也谈“知人善免”

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针，建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍，是我们的事业不断取得成功的关键。”“加快干部制度改革步伐，扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督，使优秀人才脱颖而出，尤其要在干部能上能下方面取得明显进展。”“那些背离党的路线的人，那些贪图私利，弄虚作假、跑官要官的人，决不能进入领导班子。”这就为深化干部人事制度的改革指明了道路和方向，本文拟从“知人善免”的角度，抒发个人之管见。一、“知人善免”的内涵“知人善免”就是在…     

张瑞敏：海尔有颗真诚之心

孟子日：诚者，天之道也；思诚者，人之道也。其意思是。真诚。是天下事物的根本道理；想要真诚。是人的修养的根基。做企业和做人的道理，在很多地方是相通的。海尔曾有句经典的广告语：真诚到永远。就是这句广告词。海尔将做企业的哲学与孟子的“人之道也”联系在了一起。     

“佳”的秘密

成功的企业往往各有备的“道”，而且还不止—种“道”，但总有—种“道”至关重要。当问及佳能的成功之道时，佳能(中国)总裁足达洋六—语道破天机：光。     

民营企业：大树下的那些小草

“我也有一个梦想，就是六十年后中国不再有民营和国企之分，也不再有不同的政策和市场待遇，大家不会再为工作单位的性质而感到自卑或者骄傲。”严自立端着酒杯说，然后哈哈一笑，补充道，“这是一个抄袭美国人的梦想”。     

本土雄心 大国成长

2008年9月20日，上海亚太本土最大的管理软件提供商用友公司在上海国际会议中心举办“2008经营与管理创新年度峰会”．来自全国近2000位有影响力的企业家和CEO、CIO、CFO，以及政府领导、专家学者参加了本次盛会，就“本土雄心——大国企业成长之道”这一主题．共同探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道．推动大国企业的成长。     

中小企业改制方案设计

一是一把手的准备。一把手要具有驾驭全局的能力，要有创新思路，要做群众表率，特别是要“知人知情”。要熟知与改制相关的所有人；要掌握本企业和下属企业单位的全部情况。     

从《老子》看现代企业的立业之道

上善若水，水利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，善事能，政善治，动善时。夫唯不争，故无尤。老子在自然界万事万物中唯独最为赞美水，这是有道理的。在他眼里，水具备了那么多美好的“水德”。现代企业完全有必要借古人智慧之镜，修炼一下“水观”，借以掌握企业经营之道。水的品格中有哪些适合提炼为现代企业品格。上升为企业的经营发展之道呢?     

55倍的企业资产可以这样创造——记北京市综合投资公司创建学习型企业的创新实践

“博学之，审问之，慎思之，明辩之，笃行之”。“人一能之，己百之；人十能之，己千之；果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强”。这段充满深刻哲理的《礼记》摘录，醒目地挂在北京市综合投资公司(以下简称北京综投)党组书记、总经理商和顺办公室的墙上。北京综投在创建学习型企业的实践中，对其不断进行新的诠释，赋予新的内涵，使之成为综投人精神内核之一，成为北京综投创新与发展的不竭动力。     

何为师道？

道者，天地之大全也。自本自根，先天地生，未有天地，道乃存商乞“道”本是我国古代哲学的一个基本概念。早有春秋时代子产提出之“天道远，人道迩，非所及也”，后世有西汉董重舒提出：“道之大原出于天，天不变，道亦不变。”     

社交网站能带来“仁者无敌”的理想世界吗？

“我们渴望着这样一个世界，在那里，立志从善的人赚最多的钱。” 这是英国人大卫·琼斯（David Jones）写在他的《赢之道——社交网络时代下的企业制胜守则》一书扉页上的文字。本刊记者向他提问道，     

惠普之道：七大核心价值观念

惠普公司做任何决定做每一件事，都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化，构建一种管理模式从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道“七大核心价值观念之首，明确了公司生存与发展的根本理念。     

眼光 胆识 组织能力完美结合的企业家——解读瀛寰东润（中国）国际保理有限公司董事长兼总裁曹东

“道生之、德蓄之、物形之、势成之”是老子《道德经》中的一句话，意思是天下的万物都是由“道”而产生，再由“德”去滋养，由“物”的特性给予形体，最后再由“势”去定其发展位置；即“道”“德”是创造生命和教养生命的东西，有了“道”和“德”才能有生命，这时再加上“物”和“势”就会有所成就。     

合格职业经理人的标准

美国管理学大师彼得·德鲁克认为，职业经理人是指那些以从事企业经营管理工作为职业，深谙企业经营管理之道，并确保企业资产保值和增值的受薪阶层。职业经理人的特点有三：一是以经营与管理企业为职业，一生中未必只为一家企业服务；二是代别人管理财物和事务，是“掌柜的”而不是东家；三是具有企业经营与管理的独特技能，能够为所服务的企业带来价值增值。     

三星“频段门”后续——诚信乃立国之本

诚信，单从字的构成上来说，言成为诚，人言为信。《礼记一中庸》中记载：“诚者天之道也，诚之者人之道也。”从天道和人道的角度来对待“诚”，可见在古人认识里，社会生活的平稳运行，离不开“诚”字。     

本土巨头纵论企业成长之道

9月20日，由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”将聚集全国各地各行各业1500家企业，2000多位企业家、高管就“本土雄心——大国企业成长之道”的主题，探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道，推动大国企业的成长。     

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”□舒守在企业经营和市场竞争中，任何成功的企业都必须有成功的企业领导者，任何失败的企业绝大多数都是企业领导者领导无方所造成的。我国古代军事战略家孙子十分强调为将“五德（智、信、仁、勇、严）”之道，并指出军队失败的六种...     

拥有美德就拥有智慧

说美德是一种智慧，很可能有一些人不同意。他们或许会认为，有美德的人是可爱的，甚至是令人敬佩的，但不一定是智慧的。但是孟子说过：“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。”利己主义者的智慧是一种小聪明，     

经营管理应经度五事

企业管理者的决策关乎竞争之成败，企业之兴衰。企业的发展，利益的得失，无不系与决策之上．而体现于决策运筹之中。因此，决策者必须善于经营与管理。善于经营管理者需精于五事．这就是兵法所说的“道、天、地、将、法”。“道”，即恩信使民；“天”。即上知天时；“地”，即下知地利；“将”，即委以贤能；“法”．即节制严明。     

企业家不能仁慈过度

《沪港经济》记者：关于企业家的御人之道。你有一些什么见解吗？ 楚润南：我觉得这个话题很有意思。在我们国家，企业家有其特殊性，创业的时候敢拼、敢冲，也敢于负责任。但是，当企业发展到一定程度后，企业家先天缺乏的很多东西，就暴露出来了。比如说御人之道，很多企业家就未必谙熟。其实，无论是大公司还是小公司，都像国家一样，都要考虑御人之道这个问题。     

试析先秦儒家信义观对现代企业发展的积极意义

信作为一个道德范畴，落实在人与人之间的言语及处事行为上，信者，言之有实也。说话要有内容，实有所指，不能言过其实，任意夸张，更不能空洞无物。言可以直接反映出一个人的德：“有德者必有言，有言者不必有德。”“巧言令色，鲜矣仁。”“巧言乱德”。一个人专务花言巧语，曲意奉承，就会丧失仁德，有损于本心。因此，“不知言，无以知人也。”“仁者其言也轫。”言语成了认识一个人的德行的重要途径。不仅如此，信言还要求前后一致，不能相互矛盾。一个守信的人，总是说话谨慎，绝不颠三倒四。“君子一言以为不知，言不可不慎也。”检…