转换经营机制 提高经济效益

转换经营机制　提高经济效益无锡市金属回收公司顾顺宝邓小平同志在南巡讲话中把建立社会主义市场经济提到了一个新的理论高度，转换企业经营机制，特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强企业活力，提高企业素质，已成为建立和发展社会主义市场经济体制的中心...     

唱好经济体制改革的重头戏——上海部份国有企业转换经营机制侧记

加快国有企业经营机制转换，是经济体制改革的重头戏，上海工业系统的许多企业积极用好用活已拥有的经营自主权，主动深化企业内部改革，促进经营机制转换。     

转换经营机制的基础是建立现代企业制度

转换经营机制的基础是建立现代企业制度曾牧野，李新家企业转换经营机制必须适应市场经济要求。企业的经营机制是一个创造性过程。从它的目标（企业的经济效益是它的主要目标，但是企业也应重视社会效益）和它所获得的信息出发，进行分析和判断，作出一系列有机地联系在一...     

企业转换内部经营机制的取向

转换企业经营机制,包括转换企业外部经营机制和转换企业内部运行机制两个方面。转换企业外部经营机制主要是充分利用国家给予企业的“十四项权力”,走向市场,实现企业“四自”。转换企业内部机制则主要是改善管理体制,改进用人制度,搞活分配,以增强内在动力,真正提高工作效率与经济效益,这是转换企业外部机制的内在保证,也是转换企业经营机制中的硬     

转换企业经营机制的目标、难点与对策

转换企业经营机制的目标、难点与对策周绍朋转换企业经营机制的问题已经提出几年了，《全民所有制工业企业转换经营机制条例》也已发布一年多，几年来这项工作虽然取得了很大进展，但由于一些难点问题一直未能得到解决，因而《条例》规定的１４项企业经营自主权还没有很好...     

建立现代企业制度过程中的企业工会工作

国有企业转换经营机制是企业深化改革、建立现代企业制度的基础；是企业进入市场，以适应社会主义市场经济体制的必由之路。在企业转换经营机制．建立现代企业制度过程中，企业和职工队伍正在发生意义深远的变化，企业工会在参与、推动企业改革．维护职工切身利益方面发挥了不可替代的作用，     

推行剩余收益制 加快企业机制转换

转换企业经营机制是一项复杂的系统工程，包括重建企业的组织结构，分配结构，建立和健全相应的激励机制、运营机制、约束机制，使企业能在市场经济的竞争中得到发展与壮大。推行剩余收益制对转换企业经营机制有重大的作用。     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场，增强其活力，提高其素质。这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性，尤其是那些对企业发展起核心作用的员工。因此，转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题。     

转换经营机制与实现人的价值

转换经营机制与实现人的价值王红军建立现代化企业制度，是发展社会主义大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向和目标，而转换经营机制则是企业真正实现走向社会主义市场经济的本质和基础。这场使企业“脱胎换骨”的革命，不仅撞击旧的经营方式、管理方法...     

关于黑河地区转换企业经营机制问题及基本工作思路

1992年7月国务院颁布实施了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),12月省政府制定下发了《黑龙江省实施<全民所有制工业企业转换经营机制条例>细则》(以下简称《实施细则》)。企业转换经营机制工作的重点,被各级政府摆到了重要位置。下面根据国家、省的精神,谈谈我区企业转换经营机制工作的几个问题。一、历史回顾转换企业经营机制,首先要弄清企业经营机制的含义。企业经营机制一般是指在在一定经济体制下企业生存和发展的内在机能及其运行方式。有什么样的经济体制。就有什么样的企业经营机制。在计划经济体制下,企业的一切活动听命于     

校办企业转换经营机制的研究

校办企业转换经营机制的研究施仁明，吴连熙一、校办企业经营机制转换的必要性高等学校是教学为中心或教学与科研两者为中心的事业单位。长期以来，在计划经济体制下形成了整套事业化管理的运行机制。校办企业是在这样的事业单位逐步形成与发展起来的，它如同社会上的企业...     

浅议转换企业经营机制

破“三铁”、转换企业经营机制是当前全社会普遍关注的热门话题。实践证明,经营机制不转换,干部没有压力,职工就没有动力,企业就没有活力。因此,本文就转换物资再生企业经营机制谈点粗浅看法。     

论转换国合批发企业经营机制的思路

江泽民同志在党的十四大所做的报告中指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场……。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这充分说明国有大中型企业转换经营机制在我国经济和政治生活中的战略地位。作为国合二三级批发企业能否顺应市场经济的潮流,及时转换经营机制同样也关系到自身的生死存亡。本文就国合批发企业转换经营机制做如下探讨。     

着眼于转换企业经营机制

股份制企业建立后，并不意味着转换机制的完成，要使企业适应社会主义市场经济，还必须着眼于转换经营机制。上海长江口商城股份有限公司组建以后，在继续转换经营机制的工作上，具体表现为建立和健全以下几种机制：     

做好建筑企业思想政治工作的思考

随着改革力度的加大和企业内部经营机制的转换，也相应要求当前和今后一个时期，企业的思想政治工作要把重点转移到转换企业经营机制上来，更具体地做到生产经营中去。要做到这一点，目前要注意以下几个方面：     

政府要为转换企业经营机制创造宽松的环境

所谓转换企业经营机制,就是要实现国营企业的自主经营、自负盈亏。企业自主经营、自负盈亏实现之时,正是国营企业转换经营机制完成之日。然而,企业实现自主经营需要形成外部条件,企业实现自负盈亏也需要内部实现形式,而这个外部环境的形成与内部实现形式的选择都受制于国家对企业的管理体制。因此,企业要转换经营机制,政府必须转变目前对企业这种管理体制,为企业创造宽松的环境,它是制约转换经营机制的重要因素,     

落实企业经营自主权必须深化公司改革

1992年，国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，上海市根据“条例”制定的实施细则也即将出台，这些措旖都为企业转换经营机制创造了必要的条件。但是在实际操作过程中，要真正落实企业的十四条经营自主权，     

机制与“班子”

最近，笔者跑了一些企业了解有关的转换经营机制的问题。在座谈中，听企业干部群众谈的比较多的一个话题，就是企业的领导班子问题。初听去，企业“转制”与“领导班子”似乎是两价目话题，但细加品味，其中大有关系。因为，企业转换经营机制问题受到内外两方面因素的制约。从企业内部来看，领导班子的优与差，则是企业改革成败兴衰的关键。     

国有企业机制转换难的原因

国有企业机制转换难的原因李石泉在《财经研究》１９９３年第１２期撰文说，迄今为止的转换企业机制的途径可以概括为如下四条：①通过落实企业自主权来转换经营机制；②通过“苦炼内功”来转换企业机制；③通过嫁接外资来转换国有企业的经营机制；④通过引入乡镇企业的机...     

实行内部责任会计 促进企业经营机制转换

随着我国经济体制改革的深入,转换企业的经营机制已成为改革的必然出路。面临此种新形势的挑战,财会部门如何更好地发挥其职能以改善企业的经营机制,本文认为,推行内部责任会计,有利于完善企业内部经营责任制,是促进企业转换经营机制的有效途径之一。