,它侧重于从产权界定、产权结构优化及由之决定的利益激励机制角度探讨企业绩效的决定因素,中心观点是产权明晰是决定企业绩效的决定因素;其二是超产权论,它侧重于从市场竞争与企业治理机制方面去探讨企业绩效的决定因素,中心观点是市场竞争激励是提高企业绩效的关键.而本文作者却认为,现代企业的绩效在更大程度上取决于其对内部人力资本的开发利用程度,即企业的人力资源管理水平.     

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国有企业改革与三个转换两个分家有关研究部门指出,建立现代企业制度的首要任务是改革国有企业。目前国有企业的运作主要受三方面的制约:一是产权的非市场化管理,二是日常经营活动受过多行政干预,三是缺乏自由选择的金融环境。要消除这个约束,必须加快实现产权管理机制、政府职能和金融体制三个方面的转换。     

经营者持大股弊在何处？

国有中小型企业的产权改革在均股制方式遭到失败后,全国各地正在广泛推行经营才大股方式的产权改革。转眼间,一大批原国企经营摇身一变成了拥有巨额产权股份的老板。笔认为,这种使经营成为企业产权的主要所有,经营所有集于一身的产权改革方式并不是现代企业制度创新而是向旧企业制度复归。     

民企二次创业须有方略支持

告别短缺经济,我国非公有制企业正在向更高层次发展,再次创业的着眼点或基本方略应如何考虑,是民营企业家必须思考和面对的问题。 要从不成熟的产权制度向成熟的产权制度过渡 目前,非公有制企业在产权制度方面的状况:一是多数企业的产权结构是单一主体,即多数是业主或家族所有的自然人产权,其主要弊病是缺少社会化的监督机制,企业承担的责任对所有者来说风险过大,并制约着企业进一步筹集发展资金;二是部分企业内部产权关系模糊,一些非公有制企业因发展的需要吸收合伙人入股,由于合伙企业没有     

家族制企业产权的缺陷及创新思路

一、家族制企业产权的特征　　关于家族制企业的定义，美国著名企业史学家钱德勒在其名著《看得见的手》中对家族制企业下的定义是：“企业创始者及其亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股份。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面”。从钱德勒的定义看，这种家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。这个定义未将家族企业的全部外延包括进来。中国学者潘必胜认为当一个家族或数个…     

国有产权转让中的债权人利益保护

一般来讲，在产权转让中，发生变化的只是企业的所有者，企业的资产并不发生变化。只有企业分立或合并时才涉及企业资产的变化。因此，企业产权转让并不影响企业债权人的债权。但转让国有产权的企业一般都是国家独资或国家控股的企业。这些企业的最主要的债权人往往是国有银行。这是因为国有银行的经营远未市场化，国有银行负担了众多的政策目标与责任，其中之一就是支持国有企业的发展，银行因此成为国有企业资金的主要支持者。然而，国有企业历经多次变革，     

“轻装”上阵劈新路——肇庆市端州区二轻企业改革发展历程

改革开放20多年来,肇庆市端州区二轻企业面向市场,不断加快企业经营机制和产品技术的两个根本性转变,以提高企业经济效益,优化产品结构为主线;以强化管理,重组产权为重点;以盘活企业经营资产,安置好遣散职工,确保社会稳定为基本目标。从对国家、对企业、对职工高度负责任的态度出发,想方设法去解决好“钱从哪里来?人往哪里去?”这个二轻企业发展中的最大难题,这是必须要加以解决的现实问题。一、把改革作为二轻企业生存发展的生命线,通过引进外资、盘活内资、用好民资等多种途径,让二轻企业产权民营化、经营市场化、机制现代化,进一步提高企…     

浅议企业转让

<正>一、某些中小企业通过“零”价或任何价以灵活的付款方式进行转让进而形成独立的法人实体的举措可谓是顺应时代改革潮流的明智作法,有其历史必然性 在社会主义市场经济条件下,任何性质的企业,首先应是一个独立的法人实体,以其自有产权的资产及资源,在一个相同的国内外的市场运作规则下,自立经营,相互竞争,优胜劣汰。中小企业的上述转让、改组既加快推进了国有企业搞活的步伐,又把握了建立现代企业制度的国有企业改革方向;既抓住了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的改革关键,又使企业成为适应市场经济的法人实体和具有竞争力的主体。所以说是顺应时代改革潮流和客观经济发展必然规律的。 二、某些中小企业“零”价或任何价以灵活付款方式转让给职工组建股份合作制企业是合乎我国中小企业现状这个国情及按价值规律办事的“放小”形式,有其必要性 国有企业改革只有抓住“产权清晰”这个关键,使企业成为真正的法人实体而独立于企业主林,才能政企分开而进入市场     

当前企业资本运营存在的问题

资本运营是较企业生产经营效率更高的一种经营方式 ,随着当前产权改革的深入进行 ,再加上外部环境中买方市场的形成 ,给企业造成较大压力 ,使得企业转向资本运营的操作已渐成趋势和风气。由于资本运营是市场经济深入发展的产物 ,以前没有现成的经验或理论可供参照和遵循 ,所以当前诸多企业所进行的各种形式的资本运营 ,不免存在这样那样的问题。　　一、企业产权关系界定不清在资本运营存在的若干问题中 ,企业产权界定不清仍然是最突出的一个问题。我国在企业改革初期便把主要精力致力于企业产权的改革。计划经济下的企业是政府的附属物 ,没…     

产权制度改革中信贷风险的反思及治理对策

一、信贷风险形成的原因在产权制度改革中,有些企业千方百计地撇下银行贷款及利息债务,使银行投向企业贷款的风险有增无减,经调查,主要表现在以下几个方面:一是企业产权变动,银行债务架空。有些地方政府借转换企业经营机制之名,在产权制度改革中明确债权,不落实债务,采取"金蝉脱壳"之计,或划小核算单位。搞"母子分离";或"另立门户"搞"主经营";或以"入股"、"租凭"     

资本运营的风险与防范

<正> 资本运营是企业集聚竞争能力与竞争资源的有效手段随着企业经营策略的日益市场化和国际化,资本运营作为与产品经营相辅相成的经营方式,在中国企业的经营中开始显示出应有的价值。当企业家把企业控制的经济资源乃至整个企业作为市场竞争和盈利工具进行经营和交易时,企业家就运作了一种新的经营工具,资本运营的实质是经营企业的资本性资产和企业产权。作为企业经营与竞争策略的一种,资本运营与产品运营相比,在企业的生存、发展中有特别的     

甘肃国有煤炭企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的重要手段.曾经发生的有关企业的经营失败、会计信息失真、违法经营等情况,在很大程度上都与企业内部控制制度的缺失或失效有关.煤炭企业属于劳动密集型企业,管理水平相对低于技术密集型和资金密集型企业,特别是甘肃省国有煤炭企业的管理水平与先进企业的差距更大.     

家族制企业向现代企业迈进的理论思考

本认为绝大多数公有制企业在创业初期选择家族制模式是根源于特定的制度及制度环境。而家族化管理与家族制企业是两个不同的概念,前“人治”行为明显,是一种较松散的、不稳定的非正式组织,不利于建立大型现代企业、专业经理人员的选择、产权市场的建立和完善,以及不于建立公平、规范的市场经济秩序。因此,要突破家族化管理,构建科层制管理结构,实行委托代理制;形成通过市场选择经营的机制;实行产权多样化;创新企业制度,从而向现代企业制度迈进。     

集团公司内部控制的权力归属及其制衡机制构建思考

集团公司内部控制是集团公司对其所属核心企业和非核心企业进行实质控制的重要方面，甚至是最重要的方面。事实证明，集团公司只有成功地实施内部控制，它的经营管理才能被认为是成功的。在我国，集团公司通常采用产权经营组织形式，它不同于一般直接从事商品生产或流通的企业，也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系。集团公司是通过控股形式，以产权关系为纽带的集团。由于不同的持股形式的客观存在，致使集团内部的产权关系错综复杂。     

国有企业与民营企业文化的差异及影响因素研究

企业文化根据企业产权的不同,划分为国有企业文化与民营企业文化,由于国有企业与民营企业的不同属性,他们之间的企业文化就存在差异。文章归纳出精神追求、体制形式、员工行为三方面的差异,研究了造成这些差异的影响因素为企业产权性质、经营目标、企业家的选择机制、思想政治色彩,以期给我国国有企业与民营企业的企业文化建设提供启示。     

构筑新的国有资产产权管理体制

目前,在我国国有企业,存在两个方面的问题,一是企业制度落后,企业微观运行机制不合理;二是企业国有资产产权管理体制僵化呆滞,产权关系理不顺。所谓产权管理体制,是指用以明确产权关系、界定产权管理职能,从而有效保障产权约束,最大限度地维护和发展资产所有者利益的一整套组织形式和行为准则。以产权关系协调化为宗旨,对我国国有产权管理体制进行改革,是按照发展市场经济的内在需要,通过制订相应的法规,调整国有资产经营组织和经营方式,正确处理国家与股     

人力资本价值在企业管理中的忽视现象透析

本文从会计核算、信贷、资产重组、投资、产权管理、企业核心竞争力管理、降低经营成本等七个方面分析了我国企业管理过程中所存在的诸多人力资本的价值被忽视的现象,并提出相应的对策。     

重组产权结构 实行法人治理 改革人事制度——关于国有企业改革的思考

<正> 要在国有企业中建立现代企业制度,就必须重新塑造政府与企业的关系,通过重组国有资产的产权结构,建立国有企业的法人治理制度,改革国有企业的人事制度,使政企真正分开,企业作为生产经营组织按市场机制运行。 一、重组国有资产的产权结构,使企业真正成为享有法人财产权的经济实体 现在,我们要借鉴现代企业制度来改造我国的国有企业,作为一种自觉的变革,不能不从我国现实的产权制度和经济条件出发来进行产权结构的调整,而首当其冲的就是要重组国有资产的产权结构。 1、国有资产产权重组的目的并不是改变资产所有的归属,即改变国有资产的性质,而是改革国有资产的配置方式和运营方式。通过产权重组,把资产的价值形态与实物形态区别开来,把所有权的占用、支配、管理等权能加以分解,按现代企业的财产制度,分别划属国家、国家委托的管理者和经营者,从而界定国家终极所有权和企业法人财产权。在这种产权结构下,国家作为所有者所关心的主要是资产的价值形态,即从资产的收益角度来行使其所有权和责任,从而从负担企业财产的无限责任和具体经营管理中解脱出来。企业法人主要关心的是资产的实物形态,通过行使占用、支配、管理等权能,来进行生产经营活动,为国家的这部分资产承担有限责任,从而真正地实现自主经营?     

人力资本产权视野下的公司激励机制研究

企业必须由多个产权主体分享企业所有权,其中剩余控制权与剩余索取权的对应是企业所有权安排的基本原则。文章在此基础上从产权纬度对企业激励机制进行了分析,提出激励机制的设计实际上是产权的有效安排问题。最后,对知识型员工、企业家、国企高管经营人员等不同属性的人力资本从物质激励、精神激励、文化激励等各个层面分别进行了激励机制的设计。